《生产车间段长绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产车间段长绩效考核表（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产车间段长绩效考核表被考核者 所属单位 所属部门称职位名称 考核者 考核期项目方向 考核部门 具体考核 权重 考核因素 考核因素和考核标准 评分组织、协调/能力生产部/车间通过上级直接观察和部门反馈考核服务工作效能10% 通过观察 协调工作有力，服务到位为优协调服务工作基本到位,合格协调服务工作正常，偶有疏漏,基本合格协调服务工作时有疏漏,不合格工作态度 生产部/车间反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标15% 通过观察 工作非常积极，责任心非常高为优工作较为积极，责任心较高为良工作积极，责任心高为合格工作不太积极，责任心一般为基本合格工作消极，缺乏基本的责任心为不合格班组
2、管理 生产部/车间通过上级直接观察和员工投诉考核班长管理控制15% 通过观察和员工反映员工积极性高，成本节约意识很强为优员工工作积极，成本节约意识强为良员工积极性一般，有成本节约意识为合格不协调，存在浪费观念为基本合格混乱，效率低下，浪费现象严重为不合格班组劳动纪律生产部/车间通过班组人员的违纪情况，按月考核20% 数量 无违纪为优有迹象没有发现为良有一例为合格有两例为基本合格有三例为不合格质量意识 生产部/车间通过对返工率和次品率的观察20% 100% 完成控制指标 100%为优完成控制指标 95-100%为良完成控制指标 95-90%为合格完成控制指标 90-95%为基本合格完成控制指标 90%为不合格环境、设备清洁车间 通过车间对班组的每月 5 次抽查20% 没有发现问题为优正在清除问题为良一次有问题合格二次有问题基本不合格三次有问题不合格考核得分 复核（扣分） 最后得分考核者评语 时间： 考核人 ： 上级审核 时间审核人：人力资源审核时间：审核人：
