江铃汽车绩效考核办法

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1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网江铃新动力汽车制造有限公司企业标准Q/XDL55001-2004绩效考评管理办法Q/XDLwww.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网前 言本程序按GB/T1。1-2000标准的结构和编写规则格式进行的编写。本办法对新动力汽车的绩效考评的工作作出了相应的规定。绩效考评是评估员工在一定期间内工作表现，协助员工增进工作绩效，以作为调薪、奖金发放等重要的参考依据。为了进一步落实绩效考评的作用，更好的调动公司每一个员工的积极性、提高每一个员工的工作效率，特制定公司绩效考评

2、管理办法。本办法由综合管理部提出并归口。本办法由综合管理部负责起草。本办法起草人：谢振华标准化审查人：本办法审核人：本办法批准人：www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网绩效考评管理办法1范围本办法规定了绩效考评的内容、方法和考评细则，目的是为确保公司的方针、目标得到有效的执行。本办法适用于公司对员工的考核与评价。2引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文

3、件，其最新版本适用于本标准。（无）3术语3.1绩效考评某一时间段内，对员工工作业绩和工作效率的工作评价3.2迟 到：上班时间半小时内未准时到岗。3.3早 退：未到下班时间而提前半小时内离岗。3.4擅离职守：在工作时间未经领导批准而离开岗位。3.5旷 工：未请假或请假未批准，上班后超过半小时不到岗。3.6“6S”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。4职责4.1公司内逐级考评，秉着公平、公正、公开的原则。4.1.1部门经理由主管总经理进行考评。4.1.2管理类人员、工程类人员由分管部门经理进行考评。4.1.3部门主管、工段长由分管部门经理进行考评。4.1.4班组长由工段长进行考评。4.1.5生产

4、班组一线员工由班组长进行考评。4.1.6检验员由部门主管进行考评。4.1.7仓库管理员、投料员、叉车司机、机电维修员由物流主管进行考评。4.2综合管理部负责全公司绩效考评的指导、监督工作。4.3各部门协助综合管理部做好绩效考评工作。5培训公司全体员工须接受本标准的培训，方式为逐级培训。6评价方法www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网6.1评价方法分为三种试用期考核、月度考核、年终考核。6.1.1试用期考核：试用期满三个月参加试用人员考评，由所管主管按附录 A新动力汽车试用人员考核表负责对试用人员考评，部门领导审核，呈报综合管理部核准。6.1.2

5、月度考核：由各级考评人对于所属员工的工作效率、操行、态度、进行的每月一次的考评，月度评价的时间：每月的前一个星期对上月进行评价，各部门统计汇总后报综合管理部备案，备奖金发放用。6.1.3年终考核：由各级考评人对于所属员工的工作效率、操行、态度、进行的每年一次的考评，元月份的第一个星期对上一年进行评价，各部门统计汇总后报综合管理部备案，备奖金发放用。7评价程序7.1考核周期为一个会计月度上月 25日至本月 25日为一个考核月度。7.2每月 26日由各部门兼职文件管理员到综合管理部领取各类人员绩效考评表。7.3由各级评价人对所评价对象进行绩效考评，考评结果报分管领导审核后，每月 3日进行公示。7.

6、4每月 3日由各部门统计好员工考评结果报综合管理部。7.5每月 6日由综合管理部将全公司绩效考评结果整理报财务部发放奖金用。8记录和表格XDL-55-01-01-A 新动力汽车试用人员考核表XDL-55-01-02-A 生产服务类人员绩效考评表XDL-55-01-03-A 生产班组长/工段长绩效考评表XDL-55-01-04-A 机电维修人员绩效考评表XDL-55-01-05-A 铲车司机绩效考评表XDL-55-01-06-A 仓库保管员绩效考评表XDL-55-01-07-A 投料员绩效考评表XDL-55-01-08-A 检验员绩效考评表XDL-55-01-09-A 专业司机绩效考评表XDL-

7、55-01-10-A 管理类、工程类、经理类绩效考评表9附录附录 A 新动力汽车试用人员考核表附录 B 生产服务类人员绩效考评表附录 C 生产班组长/工段长绩效考评表附录 D 机电维修人员绩效考评表附录 E 铲车司机绩效考评表附录 F 仓库保管员绩效考评表附录 G 投料员绩效考评表附录 H 检验员绩效考评表附录 I 专业司机绩效考评表附录J 管理类、工程类、经理类绩效考评表www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网附录 A公司员工试用期（见习期）考评表日期： XDL-55-01-01-A姓 名 应试职位 入公司 时间试用单位 应选方式公开招聘 推荐

8、或选取 厂内提升工作经历年 龄 政治面貌 学 历试用人员资料特殊技能试用计划1试用职位： 2。试用期限：3督导人员：4督导人员工作： 观察 培训5拟安排工作： www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网试用结果考核1试用期：自 年 月 日至 年 月 日3工作情形： 满意 尚可 差4出勤状况：早退 次， 病假 天，事假 天5评语： 拟正式任用 予以辞退 6所属主管（考评人）： 审 核： 批 准：此表格保存期一年www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网附录 B生产服务类人员绩效考评表被考核人： 考核人：

9、考核时间： XDL-55-01-02-A考 核 标 准考 核 内 容 责任者 单位（元）单位（分/%）备 注上班迟到 责任人 -5 -2上班早退 责任人 -2 -2擅离职守 责任人 -5 -5旷工 责任人 / -10 扣当天工资事假 责任人 / -2 扣当天工资病假 责任人 / -1 带薪假不扣临时拖班 责任人 / +1 按加晚班办法加班 责任人 / +2 按加晚班办法不服从加、拖班安排 责任人 / -10车间内部培训无故不参加者（视为旷工） 责任人 -10上班睡觉、读小说、打毛线、下棋、打牌等 责任人 -50 -10消积工作者 责任人 / -5 扣当天工资煽动、挑拨是非、聚众闹事、斗欧等 责

10、任人 / -10 报公司处理在病假上弄虚作假（手续不全按旷工处理） 责任人 / -5 扣当天工资代人刷卡，一经发现，代、被打卡人当日 责任人 / -2 按考勤制度中途点名不在/消到 责任人 / -2 按考勤制度积极参加公司组织各项活动 责任人 / +2考勤方面10分小计 分值扣完为止呆滞料或过期样品未清理 责任人 -2 -2通道、工作区、门窗、工位器具、产品架、工具箱、工作台、员工休息室不干净、有杂物、有积尘、积水和油污责任人-2 -2定置区的物品没有摆放整齐 责任人 -2 -2定置区的物料与标识（或卡）不一致 责任人 -1 -2工具箱内物品没有摆放整齐或存放与工作无关的物品、物品的保管(摆放

11、)凌乱、未定位、定量的责任人-2 -2QDS表没有按规定进行放置 责任人 -2 -2按规定不能直接落地的物品直接落地 责任人 -1 -2红台上的物品没有摆放整齐 责任人 -1 -2违章着装或不按安全要求穿戴者 责任人 -2 -26S20分现场吐痰 责任人 -5 -5www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网流动吸烟或在非吸烟点吸烟者现场发现烟头、烟盒责任人-10 -5生产现场的废弃物没有及时放入废弃物收集容器中责任人 -2 -2酗酒上岗、工作时吵闹、骂人、闹事打架者 责任人 -50 -20末挂胸牌 责任人 -20 -2危险作业 责任人 -20 -1

12、0未经许可使用或损坏消防器材 责任人 / -20 照价赔偿在禁火区域内吸烟或违章明火作业的 责任人 -100 -20无驾照且未在公司注册驾驶商品车或厂内机动车责任人 -500 -20提出合理化建议并对现场管理有改善者 责任人 / +2屡教不改者 责任人 -20 -20小计 分值扣完为止设备上堆放杂物 责任人 -2 -2设备、工装出现故障未及时上报者 责任人 -2 -2未按规定做好设备、工装日常保养工作 责任人 -5 -5设备、工装日常保养工作马虎，未达到要求的 责任人 -2 -2设备、工装表面油污、灰尘未清理 责任人 -5 -5无操作证违章操作设备者 责任人 -10 -10利用设备做与工作无关

13、的私活者 责任人 -20 -20野蛮作业故意导致设备、工装损坏者 责任人 -50 -20未按规定做好设备定期保养工作 责任人 -5 -5将电炉等设备用于非生产目的 责任人 -50 -20设备、工装管理20分私自搭接线路 责任人 -5 -5小计 分值扣完为止不服从车间生产调度 责任人 / -20 扣当天工资主动要求顶岗者 责任人 / +3参加车间安排的大型返工者（非肇事者） 责任人 / +5参加新产品开发试制者 责任人 / +5带徒并能达到上岗者 责任人 / +2生产计划20分 严格按月度计划，日产进度要求完成计划 责任人 / +2小计 分值扣完为止各质控点发现装配缺陷（错装、漏装、未拧紧螺栓和

14、部件未装到位等） ，责任人 -10 -5随车质量登记卡车型和车号写错 责任人 -5 -2操作过程中，上道工序出现问题已作记录（标记） ，下道工序未看记录（标记）继续操作，导致下线大面积返工。责任人-5 -2质量方面20分由于操作不当造成缺陷的现象 责任人 -5 -2www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网在操作时出现质量问题未作记录 责任人 -2 -2上道工序无任何理由未完，影响后道工序正常进行责任人-10 -5任何不进行自检的行为 责任人 -2 -2操作过程中，对车身、油漆和钣金或其它零部件有碰伤或损坏现象要及时注明（轻微/严重）责任人 -2

15、-2同类质量问题在一个月内第四次出现。 责任人 -30 -20严重质量事故 责任人 -50 -20发现上道质量问题及时报告 责任人 / +2发现零部件质量问题及时报告 责任人 / +2提出合理化建议，通过实施使质量水平明显提高。责任人/ +2发现重大质量问题及时报告，使公司避免质量损失。责任人/ +10积极主动消除存在的质量问题，减少损失。 责任人 / +2小计 分值扣完为止无效图纸及工艺文件出现在现场或技术文件遗失责任人-2 -2不熟悉本工序内容、操作方法或操作者未持证上岗责任人-2 -2未按工艺文件、技术标准进行生产 责任人 -2 -2关键、特种工序未按规定对工序参数进行测定或监控责任人-5 -10各类现场记录填写不及时、不准确或未按要求执行责任人-2 -2提出合理化建议，提高劳动效率者 责任人 / +2工艺纪律10分小计 分值扣完为止总计附录 C生产班组长/工段长绩效考评表被考核人： 考核人： 考核时间：