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1、高层管理人员绩效考核表 （上级考核）被考核人： 部门： 职位： 实施期： 年 月 日考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核者：考核等级考核项目 考核内容出色 满意 称职 勉强分数 备注目标达成度与绩效目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准的差距，同时应考虑工作客观难度。 87 65 43 21工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符 合程度（准确性、反复率等） 。 87 65 43 21工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪 费时间或拖拉现象。 87 65 43 21费用控制 与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的 合理性、必要性。 8
2、7 65 43 21管理能力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组 织行动的能力及用人能力。 87 65 43 21计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序） 安排分配的合理性、有效性。 4 3 2 1协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往 的能力。 4 3 2 1应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对 上级的依赖程度。 4 3 2 1改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效 果。 4 3 2 1判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势 与机遇的把握程度。 4 3 2 1人才培养 对人
3、才的重视程度及对储备人才的培养情况。 4 3 2 1周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 4 3 2 1全局观念 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。 4 3 2 1以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 4 3 2 1工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤 奋程度、责任心、事业心等。 4 3 2 1执行力 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级 检查跟进程度。 4 3 2 1品德言行 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德，是否严 格执行仪容仪表的要求。 4 3 2 1员工管理 是否能保持较低
4、的人员流动，创造和谐、高效、积极的工 作氛围。 4 3 2 1保密意识 是否保密意识极强，处处为企业利益着想，不会泄漏企业 任何机密。 4 3 2 1身心健康 是否精力充沛心理承受力强，能承担极大压力的工作。 4 3 2 1合计 100考勤 病假（ ）次 事假（ ）次 旷工（ ）次 迟到早退（ ）次奖惩记录 奖： 惩：综合评价，你认为被考核者可以得到：A 级（ ） B 级（ ） C 级（ ） D 级（ ）原由：人力资源部最终核定审核人：请给被考核者提几点意见：请对公司的绩效管理制度和方法提几点意见：重要附注：1、如果您认为有必要，可以添加考核项目，请不要拘泥于形式。2、此为您对被考核者在受评价期间工作学习绩效的看法。在此期间您一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她） ，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请 记 住：尽量增进您与被考核者之间相互的了解，彼此明了工作学习目标的看法，本评价是以工作学习而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
