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1、总经理考核评分表（月度）姓名 岗位序号 指标 权重 完成情况 评分等级 得分1 销售额目标完成率 30%A）销售额目标完成 100%以上得 30 分B）销售额目标完成 90%以上得 20 分C）销售额目标低于 90%得0 分2 生产原材料成本控制率 10%A） 生产原材料成本控制率在 25%以内得 10 分B） 生产原材料成本控制率在 30%以内得 5 分C） 生产原材料成本控制率在 30%以上得 0 分3 生产原材料次品率 10%A) 生产原材料次品率为5以内得 10 分B) 生产原材料次品率为6得 5 分C) 生产原材料次品率超过 6得 0 分4 生产成本降低率及次品 率 10%A）生产成
2、本降低率 1，次品率 1得 10 分B）生产成本降低度 1或次品率 1%，得 5 分C）生产成降低率大于1，次品率大于 1，得0 分任务绩效60%(A)5 管理成本预算匹配度 10%A) 实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10 分B) 实际管理成本与预算要求相差 5%以内，得5 分C) 实际管理成本与预算要求相差超过 5%，得0 分6 人才达成率 10%A) 人才达成率 90%以上，得 10 分B) 人才达成率 85%以上，得 5 分C) 人才达成率低于 85%，得 0 分7 费销比 10%A) 费销比 20%以内得 10分B) 费销比不超过 25%得 5分C) 费销比超过 25%得 0
3、 分8 合理避税额 10%A） 没有采取措施，支付了超出应付数额，得0 分B） 采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得 10 分“单项否决”指标： 完成情况：加权合计指标 权重 要求目标 评分等级 得分1 战略及文化书面报告 10%A）提交书面报告 1 份，报告中可采用意见方案超过 50%B)提交书面报告 1 份，报告中可采用意见方案超过30%C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过 30%管理绩效40%(B)2 业务流程建立、培训、 优化、导入 20%A） 于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20 分B） 于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10 分C） 未形成业务
4、流程，得 0分3 财务流程建立、培训、 优化、导入 15%A) 于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得 15分B) 于本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得 7 分；C) 财务流程未形成定稿，得 0 分4 组织系统流程建立、培 训、优化、导入 25%A） 于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得 25 分B） 于本月内完成组织系统七套方案，得 15 分C） 未形成组织系统方案，得 0 分5 运营系统流程流程建立、 培训、优化、导入 10%A） 于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10 分B） 于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿，得5 分C） 未形成运营流程，得 0分6 技术研发流程建立、培 训、优化、导入 10%A） 于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得 10 分B） 于本月内形成技术研发流 5 分C） 未形成技术研发流程，得 0 分7 客户服务流程建立、培 训、优化、导入 10%A） 于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得 10 分B） 于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得 5 分C） 未形成技术研发流程，得 0 分加权合计总分 C=A*60%+B*40%考核人 签字： 年 月 日
