《众和天创绩效考核》由会员分享，可在线阅读，更多相关《众和天创绩效考核（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、湖南众和天创科技有限公司月度管理人员考核汇总表姓名 部门 职位 考核期 考核总分一.自我评价部分： 分值 得分 说明栏本月工作总结与评价 5%下月工作目标任务与计划 5%表二 工作表现考评计分表二.业绩考核部分:不满意 勉强 好 很好 优秀55 分以下 5564 分 6574 7589 90100标准考核项目及分数 权重加权分 考核工资系数 0.7 0.8 0.9 1 11.2分值栏 得分 评分说明栏50%25%一.工作任务完成情况1.工作计划与日志2.写工作总结报告（包括出差、汇报） 20%1.工作不积极，不服从安排，没有成绩表现2.不汇报工作，不写总结报告3.大部分工作没有完成,阻碍他人工
2、作进度1.开展工作不主动、没有新的工作进展、工作任务有一些以上未完成。2.没有工作计划与工作总结。3.工作拖沓,不及时回复工作结果。1.开展工作一般没有明显的工作效果2.写工作计划，工作记录3.工作任务基本完成1.工作有成效2.写工作计划与工作总结报告3.任务完成很好，加任务单1.为公司创造效益，工作开展有成效2.工作计划详细，总结报告优秀3.新增任务又完成25%50%25%二.工作品质:1.工作是否正确2.清楚完全胜任 15%1.工作懒散，老是出错。2.可避免的错误频繁。3.造成工作损失1.经常犯错、一个月出错几次以上。2.工作不细心，反应迟钝。3.违法处罚规定。1.大体满意、工作基本顺利完
3、成2.偶然有小错误3.经提醒能改正错误1.工作几乎保持正确，清楚2.有错自行改正,能改善工作方法3. 工作有调理 1.工作一直保持超高水平，高效完成2.接受监督与意见3.经常能创新更好的工作方式25%50%25%三.工作量1.工作时效10%1.工作慢，从未按时完成2.工作量太少3.私事太多1.低于平均量 1.符合要求，偶尔超过1.超过平均量2.了解收集工作信息， 3. 能主动协作其它部门工作1.速度超乎常人，业绩突出2.获公司奖励，工作效率高3.合理安排工作时间 25%50%25%四.业务水平1.对了解工作的需求与方法2.了解公司设备、产品 10%1.与工作有关事物大部分都不能了解2.与其他部
4、门沟通能力差1.工作某方面知识还需要加强2.能力一般1.对业务工作有相当的了解2.工作协调性好1.对工作了解全面、充分、有调理2.沟通能力强3.制定工作计划表、多动脑筋1.工作各方面均能掌握、优秀,并不断学习2.意识主动想办法，或超水平完成任务3.帮助同事提高业务水平 25%50%25%五.合作创新1.对工作、同事、公司之间的态度2.为他人服务、于他人合作3.愿意创新、接受新方法10%1.无法与人合作2.不愿接收新事物3.不听从公司安排1.时常不合作,容易起冲突2.比较自我,爱质疑他人但并不帮助他人3.难以相处1.大致上与人相处愉快2.偶尔会有摩擦3.接受新事物新方法较快1.一向合作良好、原接
5、受别人意见2.愿意接受新方法3.工作有创新能力1.与同事相处合作有效，非常好,友爱同事2.接受新观念3.团队意识强，帮助他人纠正错误25%50%25%六.主动性与勤勉1.在没有指示或监督下工作2.应变才智 5%1.工作不主动,只能照章行事2.遵从指示做事，需不断监督3.自私,没有奉献精神1.工作需要安排2.处理新工作容易出错3.经常需要监督1.主动工作无需指示2.新工作需监督1.极少需要监督2.主动从事改进工作1.一直自动自发工作2.自动增加新工作3.提出较好被公司采纳的建议 25%50%25%七.学习进步能力1.接受培训2.虚心接受教育 5%1.记忆差，老是要人提醒2.重复教，无法吸收1.掌
6、握培训慢2.能掌握但没真的学3.回答提问一般1.接受培训2.主动向部门负责人请教1.接受能力强2.回答培训问题好3.不懂就学就问1.接受培训马上用实2.响应公司要求3.能指导他人学习 25%50%25%八.责任感1.工作岗位考核5%1.违反岗位制度2.无岗位目标概念1.时常离开岗位2.值班不负责任1.有时离开岗位2.完成任务1.没有离开岗位2.对工作负责任3.工作问题及时沟通1.从来不离岗、办私事,责任感强2.主动帮助他人完成任务3.有强烈团队荣誉感 25%九.人力资源部10%上班执行纪律方面（2 分）考勤请假记录方面（2 分）服从与执行公司决定（2 分）工作环境及工作资料检查方面（2 分）品
7、德：（2 分）勇于承担责任，不好大喜功，不自私，不压制，不打击，公正、公平、正直考核成绩考核整体意见:考核填写要求: 评分标准以 100 分计算.1. 时间: 每月 1 号,由人力资源部发放到各部门 , 填写完, 5 号上交于人力资源部.2. 部门经理组织员工填写上月工作总结与下月工作计划 3. 部门经理在 50%处填上该员工得分并注明得分理由 (如有需要 ) 4. 25%处为一个本部门同事评价 ,另一个 25%为其它部门同事评价 .5. 考核面谈, 考评不合者,由人力资源部会同部门经理对员工进行谈话,帮助改正.6. 评价分经过加权计算,得出最终得分. 按照系数表,查到相应考核工资系数.7.
8、工资 的 30% 为考核工资 . 乘以考核系数,得出应得的考核工资.湖南众和天创科技有限公司月度部门经理考核汇总表姓名 部门 职位 考核期 考核总分一.自我评价部分： 分值 得分 说明栏本月工作总结与评价 5%下月工作目标任务与计划 5%表二 部门经理工作表现考评计分表二.业绩考核部分:不满意 勉强 好 很好 优秀55 分以下 5564 分 6574 7589 90100标准考核项目及分数 权重加权分 考核工资系数 0.7 0.8 0.9 1 11.2分值栏 得分 评分说明栏50%25%一.部门工作任务完成情况1.工作计划与效果2.写工作总结报告（包括出差、汇报） 20%1.工作不积极，不服从
9、安排，没有成绩表现2.不汇报工作，不写总结报告3.大部分工作没有完成,阻碍他人工作进度1.开展工作不主动、没有新的工作进展、工作任务欠缺三条以上未完成。2.没有工作计划与工作总结。3.工作拖沓,不及时回复工作结果。1.开展工作一般没有明显的工作效果2.写工作计划，工作记录3.工作任务基本完成1.工作有成效2.写工作计划与工作总结报告3.任务完成很好，加任务单1.为公司创造效益，工作开展有成效2.工作计划详细，总结报告优秀3.新增任务又完成25%50%25%二.工作品质:1.工作是否正确2.清楚完全胜任3工作时效 15%1.工作懒散，老是出错。2.可避免的错误频繁。3.造成工作损失1.经常犯错、
10、一个月出错 3 次以上。2.工作不细心，反应迟钝。3.违法处罚规定。1.大体满意、工作基本顺利完成2.偶然有小错误3.经提醒能改正错误1.工作几乎保持正确，清楚2.有错自行改正,能改善工作方法3. 工作有调理 1.工作一直保持超高水平，高效完成2.接受监督与意见3.经常能创新更好的工作方式 25%50%25%三.工作量1.工作时效10%1.工作慢，从未按时完成2.工作量太少3.私事太多1.低于平均量 1.符合要求，偶尔超过1.超过平均量2.了解收集工作信息， 3. 能主动协作其它部门工作1.速度超乎常人，业绩突出2.获公司奖励，工作效率高3.合理安排工作时间 25%50%25%四.管理水平1.
11、 领导能力2. 协调性3. 情报力4.创造力15%1 对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力2. 有国际意识、眼光广阔能将创造力应用于工作1.工作某方面知识还需要加强2.能力一般1.对业务工作有相当的了解2.工作协调性好1.对工作了解全面、充分、有调理2.沟通能力强3.制定工作计划表、多动脑筋1. 沟通有水平2. 能积极地与其他部门交流情报与其他部门的协调联系密切3.帮助同事提高业务水平 25%50%五.合作力创新力1.对工作、同事、公司之间的态度2.为他人服务、于他人合作3.愿意创新、接受新方法10%1. 受部属、同事尊敬、敬爱 2.不愿接收新事物3. 提出建议,创新方法1.时常不合作,容易起冲
12、突2.比较自我,爱质疑他人但并不帮助他人3.难以相处1.大致上与人相处愉快2.偶尔会有摩擦3.接受新事物新方法较快1.一向合作良好、原接受别人意见2. 3.工作有创新能力1.与同事相处合作有效，非常好,友爱同事2. 时常提出有效的解决方案或者建议3.团队意识强，帮助他人纠正错误25%25%25%六.工作方法,工作潜力朝着目标断然地执行能当机立断能预测未来，拟订对策能以长期的展望拟订计划1. 说话粗暴，冲突多2.能以全公司的立场发言、提议25%50%25%七.学习进步与工作指导能力1.接受培训2.虚心接受教育10%1. 经常努力地自我启发、革新2. 组织本部门员工掌握相关知识1.有效领导本部门员
13、工完成任务,内部协作2. 率先示范，受部属信赖 25%50%25%八.责任感1.工作岗位考核有强烈的责任感，可信赖10%1 只否2. 是否对于工作任务有强烈的责任心1.从来不离岗、办私事,责任感强2.主动帮助他人完成任务3.有强烈团队荣誉感 25%九.人力资源部10%上班执行纪律方面（2 分）考勤请假记录方面（2 分）服从与执行公司决定（2 分）工作环境及工作资料检查方面（2 分）品德：（2 分）勇于承担责任，不好大喜功，不自私，不压制，不打击，公正、公平、正直考核成绩考核整体意见:考核填写要求: 评分标准以 100 分计算.8. 时间: 每月 1 号,由人力资源部发放到各部门 , 填写完,
14、5 号上交于人力资源部.9. 部门经理组织员工填写上月工作总结与下月工作计划 10. 直接下级在 50%处填上该经理得分并注明得分理由 (如有需要 ) 11. 25%处为一个本部门同事评价 ,另一个 25%为其它部门同事评价 .12. 考核面谈, 考评不合者,由人力资源部会同部门经理对员工进行谈话,帮助改正.13. 评价分经过加权计算,得出最终得分. 按照系数表,查到相应考核工资系数.14. 工资 的 30% 为考核工资 . 乘以考核系数,得出应得的考核工资. 工作监察登记表 年 月 周记分 检查人 情况说明检查项目要求卫生,清洁满分 20 分1.集体卫生2.桌椅打扫3.地面工作资料满分 20
15、 分1.文件柜,文件栏2.桌面(工作正使用除外)3.文件夹分类,过旧文件归档4.工作计划与日记工作纪律满分 20 分1.行为规范2.自觉遵守性3.工作状态响应公司精神满分 20 分1.愿意接受公司要求2.工作积极有激情3. 学习4. 锻炼会议培训满分 20 分1.按要求开会与培训2.完整的会议记录3.学习笔记或者心得4.培训记录周一周二周三周四业务部周五周一周二周三周四设计部周五周一周二周三周四采购部周五周一周二周三周四工程部周五周一周二周三周四仓库部周五周一周二周三周四财务部周五周一周二周三周四行政部五1. 工作监察表由行政部,每天安排一人进行工作检查评分,轮流检查.2. 每天异常情况登记好时间,地点,状况,报行政部经理.3. 一周总结一次公司整体面貌, 报总经理,提出公司要求,做出改进.4. 做为评选优秀部门的主要依据.n
