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1、办公室主任日常工作考核考核层面 日常工作考核考核岗位 综合办公室主任 考核人 总经理考核项 考核要点 权重（%） 考核分数 项目合计分数制定公司行政管理、人力资源管理等各项规章制度对相关制度执行情况进行指导、实施、 监督、检查行政、人事规章制度和流程的制定 定期对各项制度进行修正、完善会议接待、来访客人接待工作对行政费用、各类固定资产管理及控制的情况办公环境、办公秩序和员工行为规范的管理和监督对工伤、调查、集结、大 规模上访等突发事件的处理对外事务处理、对内关系协调工作对外（内）相关文件报批、下发是否及时准确行政档案管理工作是否及时全面行政 管理定期或不定期对各部门工作进行检查，对发现问题是否
2、及时妥善的处理定期进行薪资福利情况调查并及时形成调查报告，做好公司薪酬福利体系建设广开招聘渠道，及时组织人员进行招聘定期组织新员工培训、在岗培训、技能培 训社保和公积金申报及缴纳本部门团队建设，提高整体职业操守和基本素质全面、详尽、客观的制定各部门的绩效考核体系及时客观对各部门的绩效指标进行考评人力资源 管理做好请假管理和考勤审核工作负责审核与管理公司的各类合同、协议、文件和 资料，督促相关人员处理合同纠纷及按法律程序协助相关部门追收欠款；法律事务及对外重要事务处理 公司对外重要公关、行政性事务的处理根据建筑企业申请施工等级资质的规定准备相应资料，组织进行资质审核工作企业资质审核、相关证件年检
3、管理 相关证件的年检工作合计办公室主任指标考核考核层面 指标考核考核岗位 综合办公室主任 考核人 总经理考核项 考核指标 权重（%） 考核分数 项目合计分数行政人事规章 制度和流程的执行各项规章制度执行率达到 100%对内、对外文件报批和下发及时率和准确率 100%相关办公资产、低值易耗品、办公用品的购买及时率、使用率 100%，行政管理其他部门合作、协作满意度 90 分以上一次性招聘录取率 100%入职、岗前培训通过率、技能培训通过率 100%员工培训计划完成率达到 100%社保和公积金申报缴费及时率和准确率 100%各部门绩效考核准确率 95%以上员工离职率 5%以下人力资源管理考勤审核准确率 100%对外法律纠纷“ 妥善处理”完成率 100%法律及对外重要事务处理 对内员工纠纷解决率 100%企业资质审核各项年检管理 资质审核和各项年检通过率达到 100%下属员工考核通过率 100%部门内部管理下属员工培训计划完成率达到 100%合计实施绩效考核的注意事项：1、考核人应该公平、公正、客 观的对被考核人进行 绩效考核。每日对被考核人的工作不足、发现的问题、工作失误或重大过失进行记录，以便在月末考核 时有的放矢，有依据可查。2、本考核体系需要各部门在执行过程中逐步完善和修正。3、本考核制度的由综合办公室负责解释。4、本制度自总经理签发之日起执行，修改亦同。
