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1、 2002-10-22 实施 2002-10-22 发布起草部门：人事中心 HR 部主 要 起 草 人 ： 刘 莉HR 经理管理实施细则（试行）ZD/ZX中 兴 通 讯 股 份 有 限 公 司 企 业 制 度（人事管理制度系统）ZD/ZX 04.074 1-2002企业制度 ZD/ZX 04.074 1-2002第 1 页 共 4 页HR 经理管理实施细则（试行）1. 目的为实现公司人力资源战略，推动和保证各单位人力资源管理工作的规范性和有效性，指导和促进 HR 经理积极、有效地开展工作，特制订本办法。2. 范围本办法适用于各事业部、康讯公司、总部中心/办 HR 经理。3. 职责定位与主要工作
2、31 HR 经理为业务系列职位，编制隶属于相应事业部（康讯） ，总部的 HR 经理编制隶属于人事中心 HR 部。32 定位：321HR 经理是公司人力资源政策实施的宣传者、推动者和信息反馈者，负责保证公司人力资源政策在本系统的贯彻执行，直接对人事中心主任负责。322HR 经理是事业部（康讯） 、总部各中心/办人力资源工作的总体规划和实施负责人，直接对事业部总经理负责。33 主要职责：331 在本系统贯彻落实公司企业文化和人事制度、政策，保证本系统的人力资源工作和公司保持一致。332 协助事业部（康讯）总经理/各中心办负责人全面推动本系统的人力资源工作，为本系统的发展提供人力资源保障。333 合
3、理控制本系统人事编制，降低人力资源成本，提高人均效率，以提升本系统的竞争能力。34 主要工作：341 负责本系统人力资源工作的策划、实施，包括效率调查、人力资源现状分析、招聘、职务评审、考核、培训、薪资等。342 负责公司企业文化和人力资源政策、制度在本系统的贯彻和落实。343 组织实施员工交流及员工思想状况调查、潜在流失人员调查分析，降低骨干员工流失率，提高员工满意度和员工效率。344 向人事中心和本系统负责人呈交人力资源工作年终总结和下一年的工作计划，计划内容应包括招聘、培训、考核、队伍建设、企业文化等。企业制度 ZD/ZX 04.074 1-2002第 2 页 共 4 页345 协调本系
4、统内部部门之间的人力资源配置，保证各部门人员编制的合理性，定期向人事中心提供本系统各单位的人力资源状况和各种数据、报表。346 分析并掌握主要竞争对手的人力资源状况以及与本系统各单位产品相关的潜在人才来源，保证各单位重点人才的及时引进。347 在人事中心的统一指导下，建立本系统内部考核制度、职务评审制度并贯彻实施。348 组织本系统的四层管理干部竞聘工作，负责本系统的五层管理干部的直选/竞聘以及日常管理监督工作，落实公司有关干部管理制度与政策。349 指导考核本系统其他人事工作人员的工作。4. 任职资格41 签订/愿意签订高压线承诺书 ，并遵循公司价值观要求。42 最近两次半年考核中业绩记录必
5、须全为良好（“S”或“A” ） 。43 具备人力资源管理基本理论基础，熟悉公司人力资源政策。44 具备一年以上人力资源管理工作经验。45 符合拟聘岗位职位说明书中规定的其它任职资格要求。5. 选拔与聘免51 HR 经理应通过竞聘产生，特殊情况可由人事中心与事业部/康讯/总部各中心办协商提名代理。52 竞聘程序及评价方法参照管理干部竞聘实施细则中有关规定实施，其中上级评委由各相关系统负责人和人事中心负责人共同担任。53 经公司批准后发文聘用，程序参照助理类职位聘免管理办法进行；HR经理任职期限二年，从正式发文聘任之日起计算。54 代理期不得超过三个月。55 个人价值观与公司价值观不一致、违犯高压
6、线或者考核不合格的 HR 经理应予免职，空缺岗位重新竞聘或提名代理。6. 考核周期与内容（KPI）61 月考核6.1.1 工作计划总结提交流程：HR 经理每月 3 日前（如遇节假日提前，下同）与本系统负责人沟通，5 日前将上月工作总结和本月工作计划交人事中心负责企业制度 ZD/ZX 04.074 1-2002第 3 页 共 4 页人审核，同时抄送本系统负责人；人事中心审核通过后，返回给 HR 经理并抄送相关系统负责人。6.1.2 各系统根据 HR 经理每月工作完成情况和综合表现，结合本系统考核体系，对 HR 经理进行考核。6.1.3 人事中心根据公司企业文化和人事制度、政策在各系统的贯彻和落实
7、情况，各系统与人事中心的业务对接情况以及 HR 经理对人事中心安排的工作完成情况，对 HR 经理进行独立考核。6.2 半年考核6.2.1 半年述职报告提交流程：根据公司半年考核文件上的时间要求，HR 经理将述职报告提交给人事中心负责人，同时抄送本系统负责人；人事中心负责人/本系统负责人审核通过后，返回给 HR 经理并抄送给相关系统负责人/人事中心负责人。6.2.2 各系统根据 HR 经理半年工作业绩和综合表现，结合本单位考核体系，对HR 经理进行考核。6.2.3 人事中心负责人组织中心部长会议，根据以下 KPI 指标以及 HR 经理半年综合表现对 HR 经理进行独立考核。6231 政策执行满意
8、度；6232 人均效率；6233 骨干员工流失率；6234 员工淘汰率；6235 员工满意度。6.3 考核结果的运用6.3.1 对 HR 经理的考核评价、职务变动、薪资调整、及时奖励和年度奖金分配，人事中心和事业部（康讯）/各中心办各占 50%的权重，特殊情况由双方协商确定。6.3.2 月考核结果在 HR 经理月浮动工资中体现。6.3.3 半年考核结果，作为 HR 经理加薪、晋级和培训的依据。7. 管理与监督71 事业部（康讯）/各中心办与人事中心共同负责 HR 经理的管理。企业制度 ZD/ZX 04.074 1-2002第 4 页 共 4 页72 人事中心负责对 HR 经理的监督和培训，并提供工作指导与支持。8. 本办法自发布之日起实行，由人事中心 HR 部负责解释与修订。
