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1、企业公司绩效考核体系目录一、 某某企业公司考核规则3二、 某某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表考核表 11.1. 甲类人员定性指标评分表考核表 1-171.2. 乙类人员定性指标评分表考核表 1-281.3. 丙类人员定性指标评分表考核表 1-392. 定量（效果）指标考核表考核表 22.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-1 102.2. 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-2 122.3. 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-3 132.4. 工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-4 142.5. 办公室主任对直
2、接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-5 152.6. 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-6 162.7. 内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-7 172.8. 外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-8 182.9. 技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-9 192.10. 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-10202.11. 质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-11212.12. 生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-12222.13. 物流副总对直接下属定量（效果）指标考
3、核表考核表 2-13242.14. 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-14252.15. 外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-15262.16. 仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-16272.17. 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-17282.18. 装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-18292.19. 调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-19302.20. 设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-20322.21. 财务总监对直接下属定量（效果）指标考
4、核表考核表 2-21332.22. 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-2234三、 考核评分计算表考核表 31. 甲类人员考核分计算表考核表 3-1352. 乙类人员考核分计算表考核表 3-2363. 丙类人员考核分计算表考核表 3-337四、 考核分汇总表考核表 41. 月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表考核表 4-1382. 年终各岗位考核分汇总表考核表 4-239五、 各岗位考核主体对照表考核表 540六、 考核指标、考核权重对照表1. 定性指标权重对照表考核表 61.1. 甲类人员定性指标权重对照表考核表 6-1 441.2. 乙类人员定性指标权重对照表考核表
5、6-2 451.3. 丙类人员定性指标权重对照表考核表 6-3 462. 定量指标与计算标准对照表考核表 72.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表考核表 7-1 472.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表考核表 7-2 492.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表考核表 7-3 512.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表考核表 7-4 562.5. 质量管理部门定量指标与计算标准对照表考核表 7-5 583. 效果指标对照表考核表 8 59某某企业公司考核规则第一章 总则第一条 公司员工考核目的1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做
6、出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2. 保障组织有效运行；3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1. 合理调整和配置人员；2. 职务升降；3. 提薪与奖罚；4. 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。第三条 考核原则1. 定性考核与定量考核相结合原则；2. 上级考核与下级（同级）考核相结合原则；3. 工 作 结 果 与 岗 位 目 标 相 结 合 原 则 ；4. 不 同 岗 位 与 不
7、 同 权 重 相 结 合 原 则 。第二章 考 核 对 象 和 考 核 周 期第 四 条 公 司 全 体 员 工 均 参 加 考 核 。第五条 考 核 分 为 月 度 考 核 、 季 度 考 核 和 年 度 考 核 。1. 月 度 考 核 ： 月 度 考 核 是 对 被 考 核 者 每 月 内 的 工 作 绩 效 、 工 作 态 度 和 工 作能 力 进 行 考 核 。 月 度 考 核 结 果 与 月 度 奖 金 直 接 挂 钩 。2. 季 度 考 核 ： 季 度 考 核 是 对 被 考 核 者 每 季 度 内 的 工 作 绩 效 、 工 作 态 度 和 工作 能 力 进 行 考 核 。 季
8、度 考 核 结 果 与 季 度 奖 金 直 接 挂 钩 。3. 半 年 度 考 核 ： 半 年 度 考 核 是 对 被 考 核 者 在 半 年 度 内 的 工 作 绩 效 给 予 评 价 ，并 统 计 、 汇 总 各 月 或 各 季 度 绩 效 考 核 的 得 分 后 ， 得 出 被 考 核 者 半 年 度 绩效 考 核 的 最 终 得 分 。4. 年 度 考 核 ： 年 度 考 核 是 对 被 考 核 者 在 年 度 内 的 工 作 绩 效 与 奖 罚 情 况 给 予评 价 ， 并 统 计 、 汇 总 各 月 或 各 季 度 绩 效 考 核 的 得 分 后 ， 得 出 被 考 核 者 本年
9、度 绩 效 考 核 的 最 终 得 分 。第六条 各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织。第三章 考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计第七条 考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗位的考核主体对照表（见考核表 5） 。1. 由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。2. 考 核 采 用 两 级 考 核 办 法 ， 即 就 某 一 岗 位 而 言 ， 分 别 由 直 接 上 级 和 直 接 下级 （ 无 下 属 改 为 同
10、事 ） 对 其 考 核 评 分 。3. 根 据 员 工 的 工 作 性 质 ， 对 部 分 员 工 实 行 月 度 考 核 ， 对 部 分 员 工 实 行 季 度 、半 年 度 或 年 度 考 核 。 第八条 人员分类及其考核指标的设计：全体人员的考核指标根据考核指标的性质被分为，定性指标，定量指标，效果指标。公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员和丙类人员三种评分标准。1. 人员级别甲类人员：管理者代表、督察室、常务副总、营销副总、技术副总、生产副总、物流副总、财务总监、办公室主任、微机室主任
11、、工程服务部（副）经理、内贸部经理、外贸部经理、地区经理、人力资源助理、后勤管理助理、公关助理、技术部经理、设计中心主管、试制中心主管、质管部经理、采购检验主管、过程检验主管、成品检验主管、外协部经理、外购部经理、仓务部经理、仓库主管、金工车间主任、装配车间主任、调试车间主任、调度、主任助理、电器主管、油漆主管、设备动力科科长、机电维修主管、财务部经理。乙类人员：计量员、材料会计、主办会计、出纳、成本会计、统计、文员、图纸资料员。丙类人员：外协员、采购员、外销员、营销员、工艺员、设计员、市场调研员、外修员、网络管理员、内勤。2. 各类人员考核指标设计 定性指标设计A 甲类人员的定性指标有，工作
12、态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力（见考核表 1-1） 。B 乙类人员的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能（见考核表 1-2） 。C 丙类人员的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、改善创新能力、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能（见考核表 1-3） 。 定量（效果）指标设计由于岗位性质不同，定量（效果）的考核指标也各不相同。效果指标和定量指标根据具体工作岗位来确定。岗位的工作绩效能够量化的用量化指标（见定量指标与计算标准对照表即考核表 7-1
13、 到考核表 7-5） ，不能量化的就采用效果指标（见效果指标对照表即考核表 8） 。定量（效果）指标由被考核对象的直接上级进行考核，并由直接上级根据有关部门提供的数据填写定量（效果）指标考核表（见考核表 2-1 到考核表 2-22） 。第九条 考核权重设计：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上级与下级（或同事）所占的评分比例为 5：5。各类人员或各岗位的定 性 指 标 权 重 和 定 量 （ 效 果 ） 指 标 的 权 重 应 有 所 不 同 ， 具 体 权 重 的 设置 由 公 司 决 策 层 讨 论 决 定 。 （ 定 性 指 标 权 重 对 照 表 见 考 核 表 6、
14、定 量 指标 权 重 见 考 核 表 7、 效 果 指 标 权 重 见 考 核 表 8）第 四 章 考 核 表 设 计第 十 条 考 核 表 的 设 计 分 三 级 ：第 一 级 是 定 性 指 标 考 核 评 分 表 。 定 性 指 标 考 核 评 分 表 由 考 核 指 标 、 指标 内 容 、 评 分 标 准 等 级 、 评 分 值 组 成 ， 按 人 员 类 别 分 别 甲 、 乙 、 丙 类 人 员设 计 定 性 指 标 考 核 表 （ 见 考 核 表 1-1、 考 核 表 1-2、 考 核 表 1-3） 。第 二 级 是 考 核 分 计 算 表 。 考 核 分 计 算 表 由 定
15、性 考 核 分 （ 由 上 级 考 核 分和 下 级 （ 或 同 事 ） 考 核 平 均 分 组 成 ， 并 设 置 不 同 比 重 计 算 出 各 指 标 考 核 分 ）、 定 量 （ 效 果 ） 考 核 分 和 奖 罚 分 组 成 。 定 性 考 核 和 定 量 （ 效 果 ） 考 核 的 指标 均 设 置 权 重 ， 根 据 定 性 指 标 综 合 得 分 和 定 量 （ 效 果 ） 指 标 综 合 得 分 ， 得出 每 一 岗 位 最 终 考 核 分 ， 即 岗 位 最 终 考 核 分 =定 性 指 标 综 合 得 分 +定 量（ 效 果 ） 指 标 综 合 分 +奖 罚 得 分 。 此 考 核 分 计 算 表 由 人 力 资 源 助 理 进 行 计算 填 写 。 （ 见 考
