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1、班长月奖考核细则班组是企业生存和发展的基础，企业的一切工作最终都要通过班组去落实，各项任务都需要班组去完成。然而，班长作为班组活动的组织者和管理者，班长的作用同班组的地位及重要性紧密相联，班长的管理直接决定班组工作的好坏。所以，加强对班长的管理和考核，对提高班组工作质量、改善班组工作作风、提高班组工时利用率等，都有一定意义。经过多年来考核经验的总结，结合现实情况，特制定如下考核细则。一、考核细则1 班组管理1.1 班组的措施、计划、制度、总结、各项记录应规范、完整、字迹清楚、准确、真实。1.2 准时参加厂部、检修部及专业组织的会议，认真详细记录厂部、部门及本专业的各种会议精神。会后应即时传达会
2、议精神并认真组织员工学习，不得延误。每周星期五上午 9：00 召开专业周例会（特殊情况需要改时间的临时通知） ，专业 部门、专业周例会由部门主任、专业主任或专工主持，各班班长、副班长参加， （需技术员参加的另行通知） ，所有人员应准时到会，迟到 1 分钟，考核 5 元。一般情况应参会人员不得缺席，有特殊情况应提前向专业主任说明，并取得同意，否则按缺席处理，考核 50 元月奖。开会前各班应安排好班组工作，处理好一切公务，安心开会，班组人员不得到会上找班长（临时通知开会及突发事件除外）及其他人员，这是衡量一个班长安排和管理班组能力的一个方面。如有违反按每影响一人次考核月奖 5元。1.3 按时报交各
3、种报表、考勤、奖金分配清册及计划、总结等，奖金清册两五天内必须交到分场检修部，迟一天考核月奖 10 元。由综合管理员提出考核。1.4 班内公用工机具应妥善保管，境内有责，因保管不当造成遗失的，按价值的 130%以上50%进行考核（视遗失工、机具新旧程度定） 。1.5 加强班内及班组间的团结，形成一个和谐轻松的工作环境。凡因人为原因造成不团结，影响工作的（特别是钳工班组与配合班组之间）视情节轻重程度给予考核，考核月奖 10050 元100 元以上效益工资 。1.6 对部门及专业分配的各项任务，只要是不危及设备及人身安全的、不违反安规及有关规定的，应令行禁止，不得讨价还价。凡因无故取闹影响工作的，
4、视情节轻重考核月奖 5020 元50 元以上月奖 。1.7 加强组织纪律，反对自由主义，杜绝会上不说，会后乱说，当面不说，背后乱说的不良风气，正确引导班组人员服从大局。1.8 由于班长考虑不周、安排不当、上班时间安排休息人员较多，造成突发性工作没有人做，而请其他班组人员支援的，视工作情况给支援班组嘉奖，该嘉奖从设备班组扣除相应数额。2 劳动纪律2.1 班长必须加强班组管理，并对班组管理承担相应的责任。2.2 班长请假必须事先填报请假条（包括值班后的轮休） ，且经专业主任批准。超过批假规定额度休假，须按厂有关规定履行相关手续。一般情况不得电话或带口信请假，特殊情况，事后需补假条，违反一次考核月奖
5、 20 元/次特殊情况必须用电话、短信或委托同事请假，代为办理请假手续，违反考核月奖 20 元/次。请假条应同班组考勤一同存放，以便检查。2.3 班长休假期间，应安排好临时负责人，不得因无临时负责人而影响工作，影响一次考核月奖 10050 元/次 以上效益工资。2.4 班长临时离开班组，不管公事、私事，只要离开时间稍长的均得向分场专业领导请假，如分场专业有事找不到班长的，每次考核月奖 50 元以上效益工资。2.5 上班时间班组不得锁门，不得做与工作无关的事。班组人员外出，班长必须清楚，否则被分场专业或部门抽查有上述违纪现象的，每人次考核班长月奖 10 元以上效益工资。2.6 上、下班应以厂信号
6、为准，上班铃停响前必须进入班组，下班铃响之后才能离开班组，每违纪 1 人次考核班长月奖 10 元效益工资。2.7 班组内有其他班组人员违纪的，视为本班人员违纪，同时考核他班班长。3 生产任务3.1 认真执行周工作计划，每天定时组织召开班前会、班后会，合理安排班组工作，认真总结当天工作情况，努力提高工时利用率，优质、高效地完成各项工作。3.2 主动及时安排机组的维护、消缺及文明生产工作，对管辖范围内设备的缺陷做到心中有数，一有机会及时处理。因人为因素错过处理设备缺陷的时机，而影响机组安全、经济运行，视情节轻重，每条考核班长月奖 50 元以上月奖。3.3 加强三级验收制度，申请上一级验收的设备，班
7、长应先验收合格，凡上一级验收不合格的除给予班组工作人员考核外，每验收一次不合格考核班长效益工资月奖 10元。3.4 因班长安排不力、不当、不及时、不合理造成出工时间延误，收工时间提前及班组有人员无所事事的，串岗、串班的，每人次考核班长效益工资月奖 10 元。下列情况每发生一次考核效益工资月奖 50 元：3.5 部门、专业多次会上交待的事项，未认真传达执行的。3.6 保持班组、工作场所和修后设备及场地的完整、清洁，出现差错被查获的。被厂部查获考核的，加倍考核。3.7 检修中出现检修质量问题，造成返工，知情不报，违反技术纪律的。3.8 班组内重大的缺陷和需及时处理的缺陷，班长应重视，且必须有一位班
8、长在现场，对分场临时通知加班有意回避的班长，视情况给予严肃考核直至撤消班长职务。4 安全方面班长是班组安全生产的第一责任人，必须时时重视安全，处处注意安全。每天班前会安排工作的同时，要详细交待安全措施，讲明危险点和注意事项，并在当天工作日志上详细记录。有重大的缺陷处理，班长、技术员必须到场。二、考核办法班长效益工资月奖及效益奖的确定，根据不同时段厂里发放金额的多少进行修改，由检修部按部门规定进行考核，一般控制在班组考核基数乘 1.21.3 系数之间考核，副班长乘1.11.2 的系数（但视当月情况而定） 。其考核与班组考核结果挂钩。其余情况按下列办法考核计算：1. 值班、出差、学习取证期间按班组
9、平均奖考核。1. 外出学习、工作、借调其他部门者：1 个月以内，仍享受班长月奖待遇；超过 1 月，全月按九岗月奖标准班组平均奖考核发放。其间代理班长责任的副班长（其他人员），享受班长月奖待遇，并按班长责任进行考核。2. 外出承包工作按外出承包奖金考核办法执行，当月效益工资不发放。2. 班长每月补休超过 2 天每超一天按 4%计减（轮休除外） 。班长每月加班 2 天内不作考核，每超一天按 2%计加。 （本条款大修期间以大修奖考核） 。3. 年休假期间按班组平均奖原待遇发放。4. 婚假、丧假、护理假、计划生育假、疗养假按 50%发给班组，但对个人不计奖。三、以上考评细则均以一次奖为考核基数，如当月
10、厂部计发效益奖，有具体考核金额的，在效益奖中加倍考核，以百分比为考核依据的，参照同样百分比进行考核。班组月月奖奖考核办法随着厂效益奖考核办法的不断修改，我专业检修部各班原延用的考核办法在一定程度上已不能适用，为进一步体现“干好干坏不一样，干多干少不一样”的分配原则，为充分调动广大职员工的积极性和主人翁精神，本专业在原考核办法的基础上，重新修拟订此考核办法，并重点突出对安全和质量的考核。一、考核原则1在厂效益工资下发的前提下，根据各班当月的安全文明生产情况、生产任务的轻重、工作质量的高低、执行劳动纪律的好坏等情况进行综合考核。由分场考核小组评出各班当月考核得分，计算各班效益工资。1效益工资月奖考
11、核有关规定1) 受厂部行政处分及考核者，按厂部考核执行。2) 有旷工行为的全额停发。3) 事假 1 天考核 20%，病假 1 天考核 10%。4) 在国家规定的产假期间按人均奖的 30%发放。5) 探亲假、婚假、丧假、护理假、计划生育假、疗养假按 50%发给班组，但对个人不计受奖。6) 年休假期间按班组平均奖发放。7) 出差按平均奖发放。8) 厂部指定的脱产培训 1 个月内的按平均奖发放，1 个月以上的按平均奖 90%发放；未按培训要求取得有关合格证或考试不及格者，学习期间效益工资月奖停发。外出工作、借调其他部门者：1 个月以内，仍享受原月奖待遇；超过 1 月，原岗位高于九岗者全月按九岗月奖标
12、准考核发放，低于九岗者按原岗位月奖待遇考核发放。9) 抽出支援工作人员奖金的发放（1） 一般情况下按班组平均奖发放。（2） 结合工作的性质及劳动强度、危险程度、工作难度等综合考虑，且同时和班内当月的工作比较，可高于平均奖，但一般情况下不应超过班组同类人员的奖金。特殊情况分场专业另行考虑。低限可低于班组的平均奖，但一般不得低于平均奖的 80%。10）外出承包工作人员按外出承包奖金考核办法执行，当月效益工资月奖不发放，按 50%80%发给班组。11）各班月奖中每月计提 2 元/岗的奖金为全勤奖励基金，分两个档次、当月按如下规定发放；（1）当月无迟到、早退、中途溜号的员工，补休假少于 2 天/月（含
13、 2 天，轮休除外） ，计发全勤鼓励奖；（2）当月无迟到、早退、中途溜号的员工，补休假 24 天/ 月（含 4 天，轮休除外） ，计发半勤奖，金额为全勤鼓励奖的一半；（3）全勤鼓励奖的计算办法：当月全勤人数+当月半勤人数/2=计奖单位；全勤鼓励奖=全勤奖励基金 /计奖单位。半勤鼓励奖=全勤鼓励奖/2 。（4）班长作为全勤鼓励奖的考核主体其出勤情况由专业进行考核，应客观公正的完成各项班组管理的基础工作，认真及时地做好各种纪录，二、考核细则1生产任务1) 机组大修在厂部有大修奖的前提下，除按贡献大小、工作量的多少、组织的好坏、质量的高低、安全情况的好坏、工时利用率情况分配单项奖外，大修一次启动成功
14、按上述要求进行效益工资月奖及大修奖的综合考核。2) 大修后主辅设备，应保证无故障运行半年以上，特殊情况具体分析具体处理，如出现检修质量问题，根据价值和消耗的人力给予考核。3) 修后 1 个月内发生的不属设备原因的缺陷，被厂部考核的，每条按厂部考核的2 倍考核；分场专业自己考核的每条 50 元。4) 消缺维护工作，各班本着“应修必修，修必修好”的原则，在本班管辖范围内切实做好设备的巡查、维护和检修工作。本班范围内的消缺维护属正常工作，不另行加分；但抢修（特别是深夜安排的抢修）工作视情况给予加分。5) 全分场检修部的工作需整体高度、协调安排，一般情况各班设备各班负责，但特殊情况由分场检修部统一考虑
15、统筹安排，各班应服从大局，不得有误。支援工作根据当月的工作量平衡综合考核进行加分嘉奖，如讨价还价、不服从安排而影响工作的，视其情况给予考核。6) 班内的设备应积极主动做好消缺工作，对影响负荷的缺陷，工作人员应急负荷之所急，在保证安全的前提下抓紧消缺。对消极怠工或因工作安排及考虑不周，造成工时延误，视影响负荷的多少给予考核，2050 元为基数，按影响的大小递增考核，每多影响电量 10MW 加倍考核 200 元。6) 检修质量出现问题，造成重复消缺的，视情况考核月奖 1050 元/处（次）200元/处（次）以上效益工资，如影响机组启动和负荷，需停机停炉的加倍考核。不影响停机停炉，但影响安全文明生产
16、的同样按上述情况考核。7) 无泄漏方面，该消未消、该做好而未做好的缺陷，造成的泄漏被厂部考核的，每条考核 50 元；重复性消缺的加倍考核。三、劳动纪律分场职工应自觉遵守厂规厂纪和行为规范。1上下班以厂笛信号为准，上班笛铃响必须进入班组，下班铃笛响才能离开班组，否则将视为迟到和或早退，30 分钟以内每分钟扣 10 元，被厂部查获的每次处以厂部考核的2 倍半小时以上按旷工处理，不假迟到半小时以上，没有充足理由者，处专业警告一次，年终不得参加厂先进评选；全年出现两次同类事件者，取消文明职工参评资格，年终考评不得为优或良，并直接影响其年终奖金的评定。2员工请假必须事先填报请假条（包括值班后的轮休） ，且经班长批准。超过批假规定额度休假，须按部门或厂有关规定履行相关手续。特殊情况必须用电话、短信或委托同事请假，代为办理请假手续，违反考核月奖 210 元/次。3中途溜号被厂部查获的每次处以厂部考核的 2 倍以上效益工资月奖，被分场部门查获的按迟到和早退的标准进行考核。 （凡班长不知其到什么地方去，又不是去办公事的均视为中途溜号。 ）4严禁
