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1、车间主任绩效考核管理办法（讨论稿）目的：建立工资提成与绩效考核相结合的工资方式，提升车间主任的工作积极性和创造性，使生产获得最大效益。范围：机芯、线包、装配车间主任。职责：1. 生产部负责提供产量数据及其他相关考核数据，负责对下属管理人员填报考评表；2. 品质部负责提供质量数据；3. 行政人事部负责提供人事行政相关考核数据，负责审核考评表，负责根据标准核定福利津贴；4. 总经理负责对考评结果予以审批；5. 财务部依据核定的工资以及福利津贴计算工资。程序及内容：车间主任工资构成：月工资=基本工资+提成工资绩效系数+福利提成工资=本月车间所辖员工应付工资总额提成点。1. 基本工资 2500 元/
2、月。新员工入职试用期一个月，试用期无提成。2. 提成工资。1） 线包车间。以车间总人数 20 人为基点，提成点为 1.8%。人员增加时提成点相应降低。详见下表：序号 增人比例 增加人数 总人数 提成点1 10% 2 22 1.74%2 20% 4 24 1.67%3 30% 6 26 1.61%4 40% 8 28 1.56%5 50% 10 30 1.52%6 60% 12 32 1.48%7 70% 14 34 1.44%8 80% 16 36 1.41%9 90% 18 38 1.39%10 100 20 40 1.36%人数未达到高档的以低档计算2） 机芯车间。以车间总人数 12 人为
3、基点，提成点为 3.5%。人员增加时提成点相应降低。详见下表：序号 增人比例 增加人数 总人数 提成点1 10% 1 13 3.39%2 20% 2 14 3.3%3 30% 4 16 3.02%4 40% 5 17 2.97%5 50% 6 18 2.92%6 60% 7 19 2.87%7 70% 8 20 2.84%8 80% 10 22 2.67%9 90% 11 23 2.65%10 100 12 24 2.63%人数未达到高档的以低档计算3） 装配车间。以车间总人数 32 人为基点，提成点为 1.3%。人员增加时提成点相应降低。详见下表：序号 增人比例 增加人数 总人数 提成点1
4、10% 3 35 1.23%2 20% 6 38 1.19%3 30% 10 42 1.12%4 40% 13 45 1.09%5 50% 16 48 1.07%6 60% 19 51 1.05%7 70% 22 54 1.03%8 80% 26 58 1.01%9 90% 29 61 0.999%10 100 32 64 0.992%人数未达到高档的以低档计算3. 绩效考核指标关键指标 计 算 方 式 提供部门 权重品质合格率 （产品合格数/批次生产总数）*100% 品质部 45%计划达成率 （生产总量/计划总量）*100% 生产部 45%员工离职率 离职人数/（月底人数+离职人数）*100% 人事行政部 10%加减分项 据实加减 各相关部门4. 福利详见公司福利制度。本管理办法自 2011 年 月 日起正式实施，行政人事部享有最终解释权。浙江腾腾电气有限公司2011.11.1编制： 批准：
