《新劳动合同法和实施细则剖析及应对》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新劳动合同法和实施细则剖析及应对（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、新劳动合同法和实施细则剖析及应对 中小企业运用新劳动合同法实务技巧备受社会关注，关乎企业劳资双方切身利益的新劳动合同法已于 1 月 1 日正式实施，实施细则也即将出台，新劳动争议调解仲裁法也会在 5 月 1 日正式实施。同时，社会保险法将于本年度提交人大审议，企业工资条例、工伤保险条例、劳动争议仲裁规则也在制定和修改过程中。在“法律管理”年代，企业的人力资源管理亟待加强自身的法律理解和法律能力。 面对新劳动合同法的实施，传统的人力资源管理乃至全面经营管理模式，都势必受到深远影响，企业的人力资源管理将面临变革性的挑战和考验，劳动关系会更加复杂、劳资双方利益冲突将更加明显，劳动者的维权意识将明显提
2、高。行内专家预测，今后 5 年内企业面临的劳动争议将翻倍递增，有效预防和应对劳动争议是现在人力资源部门首要的工作与责任！ 为了帮助您防患于未然，做到预先防范劳资冲突，合理合法用人，并建立和谐的劳动关系，易中讲师苏建伟先生将与您一起研讨新劳动合同法及实施细则（征求意见稿）的实务操作技巧。 本课程讲述的都是实务操作经验和技巧，并不像其它劳动合同法培训课程一样讲述枯燥的法律理论浪费学员宝贵的时间 不会逐条解读法律条文，90%以上的内容是在讲述重要条款背后的操作细节，这些，才是企业参加培训所要掌握的真正意义 讲师有着长期为企业提供法律服务的经验，深刻了解企业需要的是什么，我们针对企业用人过程中最容易发
3、生纠纷的环节提供可操作性极强的应对措施和技巧，让企业人力资源管理和劳动争议处理不再被动 特别提醒：本次课程不是普法行动，为了保证您的学习效果，请在课前研读劳动合同法 课后赠送给您超值大礼包：企业用人各环节中的必备文件样本等资料 培训收益 帮助企业在新法环境下及时调整管理思路，维持劳动关系和谐稳定 帮助企业掌握如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效防范 掌握过渡、衔接劳动合同的签订、履行、变更、解除、终止的方法 掌握合法、合理、科学的制定或修改包括：劳动合同、规章制度、员工手册、绩效考核等相关文件的方法与技巧 培训对象 法人、董事长、总经理、副总经理等高层管理者 行政人事及人力资源部门管理
4、者 企业法律顾问、劳资、工会等相关人员 课程大纲 客户反馈 讲师介绍实施细则（征求意见稿）重点条款与企业运用1. 关于订立书面劳动合同及其相关法律责任的新规定2. 关于劳动合同必备条款、约定条款和免责条款的新规定 3. 关于以完成一定工作任务为期限的劳动合同的签订与岗位选择的新规定 4. 关于服务期、专项培训与违约金、赔偿金的新规定 5. 对商业秘密保护和竞业限制的新规定 6. 对用人单位变更名称、法定代表人、投资人和合并、分立的新规定 7. 关于劳动者依法解除、违法解除和被迫解除劳动合同的新规定 8. 关于劳动合同解除或终止的经济性补偿或赔偿的新规定 9. 关于如何通过考勤制度的设计来实现对
5、员工的日常管理的新规定 10. 对如何通过奖惩制度的设计来实现对员工考核与评价的新规定 11. 对如何设计休假制度及合理确定休假制度的各项工资待遇的新规定 12. 关于新法与旧法过渡、衔接和新法施行时间的新规定及对企业劳动管理的影响 撰写劳动合同文本操作技巧 1. 新旧劳动合同文本的差异比较 2. 如何合法、合理约定变更岗位的范围？ 3. “个性化”与“标准化”劳动合同文本的撰写技巧 4. 是否能够在合同文本中约定解除合同条款和违约责任 5. 什么样的劳动合同无效，无效合同隐藏哪些法律责任 劳动报酬 1. 如何约定正常工作时间工资和试用期工资？ 2. 选择计时工资或计件工资应遵循的原则 3.
6、不同工时制度下加班费计算的差异与法律问题 劳动合同的送达与变更 1. 劳动合同的送达条款隐藏哪些法律责任 2. 变更劳动合同文本部分条款应遵循什么样的法定程序 3. 劳动合同部分条款变更的法律依据及如何依法变更 劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制 1. 规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用 2. 规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法 3. 新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧 4. 员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免 5. 新劳动合同法下招聘广告、员工入职登
7、记表的设计要求及作用 6. 新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点 新劳动合同法下其他协议的变更与撰写 1. 培训协议、服务期与违约金约定技巧及注意事项 2. 竞业限制协议撰写与约定要点 3. 保密协议撰写与约定要点 4. 劳务派遣协议的撰写与风险规避 5. 新劳动合同法下离职协议的制订要点 6. 新劳动合同法下劳务协议的制订要点 对非人力资源部门人员管理的影响及应对策略 1. 关于订立劳动合同及对部门人员管理的影响 2. 关于试用期及对部门人员管理的影响 3. 关于竞业限制与违约金规定及对部门人员管理的影响 4. 关于解除劳动合同及对部门人员管理的影响 5. 关于终止劳动合同及对部门人员管
8、理的影响 6. 违纪员工管理与处理 客户反馈给企业规避劳动风险提供了有效的实操措施，具体方法实际有效，使人豁然开朗，启发性非常强。山东天邦房地产开发有限公司 韩宗法 总经理非常受益，苏老师的课使我对劳动用工有了全新的认识，面对劳动合同法的实施有了应对的思路。北京华鹤木业有限公司 王宏伟 总经理苏老师专业基础扎实，实战经验丰富，语言生动，此次培训很有针对性，而且重点突出，主次明确，不仅能让我们对劳动合同法有更深入的领会，而且能进一步指导实际工作，对目前正在进行的有关工作有很大启发性。中国大百科全书出版社 宋梅娟苏老师讲课很有激情，而且风趣幽默，使授课内容听起来不枯燥，能站在 HR 和企业的角度，
9、分析新劳动合同法实施后所面临的各项问题的解决方案，保护企业和员工权益不受侵害，此次培训很具有时效性，很及时。中国大百科全书出版社 潘德华 人力资源部主管讲师介绍讲师姓名： 苏建伟易中特约培训师，法学硕士，上海汽车工业（集团）总公司培训中心高级经济师，国家级资质的企业法律顾问。 苏老师长期从事企业法律事务工作，有着丰富的法律实务经验，他的授课诙谐幽默、通俗易懂、实用易操作，曾为上海贝尔、上海大众、上海通用、德国莱尼、得尔福汽车、艾默生管道制造、艾默生（沈阳）谷轮、中美延锋伟世通等 100 多家中外企事业单位提供法律实务培训。苏建伟老师其他公开培训课程 苏建伟老师 VCD 管理教程 苏建伟老师最新文章苏建伟：中小企业如何应对全新劳动法苏建伟：利用新合同法维护企业合法权益
