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1、目标管理量化考核细则量化考核按每学期班主任 130 分，领导管人员和科任 100 分，教辅人员90 分。一、教学人员考核（含班主任、科任）l、教学质量考核(6 0 分)(1)备课 1 0 分；(2)上课 1 5 分；(3)作业批改 1 0 分；(4)现代信息技术 5 分；(5) 教科研 5 分；(6)考试 10 分；（7）评价 5 分；具体打分在教学常规管理细则里。2、教育质量考核(40 分)(1)师德表现(5 分)；违反下列一项不得分：严重违犯各项制度和一日常规者、有四乱现象之一者、破坏公物者、闹不团结者；违反下列一项扣 2 分；收家长钱物有反映者、不文明上网者、穿着打扮不自重者、参加学校中
2、高考监考出现事故者、外出参加会议、培训、活动不守规者。(2)参加政治、业务学习、会议记录、积极参加学校组织各项活动（10分）：按月检查和参加情况综合测评少一项扣 2 分。(3)值日值宿工作 5 分(含办公室值日)：漏值一次扣 5 分，迟到一次扣2 分，搞卫生不彻底或保持不好扣 1 分(6 分)。(4)参加两操（5 分）：每缺席一次或不认真做扣 1 分。(5)升旗(5 分)：每缺席一次或说话不认真的扣 1 分。(6)办公室物品使用（5 分）：人为破损不得分，忘关机、忘锁门、忘关窗一次扣 2 分。7、安全管理（5 分）：出现小事故扣 2 分，大事故不得分，并一票否决。3、班主任考核(30 分)(1
3、)纪律、卫生评比(10 分)每月检查评比后，学期末累计按等分别为10、8、5 分。 (2)班队会及记录(5 分)：每月检查按质量分等级分别为 5、3、2 分(含期末评价卡和班主任工作记录)。 (3)各种活动和劳动(10 分)：按参加次数和效果打分，参加的得分，不参加的不得分。(4)班级备品(5 分)除自然磨损外，人为损坏视情况扣分（打一块玻璃扣1 分，坏一条凳腿或桌腿扣 3 分，坏一个桌板、桌堂、凳面等扣 5 分） 。二、领导及管理人员 100 分 1、完成本职工作(3 0 分)(含代班、听课、计划、总结每少一次扣 2 分，缺勤一天扣 2 分，扣到 10 分为止)。2、各类检查记录和工作纪实(
4、1 0 分)。（1）会议记录；（2）工作日记；（3）检查、记录本；（4）听课笔记；没按规定完成的少一次扣 2 分。3、学习笔记(1 0 分)(政治、 业务、各种本职工作材料，没按规定完成的一项扣 2 分)4、工作以身作则(2 0 分)参加升旗、两操、劳动、活动的执行制度，无故不参加或请假参加一次扣 1 分（后勤人员及开会接待等特殊情况除外） 。5、工作效果(1 0 分)本职工作失误一次扣 2 分，所包组成绩不达优或出现问题，根据情节扣 2 至 10 分。6、考核材料纪实(1 0 分)工作日记次数少的、出现考核不实、群众有反映失误一次扣 2 分。7、办公室卫生(5 分)每周到少检查一次，综合每月
5、检查情况分：5、3、1 评分。8、备品管理(5 分)有损坏不得分（情节严重者按价赔偿） 。三、教辅人员考核(9 0 分)1、完成本职工作，职责到位(30 分)失误一次扣 2 分、缺勤 1 天扣 2 分，扣到 10 分为止。2、室内外卫生(1 0 分)综合每月检查情况分：10、8、6 记分。3、师表、协作（10 分）4、坚守岗位(1 0 分)离岗一次扣 2 分。5、间操升旗(1 0 分)（以下各项参照教育质量考核相同项目打分）6、备品管理(1 0 分)（含及时关窗、锁门等）7、参加活动、劳动及政治、业务学习(1 0 分)四、附则：1、工作中出现严重问题，自已解决不了，还隐瞒不向主管领导汇报，并造成了较大的负面影响。在职期间，处犯了法律，违犯了计划生育政策，取消一切考核资格。2、凡中途转出者或长休、病休者不参加考核。3、中途休假连续一个月的不参加考核。4、本细则经教工大会通过执行
