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1、最新最给力的员工绩效考核表（超实用）员工绩效考核表（考核对象：销售主管 A1 及部门经理）员工绩效考核表（考核对象：销售主管 A1 及部门经理）在 XXXXX 公司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足，由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。对于考核结果，考核者和被考核者可能会存在争议，但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。若果有必要的话，您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。考核期： 年 月（ 月 日 月
2、日）姓 名 部 门 岗 位第一部分 考核期内工作总结工作计划 工作总结考核期内工作完成情况自述签名：年 月 日直接主管考评评述：签名：年 月 日第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%）部门主管评定考核指标 分值自我 评定 评分 依据或建议1、销售业绩完成情况 1-10销售业绩（15%） 2、部门销售业绩完成情况 1-101、销售计划与总结 1-82、客户关系管理及维护 1-83、部门成员培训与激励 1-7销售行为（40%）4、部门销售工作创新与执行能力 1-75、部门人员招聘与管理 1-56、部门事务综合管理 1-5学习意识（10%）1、主动、积极学习的态度和学习后汇报、运用、实
3、践1-101、分析与思考问题能力 1-42、判断与解决问题能力 1-43、有效沟通和反馈能力 1-4工作能力（16%）4、自我管理与学习能力 1-41、工作责任心与积极性 1-52、数据安全与保密意识 1-5工作态度（14%）3、团队协作与成本意识 1-4行政部考核（5%）1、遵守行政管理 1-5合计 100 第三部分 一级考评：结果汇总员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 。考核等级： A B C D E F分值A：95100 分；B：9094 分；C：8089 分； D：7079 分；E:6069 分； F: 059 分第四部分 二级考评：审核和审批人力资源部意见签名：年 月 日总经理意见签名：年 月 日第五部分：绩效面谈记录面谈时间： 年 月 日 地点：考核者签名： 被考核者签名：第六部分：处理结果 人力资源部评定：经理签字： 年 月 日依据本次考核，建议对进行该员工：优秀员工 表扬 鼓励 面谈 警告 处罚总经理核准：总经理签名： 年 月 日 说明：绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下：绩效考核成绩 绩效奖金发放比例 处理办法95 X 100 120% 优秀员工90X 94 100% 表扬80X89 X% 鼓励70X79 50% 面谈60X69 30% 警告X59 0 处理
