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1、贵阳项目全程策划代理服务公司考核方法一、 考核内容贵阳项目全程策划代理服务公司考核。二、 考核人1、 企业领导2、 专家顾问团：建筑规划设计顾问、营销策划顾问等3、 企业及项目相关专业人员：企业营销策划部专业人员、贵阳项目部工作人员三、 考核时间待定四、 考核原则1、 公开、公正、公平的原则：考核公开，考评公正，考核过程公平；2、 全面考核的原则：技术指标与经济指标综合考核的原则；3、 集思广益的原则：由企业决策层、专家顾问团、专业技术人员联合组成的考核团队，集思广益，寻求最合适的服务企业；4、 可量化的原则：考核结果可以量化，便于操作；五、 考核方法邀请五家国内一线全程策划代理服务公司进行投
2、标，综合考核其技术指标、经济指标；技术指标主要针对企业品牌、服务团队、成功经验、对项目的理解以及对项目的操作思路等；经济指标主要针对投标企业的服务费用进行考核；通过赋予不同考评人以及技术指标、经济指标等细化指标进行不同权重分配，综合企业各项得分情况，确定投标企业的最终总得分，得分最高者为中标企业；六、 考评结果为保证考核方法操作简单，采用满分 10 分制的原则，考评结果如下：等级 A B C D得分 8.5 8.5n7.0 7.0n6.0 6.0考评结果 优秀 良好 及格 较差附表 1：技术标考核表（考评人各一份）贵阳项目全程策划代理服务企业考核表（技术）考核日期 考评人被考核企业 考核内容及
3、得分编号 企业名称 企业实力 服务团队 相关案例 报告质量12345总得分注：1、 每项考核内容满分均为 10 分；2、 设定各项权重：企业实力为 10%、服务团队为 20%、相关案例为 20%、报告质量为 50%；3、 总得分为各项得分与对应权重乘积的总和；附表 2：经济标考核表（共一份）贵阳项目全程策划代理服务企业考核表（经济）日期被考核企业 考核内容及得分（满分 10 分）编号 企业名称 企业标底 平均标底 与平均标底差值（%） 得分12345注：1、 每项考核内容满分均为 10 分；2、 平均标底为 5 家企业标底总和除以 5；3、 设平均标底得分为 6，企业标底每超过平均标底 10%
4、，减 1 分；每低于平均标底 10%，加 1 分；附表 3：企业综合得分表（投标企业各一份）贵阳项目全程策划代理服务企业考核表（综合）日期 被考核企业考核得分考核人权重（ %） 技术得分 技术加权分 经济得分董事长 20 技术得分乘以考评人权重总经理 10 决策层（ 40%）副总经理 10 规划设计专家 营销策划专家 顾问专家（ 30%） 其它专家 130%除以专家数量其它专家 2 项目经理 集团营销总监 其它专业人员 1 专业团队（ 30%）其它专业人员 230%除以专业团队人员数量技术总得分 经济总得分考核总得分注：1、各考评人所占权重，可依据实际确定参加人员构成进行适当调整，但应保持集团决策层所占权重的较大比例；2、技术总得分为各技术加权分的总和，经济总得分即为经济得分；3、设定技术得分与经济得分的权重：技术得分为 70%，经济得分为 30%；4、考核总得分为技术总得分70%+经济总得分30%；
