《做好干部德的量化考核》由会员分享，可在线阅读，更多相关《做好干部德的量化考核（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、做好干部德的量化考核四川眉山市彭山县日前出台了科级领导干部德的考核评价办法，提拔干部首先征求其父母、邻居甚至小区物管的意见，在考评中，一名干部因不爱做家务被扣了两分。此举一出，便在社会上引起了广泛的争议，有人认为做不做家务与是不是好官没有必然联系，也有人质疑亲属的意见到底可不可信。但是我们应当肯定的是，彭山县委的初衷是好的，他们把“德 ”这一抽象要求 变成了具体和量化的指 标，对干部德的考核不在是纸上谈兵，而是有了一定的可操作性。具体细化的指标是量化考核的重要前提。 “德” 是中国伦理的核心概念，也是中国传统文化的核心概念，在封建社会，“德 ”外化 为 礼，礼法交融，出于礼 则入于刑。在法治的
2、当今社会， “德 ”往往代表着社会的正面价值取向，起判断行 为正当与否的作用其。 “德” 内容非常丰富、 标准又非常模糊。 中 组 部 印发 了 关 于 干 部 德 的 考 核 意 见 ，突出德在干部标准中的优先地位和主导作用。贯 彻 落 实 这 一 要 求 就 必 须 引用量化管理的方法手段，将“ 德” 量化为一项项看得 见、摸得着、可以测度的指标，实现“德 ”的量化考核、科学考核。科学有效的考核制度是量化考核的重要基础。考核的目的在于选拔优秀、鞭策后进，不能流于形式。要在指标细化、程序设定、结果运用等各个环节建立一套系统完整、可信度高、操作性强考核制度，综合运用走访、暗访、座谈、民测、网评等方法深入基层，倾听群众的公论。听取意见的面要广，要有代表性，要注意甄别情绪化意见、避免群众好心护短、杜绝偏听一家之言，为干部的选拔任用、培养教育、管理监督等提供重要参考。建立完善长效机制是量化考核的重要保证。有德无德不仅表现在一时。德的量化考核也要有个长期过程，避免一阵风而过，既要看干部在重大事件面前的表现和处理能力，也要看八小时以外的表现。要结合定期考核和随机抽查的方法，结合全面考核和单项考核的方式，减少为了应付而出现的“ 标 准答案 ”，提高考核 结果的可信度，并建立干部德的考核档案卡，以便考察使用干部时备考，为培养选拔“德才兼备”的优秀干部提供依据。
