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1、办公人员考核办法为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发员工的潜能和工作热情，确保年度工作任务的顺利完成，特制定本考核办法。一、考核时间、 对象：每月 3 号(遇节假日可提前或推后 )对全体办公人员上月工作情况进行考核。二、考核指标及权重：详见后附考核表。三、参与考核人员：被考核人 考 核 人 备注销售助理 生产办、核算中心、助理经理、行政 办、 财务办电子商务 总经理、生产办、销售主管、行政 办、核算中心销售经理 总经理、销售主管、销售助理、行政 办、核算中心行政人员 总经理、生产办、销售办、财务办、核算中心、财务人员 总经理、生产办、核算中心、销售办、行政 办库管、质
2、检 生产办、销售办、核算中心、行政 办、 车间人员生产管理 总经理、销售办、核算中心、行政 办、 车间人员、 考核形式：采用不记名打分，分数采用平均分。、 考核评分：1、评分小组：组长：副总经理成员：生产办、销售办、财务办、核算中心、行政办2、评分程序：由评分小组对考核结果进行统计，总结，考核结果报总经理审核，通过审核后，由行政办进行公示。六、考核分值及对应表：考核得分 对应绩效工资 备 注优秀 （89 分以上） 基本工 资10%合格 （73 分-88 分） 基本工 资5%基本合格 （60 分-72 分） 0不合格 （59 分-50 分） 基本工资（-5% ）极不合格 （49 分以下） 基本工
3、资（-10% ）此考核办法以工作效率，工作质量、能力为主，通过考核以提高办公人员全面素质。同时为规范考核过程，体现考核结果的公平公正，要求参与人员以工作为基础，持积极、公平公正、无私的态度进行考核。本制度由公司行政办负责解释、补充，经公司总经理审议通过后，自2012 年 4 月 1 日起实施。 办公人员考核表部门： 姓名： 时间： 年 月 日 项 目 及 考 核 内 容 配 分 考 评高质量完成工作任务，计划任务完成率达 100% 20能保质保量，计划任务完成率达 85%以上 16-19在指导下，能够完成工作任务，计划任务完成率 60%84% 10-15工作效率20%任务完成率低于 60% 0
4、-9完成工作质量高，准确率达 95%以上 20很少有工作错误，准确率能够达到 85-94% 16-19偶有工作失误，需在指导下才能保证工作质量，准确率低于 84% 10-15工作质量20%在指导下工作，仍有错误，准确率低于 60% 0-9理解力很强，对事判断正确，处事能力很强 9-10理解力较强，对事判断比较正确，处事能力比较强 7-8理解判断力一般，对复杂事务判断力不够 4-6处理能力10%理解判断力不良，反映迟钝，经常无法处理事务 0-3在工作过程中，经常有创意性报告并采纳 9-10有时在工作方法上有改进 7-8工作方法无改善，但能够完成任务 4-6工作能力20% 工作技能10%方法无改进
5、，勉强能完成任务 0-3具有较强的团队合作精神 14-15具有团队合作精神，在完成好本职工作的同时能够协助他人 11-13团队合作意识差，协调配合性较差 6-10工作协作15%无团队合作精神，不肯与他人合作或配合完成工作 0-5任劳任怨，竭尽所能完成任务 14-15工作努力，能较好完成分内工作 11-13做事粗心，交付工作需要督促方能完成 6-10责任感15%敷衍了事,态度傲慢，无责任心 0-5自觉遵守和维护单位各项规章制度，不浪费时间不畏劳苦 9-10能遵守单位规章制度,守时守规不懈怠，勤奋工作 7-8偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 4-6纪律性10%纪律观念不强, 经常违反单位规章制度,被指正时态度傲慢 0-3汇总优秀（ 89 分以上）合格（73 88 分）基本合格（6072 分）不合格（59-50 分）极不合格（49 分以下）考核结果
