企业党委工作报告精选

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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 29企业党委工作报告2013 年中工作会议上党委工作报告党委书记 刘峰 2014 年 1 月同志们：2013 年是公司党委成立的第二年，一年来在公司党委认真贯彻落实上级的各项工作部署，围绕公司经营管理，坚持高目标导向，狠抓工作落实，发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用密团结带领全体干部职工积极落实“两提一降”工作，深入开展党的群众路线教育实践活动，积极推进公司稳定发展，为公司攻坚克难、平稳持续发展提供了组织保障和精神动力，有力促进年度各项工作顺利完成。 下面我代表公司党委向大会作 2

2、013 年党委工作报告。报告的题目是围绕中心，巩固效益，凝心聚力，促进发展，为全面完成全年各项任务做坚强政治保障 。报告分为两部分。第一部分 2013 年工作回顾推行民主管理，强化班子建设，团结队伍形成合力 公司党委始终围绕公司生产经营管理这个中心，把企业全年的经营目标作为工作的第一要务。紧密团结班子，推行民主管理，决策大事事先沟通，实行“三重一大” ，形成了班子队伍合力，以“稳产增产，提质降耗，节能减排，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 29细化管理，加强考核”为工作重点，公司各级党组织，所有共产党员及全体员工，围绕这些工作重点，统一思想，想办法

3、，定措施，分解各项指标，并加以落实。一是加强领导，各级党组织都把完成公司 2013 年的经营目标作为第一要务；二是营造舆论氛围，利用支部会，班组会，以及标语、板报、专栏、内刊等宣传阵地宣传公司的工作要求及目标；三是采取活动等形式，宣传公司，坚定对企业未来的信心，形成围绕中心、把握要务、同心同德、密切配合的良好氛围。可以说富邦的班子是团结的班子，是具有战斗力的领导集体，富邦的各级组织是思想高度统一、行动绝对一致的一支队伍。夯实党建基础，着力制度建设，党员队伍组织不断扩大 2013 年 3 月中旬公司党委根据党章相关规定，经过各党支部自主报名竞聘等方式，增选了部分党委、工会、团委委员，相关任免决定

4、通过党委联席会议讨论通过确定了增选委员，形成了公司党委新的坚强领导团队。同时，根据新增代表意见，完善了完善党群各项制度。先后制定、下发了富邦铜业公司的三重一大民主决策制度 、完善了三会一课制度 、 党务公开制度 、 党员评议干部制度以及民主生活会制度等一系列制度和规定。在 10月份我们经过近半年多努力完成了党群工作制度汇精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 29编 。 今年公司党委新成立渣选厂党支部，新发展入党积极分子 8 名，2012 年的 32 名入党积极分子全部转正。截止2013 年末，我公司已有基层党支部 6 个，党员总数达到 66人，占职工总

5、数的%。在工作中，尤其是在开展“两提一降”活动和 10 月份的年度检修工作各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好的发挥，彰显了党的形象、凝聚力和向心力。重视班组建设，打造富邦文化，推动生产经营工作 2013 年 6 月许树森副书记到富邦铜业调研时提出了“强化班组建设，注重企业文化建设”要求。我们在“七一”期间通过开展“基层党小组评比”活动，强化基础班组和党小组的建设工作。在文化建设方面，我们以“138”精神为依托总结三年来的建设和发展，凝练出“实干致富 创新兴邦”的富邦铜业核心理念。并把这个理念和企业相关文化通过厂区新的宣传墙，改版后的企业内部司报进行宣传和推广，这只无形的手有

6、力地推动各方面的工作进程。落实“三重一大” ，开展纪检工作，构建惩防体系 今年公司党委围绕落实“五条防线” ，落实中央的“八项规定” ，充分认识反腐倡廉，加强党风廉政建设的重要性。廉政建设工作做到了有组织、有活动、有成效。涉及预算、资金、招标、安全、内审、考核、党群等一系列管理制度，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 29将“三重一大”决策的要求体现在制度中。结合实际，不断完善内部控制体系。在重大资金使用上，严格落实预算管理和内控制度，资金的使用严格按程序进行审批，经党政领导班子集体讨论研究后使用。在重大事项上，党政班子成员认真沟通、征求意见，严格执

7、行决策程序。 领导干部带头做到廉洁自律，没有一名党员干部发生违纪违规行为。稍后，周长勇副书记还要对纪委方面工作做专题总结。党的群众路线教育实践活动，深入人心，效果突出公司党委在 2013 年 7 月 22 日至 12 月 10 日期间按照公司的统一部署认真学习领会上级文件精神，详细制定并落实党的群众路线教育实践活动各项工作步骤。期间以督导小组到基层以座谈形式召开基层谈心会议 5 次，各支部内部召开 6 次，活动中征集上来的意见建议进行梳理归纳，共征求到群众意见 60 余份，汇总群众关心、迫切解决的实际问题 6 条。在召开民主生活会，排查问题、开展批评与自我批评阶段，各支部班子、党委领导班子结合

8、本职工作，分别就个人在四风方面存在的突出问题开展了批评与自我批评，进一步统一思想认识，明确努力方向并提出为富邦铜业今后的管理机制及思想教育等方面提出了多条意见和建议。通过认真组织这次活动，切切实实地拉近了基层职精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 29工与领导干部，基层组织与上级机关的距离，营造了相互理解、相互信任的亲密氛围。两级组织民主生活会地召开正地起到“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的效果。实施中层干部任期内考核监督，提升履职水平 一年多来，为了不断提升各级党员领导干部的履职水平和领导力。我们先后制定了党委中心组学习制度 ，完善了三会一课制度

9、中层干部考核办法等一系列干部学习和履职制度和规定。为了督促检查这些制度和规定的施行，2013 年 11 月，公司成立了专门考核组，并下设考核办公室，对公司中层领导干部、职能部门管理人员和生产单位段级人员，进行了年终工作履职考核。考核组共组织召开碰头会 3 次，召集述职大会 4 次，参加民主测评人员 160 人，进行个别访谈 7 次。经过综合考评，考核组比较客观、真实、全面地了评价了各基层单位领导班子的运行状况，并进行了中层干部调整，这些工作为干部管理提供履职导向。发挥党、工、团优势，激发员工爱企爱岗热情 2013年 3 月，公司召开了党建工作暨学习型党组织建设推进会，公司领导深入基层与基层员工

10、交流学习体会。 “五四”期间为进一步加强我公司青年职工的爱岗敬业精神，大力推进青年人力资源开发工作力度，公司党委、工会在全公司开展 2013 年度“青年岗位能手”评选活动。通过各部门积极精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 29组织有关评选活动，涌现出一批品德高尚、技术精湛、作用突出的优秀青工，公司党委及工会决定对 “青年岗位能手”予以坚定信念 凝心聚力 务实有为为开创公司改革发展新局面而努力奋斗在中共*公司第七次代表大会上的报告*各位代表、同志们：现在，我代表中共*公司第六届委员会向大会作工作报告，请予审议。一、第六届党委工作的简要回顾和基本经验公司

11、于 2003 年召开了第六次党代会，至今已有十二年。这些年来，我们在上级党委的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持党组织在企业的政治核心地位，突出可持续发展这个主题，团结带领各级领导班子和广大员工，经受住深化改革、持续重组的严峻考验，经历了*一分为四、*和*合二为一及成立*公司等一系列重大转变，在企业发展面临诸多困难时风雨同舟，迎难而上；在迎来发展机遇时审时度势，抢占先机，始终把握企业发展的正确方向。可以说，这十二年是企业负重爬坡、奋发向上的十二年，是突破常规、跨越发展的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 29十二年，是各级

12、党组织和广大党员保持先进性、发挥作用、展现作为的十二年。公司第六届党委工作的主要成就有以下几方面：经济平稳较快发展。各级党组织紧紧围绕企业奋斗目标，着眼做优做强企业，统揽全局，抢抓机遇，大力解放思想、转变观念，把公司上下的认识统一到实现公司目标、谋求公司发展上来，自“十五”期间以来，实现经济总量稳步增长。公司生产经营总收入从 2004 年的*亿元增长到 2014 年的*亿元，年均增幅达 %。 “十五”末公司实现生产经营总收入*亿元，完成利润总额*万元， “十一五”末实现生产经营总收入*亿元，完成利润总额*万元，5 年分别增长了%、%，超额完成了“十五” 、 “十一五”规划的各项经济指标。 “十

13、二五”期间继续保持了平稳发展态势，2013 年实现生产经营总收入*亿元，完成利润总额*万元，2014 年实现生产经营总收入*亿元，完成利润总额*万元。科技水平持续提升。我们大力推进科技强企战略，不断强化技术创新意识，加大科技投入，着力培育具有公司自身特色的技术品牌，增强了企业的核心竞争力。一是科研水平不断提高。2004 年至 2014 年共承担省部级课题 9个、局级课题 39 个，其中*获原*公司科技进步一等奖、 *获集团公司科技进步二等奖，另有 20精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 29多项科研成果获集团公司、原*公司和*科技进步奖。二是技术创新

14、成果丰富。近年来，公司始终坚持“实践中创新、创新中实践”的理念，以*等技术，有力提升了生产效率和综合效益，形成了创造、创新“集成式”的*模式。三是技术管理日趋完善。健全技术管理制度，强化项目管理模式，推行项目技术负责制，加强现场技术督导，狠抓施工技术监控，抓好风险评估和新区块技术交底，实现由事后处理向事前控制转变。公司还定期召开技术交流会、开展技术论文评定、发行技术期刊，研究解决施工中的技术难题，切实提升了技术管理水平。改革管理不断深化。一是按照上级要求和统一部署完成了三次改革重组。2003-2004 年，根据集团公司关于“主辅分离，改制分流”的要求，原*一分为四，完成了*等四家单位的专业化重组；2008 年，公司和*合并，进一步整合了人才、技术、装备和资产优势，减少了内部关联交易过程中的推诿扯皮现象；2013 年再次进行专业化重组，成立了“*公司” ，形成了专业化运行新体制。二是对公司的组织结构与职能部门进行调整和整合。近年来，我们不断完善岗位设置，认真开展“三定”工作，持续加强人力资源管理；按照重组要求，压扁管理层，机关由原来的 16 个部门压缩到 11 个部门；根据生产经营需要，调精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创