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1、项目管理知识点 施组；大纲（组织管理层投标前编）；规划（开工前项目经理组织编） 内容：施工方案、施工进度计划、施工平面布置，从施工组织和施工技术角度筹划项目管理工作，是组成部分。是企业管理层在投标前编制，作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。包含全部内容，而范围和内容远不如全面。用替，范围和内容必须满足要求。 内容：项目概况、项目（成本、范围、信息、沟通、风险、收尾）管理规划、项目管理（目标、组织）规划。编依据：可研报告、设计文件、标准规范、招标文件、合同文件、市场环境信息。程序：明确目标、分析环境条件、收集信息资料、确定管理组织模式、明确管理内容、编制目标资源计划、汇总整理报送
2、审批。编依据：大纲、项目条件、环境分析资料、合同文件、同类项目相关资料。作用：制定施工项目管理目标、考核项目部依据之一、作为相应项目管理规范在项目管理过程中执行、规划实施项目目标组织程序和方法落实责任。项目经理责任制1、核心：承担实现项目管理目标责任书确定的责任。2、由法定代表人任命，在授权范围、期限、内容履行管理职责，对项目实施全过程全面管理。编目标责任书依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目标。项目管理目标原则：满足合同要求、便于考核、具体目标操作性强、满足组织管理目标要求。3、可同时 2 个：同一工程相邻分段发包或分期施工、合同约定工程验收合格的，非承包原因
3、停工超 120 天（含）经建设同意。4、项目经理变更（书面交接手续）：发包方与建造师受聘企业解除承包合同、发包方同意换、不可抗力特殊情况。 在竣工验收或移交项目手续办结前，除上述外不得变更注册。5、施工单位签质量合格文件必须有建造师签字盖章，只有建造师签章完整的文件有效，有权拒签不合格或虚假。分包工程施工管理文件由分包企业建造师签章，分包签署质量合格文件，必须有总包项目负责人建造师签章；专业独立发包，建造师涵盖这个专业，可以担任。项目质量管理1、贯穿项目管理全过程，坚持 PDCA 计划实施检查处理，循环工作方法，不断改进。2、程序：明确目标、编制计划、实施计划、检查计划实施情况、分析信息并制预
4、防改进措施。3、质量计划确定内容：质量目标和要求、质量管理组织和职责、所需过程文件和资源、检验试验活动、记录要求、采取的措施。4、施工过程质量控制包括：施工目标实现策划、施工过程管理、施工改进、产品验证和防护。5、项目质量计划编制依据：工程承包合同、设计图纸及相关文件、国家法律法规标准规范、质量管理体系文件、施组、专项施工方案、项目计划。6、项目质量计划内容：编制依据、项目概况、质量目标、项目质量管理体系、项目资源管理、项目质量计划管理、创优措施、产品实现。7、质量计划在项目策划过程中编，项目经理组织编。8、材料质量控制要点：信息选厂家、供应、使用损失、检查验收、质量关、使用认证、现场材料管理
5、。9、承包商现场质量检查内容：开工前检查、工序交接、隐蔽工程、停工后复工前、分项分部工程完工后、成品保护。10、工程质量统计方法：分层法、调查表法、排列图法、直方图法、因果分析法、相关图法11、质量控制系统过程：时间进展（施工准备、施工过程，竣工验收）；施工层次（工序、分项、分部、单位工程）；物质形态转化（投入的物质资源、施工过程、完成工程产品）项目成本管理1、建设单位编概算时，确定安全作业环境及安全施工措施费用。2、组织管理层贯穿项目投标、实施、结算过程，体现效益中心管理职能。项目管理层着眼于组织确定的项目成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。3、从工程投标报价开始直至项目竣工结
6、算完成为止，贯穿于项目实施全过程。4、程序：掌握生产要素市场价格和变动状态、确定项目合同价、编制成本计划确定成本实施目标、成本动态控制、实现成本实施目标、项目成本核算和工程价款结算、项目成本分析、项目成本考核、编成本报告、积累项目成本资料。5、项目全面成本管理责任体系两个层次：组织管理层（负责项目全面成本管理决策，确定项目合同依据和成本计划，确定项目管理层的成本目标）；项目经理部（负责项目成本管理、实施成本控制、实现项目管理目标责任书中的成本目标）6、编项目成本计划依据文件：合同文件、可研报告、设计文件、市场价格信息、相关定额、类似项目成本资料、项目管理实施规划。7、成本控制依据资料：合同文件
7、、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料。8、成本控制遵循程序：收集实际成本数据、实际成本数据与成本计划目标比较、分析成本偏差及原因、采取措施纠正偏差、必要时修改成本计划、编成本报告。9、项目成本核算坚持：形象进度、产值统计、成本归集 3 同步原则。10、组织应以项目成本降低额和项目成本降低率作为考核重要指标。11、成本分析方法：第一类基本方法（比较、因素分析又叫连环替代法先工程后价值先绝对后相对、差额计算、比率）；综合分析法（分部分项成本分析、月季度、年度、竣工）项目进度管理1、程序：制定进度计划、进度计划交底、落实责任、实施进度计划跟踪检查、对存在问题分析原因并纠正偏差、必要时对进度计划进
8、行调整、编进度报告、报送组织管理部门。2、编项目进度计划根据：合同文件、项目管理规划文件、资源条件、内外部约束条件3、控制性进度计划包含：整个项目总进度计划、分阶段进度计划、单项目、单体、年季度。4、项目作业性进度计划内容：分部分项工程进度计划、月旬作业计划5、进度计划检查内容：工程量完成情况、作业时间执行情况、资源使用及进度匹配情况、上次检察提出问题整改情况。6、进度计划调整包括：工程量、起止时间、工作关系、资源提供、必要的目标调整。项目环境管理1、遵循程序：确定目标、进行策划、实施策划、验证并持续改进。2、文明施工工作：现场文化建设、规范场容、保持作业环境整洁卫生、创造有序生产条件、减少对
9、居民和环境不利影响。3、项目经理部依据施工条件，按照施工总平面图、施工方案和施工进度计划的要求，认真进行所负责区域的施工平面图规划设计布置使用和管理。4、项目入口处：工程概况牌、施工总平面图、项目经理部组织机构图及主要管理人员名单、安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度牌。5、施工环境管理计划内容：确定环境管理范围、环境影响因素识别与评价、重要环境影响因素控制指标、控制计划与响应方案、污染物防治和改善环境卫生的主要技术措施、实施环境管理所需的资源计划与完成时间表。项目风险管理1、过程包括（项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应、风险控制）2、组织识别项目风险程序：收集与项目风险有关信
10、息、确定风险因素、编项目风险识别报告3、进行评估内容：风险因素发生概率、风险损失量估计、风险等级评估。4、危险源识别方法：专家调查、头脑风暴、德尔菲、现场调查、安全检查表、工作任务分析。5、重大危险源控制系统：辨识、评价、管理、安全报告、监察、事故应救援预案安全管理1、施工安全管理程序：确定目标、编制安全措施计划、实施安全措施计划、安全措施计划实施结果验证、评价安全管理绩效并持续改进。2、安全措施计划内容：工程概况、管理目标、组织机构与职责权限、规章制度、安全专项施工方案、应急准备与响应、教育培训、风险分析与控制措施。3、3 级安全教育：公司（国家和地方有关安全生产方针政策标准规范规程，企业安
11、全生产规章制度）；项目部（现场安全生产制度、现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素）；班组（本工种安全技术操作规程、本工种易发生事故案例剖析、所接触安全设施用具和劳动防护用品的正确使用、岗位劳动纪律）。4、安全技术交底主要内容：本工程项目的施工作业特点和危险点，可能存在的不安全因素；针对危险点具体预防措施，防护用品使用，注意安全事项、相应安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。5、项目负责人对施工项目安全生产主要职责，对项目安全施工负责全面领导责任：（落实安全生产责任制、落实安全生产规章制度和操作规程、确保安全生产费用有效使用、及时如实汇报安全生产事故、制定安全施工措施
12、，消除安全事故隐患。项目职业健康安全管理1、程序：识别并评价危险源及风险、确定职业健康安全目标、编制并实施项目职业健康安全技术措施计划、职业健康安全技术措施计划实施结果验证、持续改进相关措施和绩效。2、编项目职业健康安全技术措施计划步骤：工作分类、识别危险源、确定风险、评价风险、制定风险对策、评审风险对策的充分性。3、包括：工程概况、控制目标、控制程序、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施。4、由项目经理编制，经有关部门批准后，由专职安全管理人员进行现场监督实施。3 级教育，未经教育人员不得上岗作业，项目经理部应建立职业健康安全生产责任制并把责任目标分解落实到人。5、职业健康安全技
13、术交底符合规定：开工前项目技术负责人向有关人员进行安全技术交底，结构复杂分项工程实施前，项目技术负责人进行安全技术交底，项目经理部应保存安全技术交底记录。6、职业健康安全事故处理坚持 4 不放过“事故原因不清楚、事故责任者和人员没受到教育、事故责任者没有处理、没有制定和预防措施。7、处理职业健康安全事故遵循程序：报告安全事故、事故处理、事故调查、处理事故责任者、提交调查报告。主要施工管理计划包括：（进度、质量、安全、成本、环境、其他）管理计划第二部分案例分析一、质量控制：验收按施工企业自评、设计认可、监理核定、业主验收、政府监督1、根据住建部：质量事故（特大死30 人、重伤100，1 亿）（重
14、大死 10X30，重伤50X100、5000X1 亿）（较大死 3X10、重伤 10X50、1000X5000 万）（一般死 X3、重伤 X10、100X1000 万），质量事故报建设单位负责人，安全事故报本单位负责人。 3、墙体因地基不均匀沉开裂：措施（加强基础坑钎探工作、合理设沉降缝、提高上部结构刚度，增强墙体抗剪强度、宽大窗口下设砼过梁）4、填充墙砌不当与主体交接处裂缝：措施（1）柱边设间距不大 500mm2 根 6mm，锚入砌体内不小 1 米拉结筋（2）填充墙梁下口最后 3 皮砖在下部墙砌完 7 天后再砌，由中间向两边斜砌（3）柱与填充墙接触处设钢丝网片，防止粉刷开裂。5、地下防水砼施
15、工缝渗漏水：（1）原因（缝留位不当、缝内杂物新旧砼间形成夹层、上下层砼粘结不牢固、砼浇捣困难、骨料集中于缝处、新老接槎部位产生收缩裂缝；（2）治理（用促凝胶浆或氰凝灌浆堵漏、不渗漏缝剔成八字形凹槽把松石子剔除刷洗干净用 1：2.5水泥砂浆找平压实、6、地下防水砼裂缝渗漏水：（1）原因（砼搅拌不均、对土侧压力及水压作用考虑不周结构缺乏足够刚度、产生局部断裂或环形裂缝；（2）治理（用促凝胶浆或氰凝灌浆堵漏、不渗漏裂缝用水泥压浆法、结构环形裂缝用埋入式橡胶止水带或后埋式止水带等法。7、地下管道穿墙渗漏水：（1）原因（振捣不密实、管道表面锈蚀层未清使不能与砼粘结密实、接头不严、受振松动与砼间产缝隙、热
16、力管道构造处理不当在温差作用下产生裂缝（2）治理（水压较小常温管道直接堵漏法，沿裂缝剔成八字形边坡沟槽用水泥胶浆挤压密实，达强度后表面做防水层；水压大时用下线堵漏法处理、热力管道穿内墙将穿墙孔眼剔大埋设预制半圆砼套管处理；热力管道穿外墙设橡胶止水套法处理）8、屋面卷材开裂：（1）有规则横向、无规则裂缝（2）治理（基层未裂无规则在开裂处补贴卷材即可、有规横用盖缝条补缝用干铺卷材作延伸层用防水油膏补缝）9、屋面卷材流淌：（1）严重（流淌面积占屋面 50%上，流淌距离超卷材搭接长）；中等（20%-50%，之内）；轻微（20%下，长 2-3cm）（2）原因（胶结料耐热度低、胶结料粘结层厚、屋面坡度过陡）（3）治理（严重拆除重铺、轻微如不渗漏可不治理）中等（切割法、局部切除重铺：接槎法和搭槎法、钉钉子法）10、墙体保温材料：保温隔热材料（导热系数、密度、抗压或压缩强度、燃烧性能）；粘结材料粘结强度；增强网力学性能、抗腐蚀性能。1
