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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 62008 年上半年绩效工作总结与分析报告截止 2008 年 6 月 30 日，公司总人数为 1254 人，参加考评人数 1220 人（包括门点 26 人） 。综合半年的绩效考核情况，我们从数据及填写情况进行分析：一、生产质量中心：一月二月三月四月五月六月90 分以上 993426198089 分 2422422273173727079 分 150150921711986069 分 10108393160 分以下 00080优点：1、部分中心领导对分管部门责任人的考核比较有针对性，能体现部门阶段目标，考核有重点，如
2、程总每月对质检部负责人的考核就对加强质量管理方面提出了要求和方向；2、中心部门大部分员工对考核总结都比较重视，基本上反映了其上月工作情况，填写也较规范，如生产部大部分员工填写很规范，有自评和领导考评，有分析和改进方向及措施；精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 63、分管领导大部分都较重视绩效的填写质量，如每月中心主要领导张总对生产部、质检部所交绩效都进行查阅；4、部门员工对照其具体工作，能有针对性地提出一些好的建议，如生产部部分员工经常对如何改进工作环境、提高工作效率、提升工作质量提出了一些不错的建议；当然从整个中心的填写及交纳情况，也存在着不少问题
3、：1、虽然大多数中心领导比较重视，但还是有部门领导不重视，如维修部连续几个月无领导考评.划和目标。但从供应中心上半年绩效总体情况看，我们也可以看到供应中心也存在着一些问题：1、原料仓储部交绩效考核表一直很及时，但由于 6 月其部门人员分散，给绩效考核带来困难，因此未能及时交人力资源部；2、供应部绩效考核表一直未能及时交人力资源部，在七月初才将其部门 4、5、6 月绩效一起交人力资源部，给绩效考核总结与分析带来了极大的麻烦。可以想象该部门的绩效一定缺乏反馈与沟通，更谈不上发现和解决绩效考核中存在的问题。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 6三、技术研发
4、中心：一月二月三月四月五月六月90 分以上 2231318089 分 3030253030167079 分 778101396069 分 00120060 分以下 000000优点：1、大部分员工都比较重视绩效考核，如应用技术、推广部员工很重视填写绩效考核表，从该部门 5 月份的绩效考核表中可以看出，员工在填写绩效考核表时很认真，充分总结、分析了自己的工作，且提出了很多建议 2、考核内容修改较为及时，有一定的针对性，对考评提供了一定的依据，起到了一定的以数据、指标考核人的作用。缺点：1、交表不及时，技术研发中心各部门交绩效考核表都很滞后，研发部在六月中旬才将其部门1、2、3、4、5 月的绩效考
5、核表交人力资源部；2、领导考评由上自下的表现得十分随意，考评评语没有很好地对照其工作实际，无太多依据、不严谨，甚至无考评，还有如售后服务部 4、5、6 月绩效考评部门领导对员工的考核评语比较雷同，无针对性；3、部门领导不重视绩效考核，如应用技术部 5 月份绩效考核没有一张考核表有部门领导意见，更谈不上与员工精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 6沟通、反馈；四、管理中心：一月二月三月四月五月六月90 分以上 13137101088089 分 93939995120877079 分 2222212921206069 分 11543260 分以下 0000
6、00优点：1、管理中心交绩效考核表相对比较及时，尤其是成品仓储部、保卫部、法规部等部门 16 月份的绩效考核表一直都比较及时的交人力资源部；2、考核有一定的针对性，一定程度上反映出工作中存在的不足和问题；且考核比较重视员工的思想状态，特别是在管理中心有些部门在落后于市场要求时，部门对员工的思想引导特别重视，如厂办、人力资源部等；3、绩效有一定沟通，在整个管理中心，领导考评后大都能与被考核者见面，进行一定的绩效沟通，一定程度上起到了指导下一步工作的作用。但从管理中心上半年绩效考核情况看，主要存在着如下问题：1、有些部门的绩效考核中，分级考核时太过于细化，考核未进行反馈，未形成畅通的绩效沟通渠道，
7、致使一些精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 6员工思想或工作上的信息变化部门负责人未能及时掌握，如市场管理部对员工的考核，往往出现部门负责人考核主管，主管考核员工，但主管未将考核和考评意见向部门负责人反馈，致使绩效信息渠道不通畅，造成了部门负责人在管理工作中不能及时了解员工动态，管理不具针对性；2、不同职位的员工，其职位要求是不同的，而考核的项目是相同的，没有侧重点，这样得出的结果对公司和员工本人都缺乏指导意义。如：市场管理部员工反映绩效考核表内容没有针对性，很难起到考核作用；3、有些部门不能很好地利用绩效考核，对绩效考核重视但不落实，特别是有些部门
8、的负责人对绩效考核的重要性没有一定的认识，往往借工作忙为理由而晚交绩效或未交，不能用绩效考核考核人、激励人、提高人；如劳资基建运行部 3、4、5 月的绩效考核表一直迟迟未交；4、负责人考评有的只提优点，不指出缺点，不能全面地反映各工作岗位的实际工作情，如行政部、策划部、法规部不能用绩效指导工作，不能起到激励和导向作用。五、营销中心：一月二月三月四月五月六月90 分以上 131321315108089 分 408083643177079 分 363610162316精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 66069 分 282891391060 分以下 6635108优点：综合今年上半年营销中心绩效考核情况，首先是上交比较及时，填写较去年规范，部门负责人比较重视绩效管理，也有一定的绩效沟通，而且因为实施电子绩效，绩效传递较去年快捷。但是从其填写质量来看，也存在一些不足之处：1、考评流程方面的问题。一些区域经理未对本区域业务人员进行考评，就直接将业务员给其发送的邮件转发给人力资源部，另有些区域经理也未将自己的绩效考评表传至其分管副总邮箱，而直接将自己的自评结果发送到了公司人力资源部，没有遵从公司绩效考评的程序；2、填写不规范， 。
