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1、施 工 协 议 书一、工地： 工种： 签订日期：二、施工方式与责任：按实际施工计量制计算，包施工、包安全（自身人身安全） 、包卫生、包施工范围涉及到的施工工具。三、施工质量要求（验收依据）：按国家室内装饰施工标准验收。四、施工项目与价格：施工内容 单价 数量五、施工总天数 ，日均应出勤人数 ，工长不能按要求上人时，项目经理可以组织其它施工人员进场施工，所发生费用从本次项目工长的工费中支出，价格按实计算，工长无条件接受。六、施工管理规定：1.工长在施工中途自行停工、或严重违反施工管理有关规定而被勒令停工的，所做工作没有工费。2.工长在理解图纸的功能、造型、尺度、材料、色彩等设计要求的前提下，对具
2、体施工中的节点构造、安全牢固与材料节省等问题要勤于思考、自己提出最佳施工方法，经项目经理认可后按的要求指导工人施工。工长应严格遵守，积极配合现场管理人员做好施工中的各项计划与签认工作。项目经理有权要求工长更换不符合管理要求的各施工人员。3.付款方法：施工期内,按出勤人数每人每周可预借 200 元生活费。所施工项目全部完成，经公司组织的质量验收通过后，决算完毕，方可领取施工工费。七、场地卫生：因自己班组施工造成的废料、垃圾、以及对它物的卫生影响，由自己每天收工时清理。八、施工验收与质保：1.施工程 序 中 的 每 个 重 要 程 序 ， 完 成 工 后 须 经 项目经理认 可 后 再 做 下 一
3、 程 序 ，否 则 因 自 行 操 作 产 生 的 一 切 问 题 概 有 工长 自 己 负 责 。 分 项 完 工 先 由 项目经理进行质 检 ， 按 各 分 项 目 进 行 质 量 、 数 量 检 验 。2.公司自检时，对各工长统一评价施工质量达标率。施工质 量 完 全 达 到 标 准 者 ,则 按 工长 报 价 100%支 付 施 工 工 费 ， 若 施工质 量 低 于标 准 者 ， 则 按 相 应 达 标 比 率 支 付 施 工 工 费 。 如 ： 质量只 达 到 了 标 准 的 90%， 则按 工长 报 价 的 70%支 付 施 工 工 费 ， 否 则 ， 返 工 后 再 验 收 。
4、 因 返 工 造 成 的 所 有费 用 均 由 工长 支 付 。3.所 做 项 目 自 验 收 之 日 起 保 修 期 为 90 天 ， 其 间 因 施 工 质 量 造 成 的 问 题 ， 由 工长 及 时 免 费 处 理 。 因 工长 不 能 及 时 处 理 造 成 的 相 关 费 用 开 支 ， 从 工长 的 质 保金 中 扣 出 支 付 。4.质 保 金 额 为 决 算 总 额 的 5 %， 保 修 期 满 ， 持 收 据 退 还 。九、工费决算：原报价单价实际施工数量达标比率=工费决算总额（详见报价、决算表）十、其它：本单一式两份，项目经理与工长各执一份，双方签名并盖有公司红章后生效。无此单者，口头所述，被视为与本单位、本业务无任何关系。施工工长： 项目负责： 公司盖章：
