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1、岗位说明书( 基础考核)岗位基本情况 编码：岗位名称 合同执行 所属部门 市场销售部定员人数 1 岗位属性 管理直接上级 销售部部长 直接下属人数 *薪酬标准编制人 * 编制日期 *年*月*日审核人 * 批准人批准日期 *年 *月*日岗位简要描述主要负责：干粉月、周销售计划，普通干粉散装、袋装比例，平衡产、销量；公文处理、日常事务等工作；工作关系负责编制统计的主要经济指标指标类型 指标 单位 目标值 指标计量方法销量 预算完成率 销量统计表岗位职责、工作任务和工作成果岗位职责 工作任务 工作成果1、负责责任销售员月销售计划的汇总、上报 月销售计划表2、负责责任销售员周销售计划的汇总，上报，平衡
2、库存，下生产通知单周销售计划表生产通知单销售计划管理3、负责月、周销量汇总 数据报表资质、销售资料管理1、负责企业资质、备案证、检测报告、说明书、宣传册、样块的准备、发放、登记 发放登记台账销售部部长基础考核销售部副部长1、负责对销售员明日行程进行考核 明日行程表基础考核2、负责汇总销售员考核表，做销售员工资 工资表1、负责公司和有关部门来文的接收登记、传阅、催办和管理、归档工作； 来文记录2、负责重要文件、会议决议、领导指示的督办工作；3、负责完成领导交办的通知、报告等文件的撰写起草工作。 发文记录公文处理4、负责部门内部文件的登记、发放、归档和管理工作1、负责通知各项事宜，积极做好部门内外
3、各种联络工作。 形成文件2、负责部门办公用品支领、分发工作。 办公用品月计划支领登记本3、负责本部门固定资产、办公设施的管理 登记卡4、认真接听客户来电，耐心解答客户提出的问题及反馈意见，填写客户来电登记表 ，并落实反馈意见和处理方案。电话记录5、负责部门员工的月考勤统计、上报 考勤表日常事务6、负责本部门日常安全教育工作临时性工作 1、办理好领导交待的其它临时性工作主要业务（工作）的程序1、销售计划：月销售计划汇总 报供应部采购原材料- 生产部安排生产周销售计划汇总平衡库存-下生产通知单2、资质、销售资料管理：资料准备发放登记3、公文处理：来文：接收文件在来文登记表上登记发相关人员传阅催办资
4、料分类归档和管理；发文：起草相关文件经领导审批在发文登记本上登记发放相关部门或人员分类归档和管理4、销售员明日行程考核：销售 员固定电话汇报填报明日行程表 月初填报考核表日常接待：询问来宾情况请示领导按领导意见引见、接待确定是否客餐联系招待工作权限1、 根据销售计划协调生产品种，保 证正常销售秩序； 2、 办公用品、资料等保管权3、 上传下达任职者基本要求最低学历要求 中专、高中学历专业 汉语语言文学、文秘、会计、统计等专业 培训专业和时间要求半年相关知识要求 熟悉各项工作流程，熟练使用 销售系统，供 应系统专业技能要求 熟练使用办公软件，有一定的写作水平和 语言表达能力、 组织 与协调能力、
5、沟通能力。岗位资格证书工作经验要求 半年以上办公室工作经验综合能力要求 要求具备较高的协调能力、组织 能力、沟通能力，较好的文字写作能力。其他要求 有强烈的事业心和责任感工作条件使用设备 计算机、打印机、复印机、办公桌椅、 电话、文件柜工作班制 白班，根据需要加班。工作环境 办公室室内为主所需信息 所负责工作范围内的规章制度。其他条件 无考核 KPI 指标指标类型 指标性质 指标名称 目标值 权重 考核办法一、费用指标 部门指标 办公费 * * 每增减 1%，当月绩效工资1%二、销量指标 部门指标 销量 * * 每增减 1%，当月绩效工资1%三、货款回收率 月度指标 货款回收率 每增减 1%，当月绩效工资1%1、月、周销售计划表、明日行程表、月度考勤表、销售员工资表、 办公用品计划表等相关报表未及时上交，或出现错误的。每出现一次错误扣 30 分。专项考核 100 分之外2、安排工作完成情况完成工作存在质量问题或工作效率低的，视影响程度扣 30-50 分。绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为 100 分，实际得分可以低于或超过 100 分。月实得绩效工资月绩效工资基数考核分数/100 分专项考核减发绩效工资额
