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1、管理岗位月度绩效考核评分细则（项目岗位绩效工资考核评定表）项目部、部门被 考 核 人姓名与岗位综合得分绩效考核内容与评分细则（一）工作质量满分7 分1、胜任岗位工作。认真履行岗位职责，岗位工作质量高（无职务失误） ，得分 6.5 分7分。2、基本胜任岗位工作。能较好履行岗位职责，无职务失误行为，但岗位职责内工作质量不高或存在不足（问题） ，得分 6.0 分6.45 分。3、不能较好的履行岗位职责。职责内出现一般性职务失误（失误导致出现了需纠正的错误、纠正错误的费用支出在 1000 元内） ，得分 5.0 分5.95 分。4、履行岗位职责能力差。职责内出现较大职务失误（失误导致出现的错误较大，纠
2、正错误的费用支出在 1000 元以上或造成不良影响或后果） ，得分 4 分4.95 分。5、有严重职务失误（失职） 。职责内出现严重职务失误，由于失误导致费用支出（损失）在 3000 元以上或造成不可纠正的错误，得分 4 分以内。（二）工作效率满分3 分1、主动履行岗位职责，及时（按时）完成岗位职责内工作，可得 2.75 分3 分。2、能基本主动履行岗位职责，但工作效率不高，可得 2.5 分2.75 分。3、履行岗位职责缺乏主动（主动性较差） ；存在工作不能及时（按时）完成职责内工作的行为（未造成后果或不良影响） ，得分 2.0 分2.45 分。4、不能主动履行岗位职责，工作主动性差、工作效率
3、低；不能及时（按时）完成职责内工作或领导安排的工作（导致发生经济损失或不良后果及影响） ，得分 2.0 分以下。项目部考核考评结果1、工作质量：得分 分。扣分原因： 2、工作效率：得分 分。扣分原因： 考核成员（签字）：考核月份：2011 年 7 月 考评表一项目月度绩效考核评分细则（项目岗位绩效工资考核评定表）公司核准意见 总经理： 技术负责人： 副总经理：项目名称 姓 名 职 务绩效考核内容与评分细则工作质量满分8 分1、能较好履行领导岗位职责，个人岗位及主管（分管）责任范围的工作质量高，个人岗位及领导的岗位（部门）没有出现职务失误，可得分 7.5 分8.0 分。2、能基本履行领导岗位职责
4、，主管（分管）责任范围的工作（领导的岗位）存在有一般的职务失误，失误导致的错误可以纠正，没有造成不良后果或经济损失，得分 7.0 分7.45 分。3、领导岗位责任履行存在问题，主管（分管）责任内工作质量不高，领导的岗位有职务失误，造成一定不良影响（后果） ，或造成 3000 元以内的直接经济损失，得分 6.06.95 分。4、主管（分管）责任内工作或（所领导的岗位）出现了较大失误，造成较严重的影响（后果） ，或造成 3000 元以上的经济损失，得分 6.0 分以下。工作效率满分2 分1、能主动履职，对主管（分管）的岗位人员有安排（要求） ，领导的岗位人员能主动履职，个人及分管岗位人员能按时（及
5、时）完成岗位职责内工作，得分 1.85 分2.0 分。2、个人岗位或主管（分管）责任内的岗位人员履职不够主动（对领导的岗位人员的工作安排、要求欠缺） ，领导的岗位有职务失误但没造成后果或经济损失，得分 1.5 分1.8 分。3、因个人岗位或主管（分管）责任内的岗位工作效率低，导致不良后果（影响）或造成经济损失，得分 1.5 分以下。项目部考评结果1、工作质量：考评得分 分。扣分原因： 2、工作效率：考评得分 分。扣分原因： 项目经理（签字）： 技术负责人（签字）：考核月份：2011 年 7 月 考评表二注：本表适用于项目副经理、安全总监、部门负责人岗位考评。项目经理（技术负责人）岗位月度绩效考
6、核细则（绩效工资考核评定表）考核月份：2011 年 2 月 考评表三项目名称 被考核人 职务 综合得分 分1、安全防护存在隐患，每项（处）扣 0.35 分，累计最高扣 3 分； 扣分 分2、安全用电不符合规定，每项（处）扣 0.15 分，累计最高扣 1 分； 扣分 分3、安全内业(措施、安全交底、教育 )不符合规定，每项扣 0.15 分，累计最高扣 1.5分； 扣分 分4、有违章行为，每人次扣 0.05 分，累计最高扣 1.0 分； 扣分 分5、不按公司规定组织定期检查或不定期召开专题会议，每项扣 0.5 分； 扣分 分6、发生轻伤事件，每人次扣 0.25 分，累计最高扣 1.5 分； 扣分
7、分7、发生重伤事件，每人次扣 1.5 分，累计最高扣 5 分； 扣分 分8、发生火灾险情，每项次扣 0.5 分，形成火灾扣 3 分，形成事故扣 5 分； 扣分 分安全管理9、主管部门（上级）检查提出整改或不符项，每项扣 0.5 分；被停工整改扣 3.0 分。 扣分 分1、施工道路不畅通或不保持清洁，扣 0.15 分； 扣分 分2、生活区环境不保持清洁、卫生，扣 0.15 分； 扣分 分3、办公区环境或办公室内不能保持清洁或整洁，扣 0.25 分； 扣分 分4、施工现场材料堆放不规整或不符要求，每处（每层）扣 0.1 分，累计最高扣 1.5分； 扣分 分5、施工现场（工序结束）不清洁，每层扣 0
8、.15 分，累计最高扣 1.5 分； 扣分 分6、施工现场由大便，每处扣 0.05 分，累计最高扣 0.5 分； 扣分 分文明施工管理7、无检查记录或记录不真实，扣 0.15 分。 扣分 分1、非变更原因出现返工，每项处扣 0.35 分，累计最高扣 1.5 分； 扣分 分2、混凝土结构（构件）出现漏筋或漏振，每处扣 0.1 分，累计最高扣 2 分； 扣分 分3、出现轴线或标高错误，每项次扣 0.35 分，累计最高扣 1.5 分； 扣分 分4、混凝土或装修面层观感质量不良（较差） ，扣 0.5 分； 扣分 分5、出现较严重质量问题（较大返工项） ，扣 3.5 分； 扣分 分6、质量内业（技术交底
9、）不符标准或使用不合格材料，扣 1.0 分； 扣分 分7、质量检查资料不真实或不齐全或无数据，扣 0.5 分； 扣分 分8、不按公司规定组织定期质量检查，扣 0.5 分； 扣分 分质量管理9、分部工程验收不能一次通过或有整改项通过，扣 1.5 分。 扣分 分1、施工现场材料（砂浆、砌块、模板、木材、钢筋等）有浪费，每项扣 0.15 分； 扣分 分2、非变更原因出现返工，每项次扣 0.25 分，累计最高扣 2.0 分； 扣分 分3、使用模板铺路，每块扣 0.15 分，累计最高扣 1.0 分； 扣分 分4、由于材料计划数量或规格错误或采购错误导致经济损失，扣 0.5 分； 扣分 分5、对进场材料不
10、进行数量验收（点验） ，每项次扣 0.15 分，累计最高扣 1.0 分； 扣分 分考核内容与评分细则满分10分成本控制6、主要材料消耗情况没有统计、分析、对比，扣 1.0 分。 扣分 分公司核准意见总经理： 技术负责人： 分管副总经理：1、无周（旬）计划或月度进度计划，扣 1.5 分； 扣分 分进度控制 2、因计划不周或组织不力导致进度延误 3 天以上，扣 0.35 分； 扣分 分1、不按规定组织开展农民工业余学校活动，扣 0.25 分； 扣分 分2、发生打架事件或治安管理存在问题，扣 0.15 分； 扣分 分其它3、项目部管理人员纪律涣散，扣 0.5 分； 扣分 分扣分 安全扣 分，文明施工扣 分，质量扣 分，成本控制扣 分，进度扣 分，其它扣 分，总扣分 分综合得分项目经理、项目技术负责人绩效工资考核计算式：综合得分=项目部考评岗位得分平均值*40%+公司考核得分（10 分-扣分值）*60%公司考核小组成员总经理： 副总经理： 总工： 质技部： 安全部：
