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1、第 1 页 共 5 页班组承包协议协议双方：甲方： 公司 项目部乙方： （承包人）木工班 根据中华人民共和国合同法 、 中华人民共和国建筑法和建设工程质量管理条例等有关法律法规，结合本工程的具体情况，甲方将 工程的单项工种（模板工程）承包给乙方劳务施工，双方本着诚信平等、自愿的原则，经协商一致达成以下协议条款，共同遵照执行。一、工程概况：1.1 工程名称： 1.2 建筑面积： ；地上 ；地下 。1.3 工程地址： 1.4 结构类型： 1.5 承包方式：劳务包清工二、单项工程承包项目2.1 一次结构的木工活2.1.1 大模2.1.2 顶板2.1.3 地下部分墙、柱、梁、板等。三、单项工程承包项目
2、范围的工作内容3.1 大模3.1.1 大模板进场时的卸车、组装、清污，退场时的拆除，清理，码放、装车。3.1.2 门窗洞口竖向预留洞口，施工洞口胎模的制作、安装、校正、加固、拆除、修理、起钉、分类码放，施工中的垂直吊运、翻转。3.1.3 所需部位海绵条的粘贴、清理。3.1.4 大模板正面清理刷油、进模、出横时的吊运、挂钩、摘钩、局部的硬架搭设。3.1.5 大模板就位、校正、自检、交接检、报验时的配合。3.1.6 大模板场地的清扫，文明施工的配合。3.1.7 人为涨模处的剔凿，修理用工，模板眼的封墙。3.1.8 大模板操作平台、护栏等防护设施如在出、入模时损坏必须及时修复。3.1.9 大模所用定
3、位支撑下料、点焊、大模背面爬梯制作安装。3.1.10 女儿墙、装饰架、水箱房、入户口等竖向模板的支、拆、外墙栏小边模板的支拆3.1.11 负责本班组所用的大螺栓，螺母、垫片、销子、拼接螺栓、螺丝以及大模所有配件的修理、保养、保管直至完美退场。3.1.12 负责施工缝留置、拆除，自备电焊工。3.2 顶板3.2.1 顶板四周，楼梯间等控制墨线的弹划。3.2.2 凡一次结构中的顶板模，楼梯模，阳台模、空调板模等横向模板的制作、支设、拆除、垂直、水平吊运，模板翻转的全部施工过程。3.2.3 通风过道洞，烟道洞，所有图示结构平面预留洞的胎模制作，安放、拆除。3.2.4 板面水平施工缝、后浇带模板的支、拆
4、、清理。3.2.5 施工中损坏模板的修理，污染模板的清理，所有模板所需隔离剂的涂刷。3.2.6 顶板边模的支拆。第 2 页 共 5 页3.2.7 如果使用小钢模，包括模板退场时的清理、修理、码放。3.2.8 顶板拆除后所属本班组的材料清理， （达到跟修班组接班要求）3.2.9 板缝、墙面的漏浆清理。3.2.10 留置必要的清扫口以及浇砼时的封堵。3.2.11 所用架管扣件油托的保养，使用中的水平垂直吊运，交工时的归类码放。3.2.12 所有木制模拆除后的钉子起拔。3.2.13 常规施工范围内的其他工作。四、单项工程承包的价格及其说明：4.1 按双方协定，本项工种的承包价格（一次性包定）为：4.
5、1.1 墙体 元/（按 面积） ；4.1.2 顶板 元/（按 面积） ；4.1.3 地下部分 元/T； 元/（按 面积）4.2 此承包价格中 10%为浮动价，是工程的责任保证金在工程款结算时按各项工作的验收标准执行此浮动价。具体为质量 3%（验收一次性通过） ，工期 3%（按甲方拟定的生产计划不拖延） ，安全生产 2%（不发生安全事故） ，文明施工 2%（责任区范围内每次检查验收达文明工地标准） ，哪一项不达标准，此项浮动价不预结算。4.3 承包人因人员不足，施工进度缓慢而影响其他班组作业或工程的总体进度，甲方有权按排其他人员或作业班组进行突击性施工。其工价按承包价的 150%或按其实际发生的
6、金额从承包的工程款中扣除。4.4 此承包价格留 1%作为甲方指派用工，零工单价 元/工日，服从甲方管理人员统一调配用工，结算时此款返回，不服从调配用工或不完成调配用工的，结算时扣除或按比例扣除此款。4.5 在施工区域范围内的属本班组施工用的材料，周转材料、机具的搬运，文明施工的用工均包含在此承包价格中。4.6 承包范围内工作内容的所有用工。4.7 施工人员的往返车旅费，各种办证费均包含在承包价格中。五、工作量和工程款结算及分配工作：5.1 承包班组须彻底完成本班组承包的所有工作内容后，同甲方进行结算，其结算书须有材料组，主管工长、安全员、质检员、生产经理签字，预算员结算，项目经理审核签字，附工
7、人考勤表，工资表一齐交会计人员统一做工资表发放工资， （原班组的考勤表，工资表留项目部存档）5.2 因施工力量不足，技术工种不配套，导致无法完成该项工程的施工任务，甲方有权直接更换施工班组，结算工程款时按已完成该项工程验收合格的工程量 60%扣除已发生的外来资金。5.3 分项工程不产生任何零杂用工，如乙方原因留下来的尾活及清理不到位、不及时，甲方按排其他人员作业，其用工以 200%的工作量从乙方的工程款中扣除。5.4 如有承包项目范围以外的用工，必须当日到主管工长处签字，项目经理审核签字后交会计处换统一工日单，过期不办理手续责任自负。5.5 停工，罢工或随意到总包方，业主处闹事的，每次按 50
8、00 元罚款。造成恶劣影响的，工程款不予结算，清退出场。5.6 工作量根据 2001 年北京市建设工程预算定额的计算规则按实际施工的建筑面积或双方确认的工作量结算。5.7 完成全部工作量最终结算，扣除所有预支款及费用，由甲方出具有效的合法手续，年终一次性现金兑付。第 3 页 共 5 页5.8 年终分配时根据承包班组提供的资料，统一编制工资表由本人带身份证领取工资，当面签字，如确需代领的人员，必需带本人身份证复印件，委托书、代领人签字。中途离开的人员，离开时需将身份证复印件，委托书一并办全交会计人员统一保管，年终分配时由被委托人签字领取，工资由公司派专人统一发放到工人手中。5.9 工人工资全部发
9、放完后，承包人方可领取剩余的工程承包款。六、工程质量标准及控制措施6.1 本工程的质量标准 6.2 质量控制措施6.2.1 加强施工人员的质量意识，严格过程控制和程序制6.2.2 承包人，带班人员跟班作业，及时检查，发现问题及时整政，每道工序施工完自检合格后，履行“三检”资料手续，方可申报甲方及监理验收， 6.2.3 使用的材料必须符合质量要求，对不合格的材料不允许凑合使用。6.2.4 门窗，洞口的尺寸，位置要准确，要有专人负责安装，专人负责检查验收。6.2.5 对工程的重点部位，关健点要进行技术复检并做好记录。6.2.6 大模的就位、校正、加固等要一次到位，不得有错位、跑模、涨模现象发生。6
10、.2.7 顶板拼缝要严密，不得用胶带、密封条粘贴，墙边四周要挤实，不漏浆。6.2.8 各部位的标高要控制准确。6.2.9 责任到人，对做事马虎，责任心不强的施工人员予以教育，多次不改的要予以处罚，直至清退。6.2.10 一次性验收合格,评定记录 100 分；整改一次性合格（整改率 100%）评定记录 95 分。结算时参照平时的综合评定，标准为 95 分以上。七、工期及控制措施7.1 本工程的计划工期 天7.2 计划工期的控制措施7.2.1 按工程的具体情况和工期要求，组织技术过硬的施工人员 名，保证足够的劳动力。7.2.2 按甲方拟定的工程施工进度计划，分流水段、日、周、月计划及时完成工作量，
11、并保证节点工期的按时完成。7.2.3 工作量能分解到人的分配到人作业，根据作业面的实际情况具体要求，人员的技术水平、工作能力合理分工。7.2.4 对工程的重点、难点组织技术过硬的施工人员重点施工。7.2.5 塔吊的使用要服从甲方现场负责人统一指挥，统一调度，以保证整体工程的施工进度。7.2.6 对不能及时完成任务的人员或部位，应及时调整或加强施工力量。7.2.7 人为因素，不能按时完成任务的人员，应予以处罚。7.2.8 对技术差，工作能力差的施工人员应及时调整，对工作能力差，不能正常上班的人员应及时清退。7.2.9 根据工程需要随时补足施工人员。八、安全生产、文明工地及控制措施8.1 本工程安
12、全生产、文明工地的标准 。8.2 控制措施8.2.1 所有人员必须服从甲方现场负责人的统一指挥、统一调度。每个施工作业人员必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，带班人员不盲目指挥，作业人员不违章作业，不得违反劳动纪律。第 4 页 共 5 页8.2.2 严格执行班前讲话和安全生产技术交底制度，技术交底要有针对性，并做好记录。8.2.3 任何人不得擅自拆除，搬动消防，安全防护设施。8.2.4 发现安全隐患及时上报以利及时排除。8.2.5 现场的电力设施，不得随便触摸，搬动、接拆。8.2.6 注意防火，任何人不准在非指定场所吸烟、明火。8.2.7 施工人员不准酒后作业，发现一次处罚 5001
13、000 元，承包人负连带职任。8.2.8 所有施工项目在施工过程中，应做到活完脚下清，现场无杂物。未用和不用的材料按指定点码放整齐，定期或不定期文明工地检查必须保证本班组的承包区段或施工段达标。九、材料管理、使用及控制措施。9.1 坚持材料领用制度，领用的耗材，周转材料必须认真清点、签字。丢失、损坏按市场价格加 20%管理费全额赔偿。9.2 实行定额领用制度，节省的按原价 30%奖励，造成浪费的 100%赔偿。9.3 杜绝浪费材料，做到长料不短用，大料不小用，必须锯用的材料须经甲方现场主管人员同意后方可锯开，否则见一罚十。9.4 元钉按所需的大、小规格合理使用，废钉要收回。9.5 使用过的材料
14、全部拆除、起钉，按甲方指定的地点归类码放整齐。十、甲方责任10.1 提供乙方施工人员正常的食宿条件。10.2 提供乙方施工人员的各项技术交点，安全交点及工程质量验收标准的等级资料。10.3 给乙方施工人员每人每月生活费不少于 100 元，农忙款 300500 元，特殊情况另行考虑。10.4 提供施工用的中小型机具。10.5 办理乙方施工人员的各种证件，费用乙方承担。10.6 对乙方进场人员进行入场安全教育，质量意识教育。10.7 对乙方班组进行试用期考核制度，试用期 15 天，对于乙方施工班组的施工力量，质量意识，安全意识，思想道德未达到要求的有权直接辞退，工资按实际工作量每天日 26 元结算
15、。10.8 落实“实名制”管理措施，督促乙方对施工人员的出勤考核工作。并派专人统一将工资直接发放到工人手中。10.9 对承包班组因人力不足或技术不过硬等因素直接影响工程质量、工程进度的有权直接更换作业班组。十一、乙方责任11.1 施工人员必须服从甲方的统一管理，统一调度，严格遵守甲方、总包方制定的各项规章制度。11.2 必须严格按照操作规程要求，按图施工，保证分项工程的各个施工部位均达到甲方，总包方整体进度计划，施工质量必须符合质量要求，确保工程质量评定标准，施工进度达到甲方与总包方的要求。11.3 必须按工程需要组织好足够的施工力量，技术工种人数应占 80%以上，持证上岗，确保甲方的工程进度按计划如期完成。11.4 认真落实“实名制”管理措施，人员进场凭有效的身份证明登记造册，办
