急救中心土建监理细则

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1、 建研凯勃建设工程咨询有限公司 监理文件0神东总医院创伤急救中心 工程监理实施细则(土建专业)编 制 人 :审 批 人 :日 期 : 2012-3神东总医院创伤急救中心工程项目监理部2012 年 3 月 24 日 建研凯勃建设工程咨询有限公司 监理文件1目 录第一章 工程项目概况 .3第一节 工程项目概况 .3第二节设计特点、功能及配置: .3第二章 监理范围及依据 .4第三章 工程进度控制 .5第四章 工程质量控制 .8第一节 土方工程质量控制 .12第二节 混凝土工程的质量控制 .14第三节 砌体工程质量控制 .18第四节 抹灰工程质量控制 .19第五节 铝合金门窗质量控制 .19第六节

2、地面砖、砼地面工程质量控制 .20第七节 冬雨期施工控制 .21第五章 工程造价控制 .22 建研凯勃建设工程咨询有限公司 监理文件2第一章 工程项目概况第一节 工程项目概况1、工程名称:神华神东煤炭集团神东总医院创伤急救中工程2、工程建设单位:神华神东煤炭集团有限责任公司3、工程地点:陕西省神木县大柳塔小区4、工程建设规模:总建筑面积 121285、资金来源:自筹6、使用功能及组成:地下一层:设备及电气机房、中心供应室、营养厨房、高压氧舱设备用房;一层:共享大厅、急诊、急救、输液中心、核磁、高压氧舱;二层CCU、综合 LCU、内镜中心、应急指挥中心、远程会诊中心、血库;三层洁净手术室及附属用

3、房、DSA 中心及附属用房,四层:病房,附设医生办公区、病人活动区等。7、 计划工期:2012-3-15 至 2012-10-318、 工程质量目标:合格 第二节设计特点、功能及配置:1、地下一层,地上四层(不计设备管道夹层) ,建筑总高度 29.200m,总建筑面积 12128。2、结构类型:全现浇钢筋混凝土框架-抗震墙体系3、结构设计标准:结构设计使用年限及结构设计基准(可靠度)均为 50 年;建筑结构的安全等级为二级(o=1.0) ,地基基础设计等级为丙级,抗震设防类别为乙类,抗震墙抗震等级为三级,框架抗震等级为四级,抗震设防烈度为6 度;建筑物耐火等级为一级。4、基础筏板:混凝土强度等

4、级 C35,垫层混凝土强度 C15,筏板厚度 400mm;地基承载力 fak=160kpa,共享大厅柱下独立基础地基承载力不低于 200KPa;防水混凝土的抗渗等级为 P6。5、墙体工程:填充墙采用加气块,预制 RM5.0 砂浆砌筑,非承重的外围护结构采用 250MM 蒸压加气混凝土 B05 级砌块,内隔墙及防火隔墙采用 150MM 厚蒸压加气混凝土砌块;砌筑至板下或梁下。围护结构及墙体等非承重构件与结构承重墙,柱进行拉结。6、门窗工程:外窗为铝合金断桥隔热窗,窗框氟碳喷涂,采用双钢化中空镀膜 建研凯勃建设工程咨询有限公司 监理文件3低辐射玻璃,透光率0.6;内窗为铝合金窗,窗框氟碳喷涂,采用

5、钢化安全玻璃或普通白玻(8 厚以上) ;外门为不锈钢门(框)门框,采用夹胶钢化安全玻璃;内门为钢质门,门框采用镀锌电解钢板;防火门均为钢质防火门;外门窗设计的基本数据详见建施图。7、装修工程: 装修设计和做法详见建筑图纸材料及装修一览表。第二章 监理范围及依据一、监理范围:本工程施工阶段和保修阶段的监理工作,具体包括施工前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程保修阶段的监理工作。二、本工程的监理工作依据包含但不限于以下内容: 本工程的监理工作依据包含但不限于以下内容:一)国家和地方有关工程建设的法律、法规1.中华人民共和国建筑法2.中华人民共和国环境保护法3.中华人民共和国合同法4.中国神华

6、神东煤炭分公司基本建设工作指南5.建设工程安全生产管理条例 GB50310-20026.建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20017.建筑涂饰工程施工及验收规程8.建筑工程冬期施工规程 GB50263-979.工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分 2009 版10.建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-200711.建筑工程监理规范 GB50319-200012.建筑内部装修防火施工及验收规范 GB50354-200513.建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50201-200114.建筑地面工程施工质量验收规范 GB50201-200215.民用建筑工程室内环境污染控制规范

7、 GB50210-200216、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-200217、屋面工程质量验收规范 GB50207-200218、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 建研凯勃建设工程咨询有限公司 监理文件419、 民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定 (公通字200946 号)二)经有关部门批准的工程项目文件和设计文件三)建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同四)建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同五)施工单位中标预算报价书六)设备厂家提供的图纸及技术说明书第三章 工程进度控制(一)工程进度控制的基本程序:工程进度控制的基本程序否承包单位编制施工总进度

8、计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表基本实现计划目标注:如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施监理工程师对进度实际情况进行检查、分析承包单位编制下一期计划总监理工程师审批按计划组织实施严重偏离计划目标 建研凯勃建设工程咨询有限公司 监理文件5(二)工程进度控制的要点及目标值1、按进度计划进行控制的要点:严格按照总施工进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划进行进度控制。2、按施工阶段进度控制的要点:严格按照基础工程和安装装修工程等施工阶段进行进度控制。 3、目标值:1)合同工期的

9、目标值:2)施工阶段控制的目标值:经批准的施工进度计划。(三)工程进度控制的方法及措施1、审批进度计划1)总包单位上报进度计划(总、月、周) 。2)监理工程师根据工程条件及施工队条件全面分析其合理性、可行性。3)对网络计划的关键线路审查、分析。4)对季度及年度进度计划要求承包单位编写主要工程材料,设备采购及进场时间的计划安排。5)项目监理部应对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度控制方案。6)审核施工总进度计划时,应对工程中,可能影响工期的不利因素分析研究,确定相应的防范措施。A、了解建设单位资金储备情况、资金到位计划及施工合同中关于工程款支付的内容,督促双方认真履行合同,是进度保障

10、的前提。B、建议建设单位对工程使用功能尽早定位,避免因使用功能标准的重大变动而使工程延期。C、建议建设单位协调好与设计单位的关系,使图纸及时满足施工进度的要求。D、督促施工单位认真审图,尽早发现问题,避免因专业图纸不交圈、细部做法不详而影响工期。E、要对各阶段工程施工资源配备能否满足工程进度计划的要求,进行测算审核,确定资源进场检查制度,避免因劳动力、机械及施工所需的周转材料、工程材料、构配件、设备不能按时进场或数量不足而影响工期。 建研凯勃建设工程咨询有限公司 监理文件6F、抓紧加工进货,避免因生产周期过长或其他原因,影响进货时间,拖延工期。G、督促施工单位制定资金使用计划,合理安排、充分发

11、挥应急资金使用性能,避免因资金周转影响工期。H、对施工组织设计中的现场临时用电量进行测算,避免用电高峰期施工供电不足造成停工。I、检查施工单位现场安全防护、防火措施,避免因安全事故而影响工期。J、检查项目施工计划安排,避免因气候影响工期。2、工程进度计划的实施监督1)依据总进度计划对实际进度计划进行跟踪监督检查,实施动态控制。2)检查月、周际进度,并与月、周进度计划进行比较,并对比较结果进行分析评价,发现偏离,签发监理通知单,要求及时采取措施纠偏。3)要求每月 1 日上报施工进度计划。3、工程进度计划的调整1)发现偏离总监组织原因分析,召开各方协调会,研究措施并指令承包单位采取相应的调节措施,

12、保证合同目标实现,总监在月报中向建设单位报告工程进度和所采取控制措施的执行情况,提出合理预防由建设单位导致的工期延期及相关费用索赔的建议。2)必须延长工期时,要求承包单位填报工程延期申请表 ,总监依据施工合同的约定与建设单位一起签署此表,承包方据此重新调整计划。4、工程进度控制的风险措施1)停止付款(进度严重偏差落后并无能力采取措施挽回拖后的时间)2)误期损失赔偿3)中止对承包单位的雇佣 建研凯勃建设工程咨询有限公司 监理文件7第四章 工程质量控制(一)工程质量控制的基本程序:1、分包单位资质审查基本程序: 2、工程材料构配件设备质量控制程序:不合格方法:审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行

13、验证监理工程师审核承包单位填写工程物资进场报验表承包单位另选承包单位使用 建研凯勃建设工程咨询有限公司 监理文件83、分项、分部工签认基本程程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正 承包单位填写分项/分部工程施工报验表 监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自 检总监理工程师签认分部工程承包单位填写分项/分部工程施工报验表 监理工程师审查承包单位进行纠正不合格不合格 建研凯勃建设工程咨询有限公司 监理文件94、单位工程验收基本程序(二)工程质量控制要点及目标值1、工程材料构配件设备进场的检验控制要点:对进场的物资,按要求报验审批,检查其产品合格证、检测报告、复试报告,需要见证取样的按要求送检;需要外观检查的按要求严格检查。2、施工测量控制要点:1) 审核承包人使用的定点、定位测量仪器,主要查验仪器合格证、校测检定报告记录。2) 审核承包人提交的定点、定位测量方案。3) 跟踪/巡视抽查施工测量过程与成果。

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