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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 4企业 2006 年上半年管理工作总结转眼已到流火的七月，窗外屡屡攀升的气温，犹如我公司的各项工作水平也在发生着一天天的变化和提高，令人欣喜、振奋。在公司和处长的领导和安排下，生产科认真学习镇海炼化精细化管理经验，在生产管理上精耕细作管理经验，积极配合各车间安全、按计划、高质量完成各项加工任务，管理工作取得了很大的成绩，受到好评。回顾半年来的工作，主要有以下几点：一、生产管理精细化在生产管理中，认真学习炼化“生产管理上精耕细作 、现场管理上精雕细刻 、成本管理上精打细算 、技术管理上精益求精 ，实现生产经营全过程的
2、精细化管理”经验，对照先进根据我公司生产运行的实际情况，查问题、找漏洞、寻差距、找原因，制定出各装置细致的管理目标和以及达到该目标要采取的各项管理措施，把精细化管理工作做到每一项经济技术指标完成的各环节。认真做好主要生产车间的装置运行情况监控，对馏出口质量、操作纪律执行情况、现场跑、冒、滴、漏和长.低压瓦斯系统吹扫方案，化学清洗方案，对开、停工精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 4方案，提出指导性建议。在装置停工阶段，派专人对各系统吹扫过程进行跟踪，监控，每天总结进度，使停工过程安全、平稳、正常，装置按期交到检修队伍手中。检修过程中，及时了解进度，做
3、好各项配合工作。装置开工、调整时，派技术员对装置的生产情况进行跟踪指导，使装置尽快恢复平稳操作，质量合格。有一名同志被评为检修工作先进个人。去年我们被总部点名批评的一点就是能耗高。在今年能源管理过程中，狠抓现场检查，使各部门的员工都能树立起节能的意识，取得了一定的效果。针对能源计量不准、计量器具投入不全这种情况，我们对无法测量的单元根据设计值和全公司的平衡确定流量，各车间建立了周、月报制度，根据周报表预计分公司及各车间本月能耗完成情况，并适当调整计划。在下旬根据本月完成情况及下月的生产安排进行反复的测算，依据全年的能耗计划制定下月的能耗计划。细化各项用能管理，针对很多水冷器的循环水进出口温差非
4、常小，甚至没有温差的现象，经过多次的督促和检查，促使车间对各冷却器的循环水进出口温差控制纳入到日常管理中来，减少了循环水的用量。目前节水减排项目已经实施了 5 项，其它 4 个项目也将按照计划于今年实施完毕。节水减排项目的实施，必将使我公司的用水水平逐步提高。完善了气分装置的能耗管理工作，完成了计精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 4划指标。在节能宣传周期间开展了多项活动，节能知识答题、节能合理化建议、节能征文等，还进行了悬挂横幅、节能板报评选等活动，同时在分公司网络、电视上进行大力宣传，在全厂营造了良好的节能氛围。针对原油性质的改变对装置操作的影响
5、，对沥青中质原油、塔里木原油的性质进行了分析总结，从操作参数、产品质量方面为车间提出指导意见。在生产事故管理中，负责三起生产事故的调查处理三、积极开展业务知识培训根据公司质量管理体系审核要求，年初对 c 版程序文件进行了修订，修改了生产运行调度控制程序 、 生产计划控制程序等三个程序文件，形成了 d 版文件，并在全科室进行了宣贯，元月份完成了内部审核工作，关闭了二个不合各项，二月份配合完成了认证审核工作。在一体化管理整合标准知识培训中，对全处室人员进行了一整天集中培训，使大家基本掌握了质量、环境、职业健康安全三个体系基本知识，共组织了二次管理体系标准知识考试，为公司开展一体化管理体系打好理论基
6、础。二月份在人力资源处安排下，在全公司组织了一次相关部门和生产车间参加的能源管理知识培训，为基层车间做好能源管理工作做好知识储备。6 月初完成了内控制度的自查工作，对发现问题进行整改。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 4四、下一步工作重点今年上半年在炼油专业达标方面经济指标完成的不好，轻质油收率 46.67%，比指标低 4.83%，加工损失率 1.13%，比指标高 0.09%，吨油完全成本 174 元/吨，比指标高 5 元/吨。各装置能耗偏高，常压装置 16 月能耗为 13.64 千克标油/吨，与总公司的考核指标，相差 4.14 千克标油/吨，沥青装置 16 月能耗为 13.95 千克标油/吨，从 7 月开始车间燃料油、燃料气消耗与统计完全统一后，常压装置、沥青装置能耗将上升 5 个单位，这在中石化企业中是非常高的。这些数据表明我们在生产过程和管理中还存在许多的问题，控制没有到位，造成效益的大量流失。能源管理还存在的一个突出的问题是各装置普遍存在着。
