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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 9年房产公司全年工作总结2006 年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，全体员工紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，以完善激励机制、优化资源配置为动力，以理顺体制、严格管理、提高效率为基础，以增强企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化服务相结合的方式，开创企业发展新局面的工作思路，围绕今年“122589”的总方针、总目标，无论是企业改革还是生产经营建设，无论是企业文化还是物质文明建设，均取得了可喜可贺的成绩。2006 年总体工作要求是：认真贯彻公司精神，紧紧围绕（集团）公司战略目标，
2、以人为本、不断创新，以用心服务为主导，以优质服务为宗旨，将用心去做每件事作为我们的工作理念，在服务好太钢不锈钢系统改造的基础上，不断提高企业市场竞争力和抗风险能力，创建一支团结向上的学习型团队，完成与集团公司新建 150 万吨不锈钢项目相匹配的住宅建设。经济指标完成情况：2006 年， （集团）公司给我公司核定的全年经济指标为 9980 万元。截止到 05 年 10 月末，我公司累计实际完成经济指标 8181.24 万元，比（集团）公司累计考核指标 8310 万元节约 128.76 万元。 （百分率的比精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 9较，水电收
3、费率的比较）一、内部管理方面（一）健全和完善各项基础管理1、设备管理做好房产公司的固定资产及台帐管理工作，加强对设施、设备的检修维护，组织完成市供高压电气设备预防性试验，测试变压器 20 台；组织完成房产公司高压绝缘工具的耐压试验工作，四项共计 26 套；配合(集团)公司装备部完成设备报废 21 台，完成报废汽车及工程机械 15 辆；配合（集团）公司制造部、设备处完成(集团)公司固定资产投资设备零购 3 项,金额 134 万元，新购真空吸粪车两辆、垃圾压缩车两辆、装载机一辆，另有软化水装置项目(投资25 万元)已招标完毕,移动式柴油发电机项目（投资 35 万元）正在招标,预计在 12 月 20
4、 日左右全部完成；配合有关部门清点闲置设备,进行闲置设备、备件的处置，共 121837.09 元；同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接收后水、电、暖基础设施、管网线路的普查、摸底工作。2、安全管理我公司按照（集团）公司安全工作总体思路与方法，围绕“危险辨识标准化作业安全培训安全评价”强化过程控制，推进精细化管理，提高安全.精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 926 平方米，电表箱及高低压配电柜 1238 个。7、自来水一户一表管理我们通过对水补贴的分析得出，在自来水方面每年房产公司补贴的费用约为 800 万元，此现象在二级厂宿舍接收后更为严重，为了
5、彻底解决这一问题，同时为房产公司分离改制后成立物业公司奠定良好的基础，提出彻底的解决办法，实施自来水“一户一表”的移交， 截止 12 月共完成 24 个区，22296 户移交协议的签定，移交费用1770.117 万元确保了明年道路整修工程的提前实施，并为减少水补贴奠定了有效的基础。8、水电暖保供为实现水泵房专业管理，我公司对原分布在各服务站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部归供水工段统一管理，使我公司的水泵站管理运行工作进一步向专业化迈进。目前，共管理 35 个泵站，其中清水泵站 25 个，污水泵站10 个，管理的泵站数量是去年的 2.91 倍；2006 年全年我公司供电范围内停电故障 58
6、起，与去年相比降低 17；利用计划停电，检修处理大、小电器故障隐患 138 起，更换维修电器设备 69 处，并重新制定了点检制度及标识牌等，严格实行了“两票”制度；在供暖方面，我公司共管理太钢集中余热供暖的三万余户家属宿舍、七千多户单身，107个大小公共福利单位，供暖面积达 260 万平方米，我们制精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 9定设施设备检修台帐，按计划进行检修，所有设施设备责任到人检修到位，更换大小阀门 155 个，解体检修阀门2047 个，电机、泵 53 台，配电盘柜 58 面，同时配合完成涉及 12 个区域的采暖改造工程，和 52 处大
7、阀门的更换及管道保温工程。（二）加强施工现场管理，确保工程质量2006 年（集团）公司对旧区设施、二级厂接收宿舍投入大量的资金进行改造，全部工程项目共 80 个标段项目，涉及到各服务管理站，点多面广。我公司根据今年工程的实际情况，制定了文明施工管理办法、规范安全警示设施标准、工程进度和文明施工的绩效考核办法。加大宣传力度，组织现场文明施工，分阶段地在附属配套工程例会上对各施工单位给予评价，表扬先进、鞭策后进。并对 20 宿舍外装工程、赵庄宿舍道路工程现场施工环境差的现象进行停工整顿，对管理人员和施工单位给予通报和经济处罚，耐心听取住户的建议，使施工现场保持一种良好的氛围。从 3 月份开始，对附
8、属配套工程的项目，制定统一的工程施工进度网络图，做到了提前预控、过程控制，从二级厂宿舍接收到 12 个小区的改造工程，组织完成 80 个大项，247 个小项，在工程质量上与监理公司配合制定分项分部工程验收程序，确保工程质量。（三）全面完善后勤管理精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 91、综合治理按照（集团）公司综治办的要求，我公司健全和完善了 13 项综合治理工作的制度以及台帐，健全了综合治理工作的领导组织机构，同基层各管理服务站和机关各部签订了综合治理工作目标责任书和治安安全目标责任书，2006年我公司被（集团）公司评为了综合治理工作先进单位。2、
9、绿化管理我公司按照年初的计划对各管理服务站的绿化情况进行了指导和检查，对翠馨苑、锦锈苑的苗木进行了补栽，对封闭宿舍区绿化的浇水情况和苗木过冬的防护情况及环境卫生进行了检查。完成了机关大院新址搬迁后近 300 平方米的绿化和滨河小区树木的移栽工作以及旧房产院、19、32 宿舍树木砍伐的相关手续办理，对机关大院新址的卫生进行了划分，明确了责任并定期检查，使卫生工作落在了实处。3、治安管理根据宿舍治安管理和物业管理要求，2006 年我公司先后制定下发了宿舍治安联防工作考核细则 、 厂区外道路巡视检查制度等管理制度，进一步规范和理顺了宿舍区治安联防工作，宿舍区治安以及道路巡视检查、考核工作，做到了制度
10、化、规范化，宿舍治安联防工作有了进一步提高。同时外雇保安工作也做到了规范化，及时完成了精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 9对物资供应部、赵庄拆迁、鸿升花园、34 单身公寓等地保安配备工作。（四）大力推进信息化建设进程企业信息化建设是现代企业的一个重要特征，是衡量企业管理水平的重要指标，也是企业核心竞争力的重要体现。我公司按照应用主导、资源共享的思路，继续完善和有效利用企业现有网络资源，构筑起高效的信息流通和数据分析平台，从信息孤岛向信息集成跨越，加快信息交流速度，提高信息利用水平。2006 年，我公司加大了计算机网络设备的投入，基本做到管理人员人手
11、一台计算机，网络建设水平上了一个新台阶。同时积极开发公司信息系统，加快推进 oa 办公软件的运用，把各种管理流程纳入信息化建设之中，实现企业内部管理系统化，提高管理效率。二、工程建设方面（一）新建工程项目19 宿舍 1#楼基础、2#楼八层主体、3#、4#楼十层主体、5#楼一层主体、6#楼八层主体、7#楼九层主体、8#楼十三层主体已完工；幼儿园基础完工；32 宿舍 1#楼三层主体完工，2#、3#、4#楼主体封顶；20 宿舍高层完工；房产院和滨河小区初步规划设计完。34 大学生公寓及其配套工程已竣工投用；25 高层内外抹灰完工。全年完成工作量 23041万元，竣工面积 54708 平方米。精品文档
12、2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 9（二） 附属配套工程胜利桥宿舍、胜西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、赵庄新区、赵庄旧区、102 宿舍、23 宿舍、20 宿舍、26 宿舍、锦绣苑小区、翠馨苑小区十二个小区物业化管理设施改造，共 54 个项目，预计投资 7029.25 万元，目前已完成投资5922.11 万元；水电暖设施及其他设施改造 1241 万元，目前共完成投资 895.41 万元；二级厂接收自管宿整改工程2259.24 万元，目前二级厂自管宿舍接收整改工程全部开工43 大项，共完成投资 1939.92 万元，三大项共投资10529.49 万元。（三）修缮工
13、程共安排计划项目 64 项，费用 1156.5 万元（其中：修缮工程项目 40 项，费用 865.1 万元；抢修工程项目 17 项，费用 213.8 万元；调整项目 7 项，费用 77.6 万元）截止目前共计完成屋面补漏 1480 余户，补漏面积为 48000 平方米；落水管整修共计 1816 米，清掏化粪池 163 个，达到不满不溢；完成 25 个管理服务站及 3 个工段的维修工程，总计 250 余项；完成三桥小区楼梯间及室外整修工程、118 道路整修、六校桥头护坡抢修工程，拆除南渣线供老干区泵房蒸气管道住户多年私接遗留问题。（四）规划设计2006 年我公司圆满完成了新区建设与旧区改造设计任
14、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 9务 100 余项，产值约 260 万元，其中新区建设项目上完成19、32 宿舍建筑方案设计，32 宿舍 1#、2#、4#楼施工图设计，19、32 宿舍外线设计、附属配套项目设计，20 宿舍高层室外管线配套设计，34 科技公寓外线设计，18 宿舍车库设计，34 公寓、迎红单食堂改造设计等；旧区改造项目上完成 12 个旧宿舍区与二级厂移交宿舍区的室内外专业设施改造设计，管理服务站的装修设计，开发办公楼改造设计，东山铁路沿线整治设计，耐火宿舍、厂区北门、118 道路设计，古城、建材、赵庄、14 宿舍污水泵房改造设计，3
15、5 宿舍、赵庄宿舍清水泵房改造设计，17 宿舍排洪设计及单身楼改造设计，低真空供热系统改造等，以及处理各管理服务站提交的问题及设计任务。三、制度建设方面（一）完善内部管理体制1、修订规章制度，规范管理流程2006 年我公司在全面推行制度化和规范化管理上狠下功夫，为进一步明确了各部门的职责和业务范围，同时强化各项规章制度的落实和执行，从而进一步理顺各项管理关系。我们完成了 107 个岗位的岗位说明书、21 个部门的部门工作说明书以及员工手册与业务流程的编制工作，其目的是为不同的工作岗位的每位工作人员确立规范的标准，有针对性地提出了具体要求，从言行举止到工作流程做到精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创
