公司大干第四季度运营工作会议简报

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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 3公司大干第四季度运营工作会议简报公司大干第四季度运营工作会议简报10 月 8 日，公司在大会议室召开运营工作会议。部署第四季度的工作、探讨 07 年的工作思路，为今后的工作“切诊把脉” ，为明年的工作“未雨绸缪” 。来自各事业部、各部门的组长以上人员 100 余人出席了会议。会议由运营中心主任宋玉民主持。各事业部的负责人首先针对“十一黄金周”的学习、第四季度的措施、明年的打算进行了汇报；杨经理就如何完成全年的任务讲了意见；董事长刘宗利对近期的工作进行了部署并作了重要指示。刘总说：“十一黄金周”期间，我们组织大家进

2、行学习，目的是提高.样“驶向蓝海”？做到“大众食品功能化，功能食品大众化”？如何分析客户的价值？生产部门如何保证即时生产？如何了解市场的变化，生产适销对路的产品？各 sbu的服务水平如何提升？我们每吨产品能挣多少钱？员工每天的收入是多少？对于工序能力指数、设备能力指数大家算没有算帐？到底满足了生产的多少需求？对于客户来说，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 3我们 f42 买得很好。现在蜂拥而起了一些企业，如何保证下一步可口可乐不卖他们的产品？我们的保证措施有哪些？怎样规避风险？f55 明年四月就要给百事可乐供货，我们的研发、生产检测能力能不能保证？

3、等我们花巨资上了 f55生产线后达不到质量要求、客户不要货怎么办？今年市场好，我们买得可以，明年市场不好，我们又该怎么办？我们的工作做没做？做到位了吗？当前，我们提出“驶向蓝海” ，我们将如何切入？怎样切入？专家给我们指出”环渤海经济圈”我们做了多少？业绩怎么样？等等问题，值得大家认真反思、反刍。 关于流程。没有好的流程，就不会有好的工作。流程决定过程。干工作就是分出轻重缓急来，按“四象限”理论进行工作。梳理流程就是对工作理出一个头绪来。目前，大家都在忙，分析一下流程，我们就会知道，我们是在盲目、迷茫的工作。直到现在还有许多部门没有流程。管理人员当前要抓什么？除抓抢险救险外，还要根据外部市场的

4、变化，抓工作的重点，抓工作的难点，抓员工素质的提升。一定要避免“眉毛胡子一把抓” ，把工作落实到实处。关于组织。公司是一级组织。必须要分工协调，抓好管理推进，进行全面监控。在组织管理上，必须创新。我们曾经有“三工并存，未经淘汰”的机制。但现在我们必须在组织管理上出新法。像“星级化管理” “技术比武”等精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 3活动都是管理的新内容，必须要推广应用。关于文化。主要做好客户导向、绩效导向、目标导向、规划导向、创新导向。文化管理是企业管理的最高境界。刘总最后语重心长地送给运营工作四句话，即：放开思想、系统思考、夯实基础、强力突破。杨经理在这次运营会上，用幻灯片的形式，对第四季度的工作进行了分析，它主要从四个方面进行了讲解。一是季度的经营情况；二是自己。