2016经济师中级人力考前冲刺题

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1、中级人力考前冲刺题一及答案（1-3 章）一、单项选择题(每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1下列关于内源性动机和外源性动机的陈述正确的是( )。A外源性动机注重的是行为的本身，而非行为的结果B内源性动机比较注重社会报酬，诸如表扬、社会地位等C外源性动机往往是为了逃避惩罚而去完成某种行为D具有内源性动机的个体并不认可所做的行为价值2.根据双因素理论，员工感到满意的主要原因是（） 。A激励因素缺乏B保健因素缺乏C激励因素具备D保健因素具备3.公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。这里的“投入”是指( )。A奖金 B工作报酬C工作绩效 D工作安全4

2、.根据弗罗姆的期望理论，员工对对工作努力能够完成任务的信念强度称为( )。A效价B期望C工具D动机5. 关于成就需要的说法，正确的是( )。A成就需要是指获得良好人际关系的需要B成就需要高的人倾向选择较小的风险C成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识D成就需要高的人喜欢支配、影响别人6.关注任务的完成以及员工的顺从，更多依靠奖励和惩罚来影响员工的绩效，这是（）领导的主要特点。A交易型B改变型C魅力型D特质型7.根据管理方格理论， “任务”领导风格的特点是（） 。A管理者既不关心任务，也不关心人B管理者既关心任务，也关心人C管理者极端关注人D管理者极端关注任务8.在领导者的技能当中，按照模型、

3、框架和关系进行思考的能力称为( )。A知识技能 B技术技能C概念技能 D人际技能9. 关于组织设计的说法，错误的是（） 。A组织设计在形式上分为静态设计和动态设计B静态设计只对组织结构进行设计C动态设计只对组织运行制度进行设计D现代的组织设计理论同时关注组织结构设计和运行制度设计10. 矩阵组织形式在（）环境中效果最好。A. 简单/静态B. 复杂/静态C. 简单/动态D. 复杂/动态11.组织文化的核心和灵魂体现在它的（） 。A物质层B中间层C制度层D精神层12.关于全面质量管理的说法，错误的是（） 。A全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程B文化的改变必须在实行全面质量管理之后C全

4、面质量管理规划需要自上而下推行，并从下向上付诸实施D要达到全面质量管理的要求，必须建立与其相适应的组织文化二、多项选择题（每题 1 分，每题有 5 个备选项，有 2 个或 2 个以上符合题意。至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）1.关于马斯洛的需要层次理论的说法，错误的是( )。A.未被满足的需要是行为的主要激励源B.获得基本满足的需要具有强的激励作用C.基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足D.管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次E.组织用于满足员工的低层次需要的投入效益是递减的2. 指导型决策者的特点是

5、（） 。A. 较低的模糊耐受性B. 较高的模糊耐受性C. 关注任务和技术本身D. 倾向于对人和社会的关注。E. 会表现出独裁3.职能制组织形式的缺点是( )。A适应性差B横向协调差C稳定性差D领导负担重E不利于专业分工4.按照经济理性决策模型，决策者的特征包括( )。A. 从目标意义上分析，决策完全理性B.决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案C.决策者可以知道所有备选方案D.决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策E.决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果三、案例分析题(每题 2 分，由单选和多选组成，但只有 4 个备选项。其中：多项选择题错选，本题不得分；少

6、选，所选的每个选项得 0.5 分。)(一)A 公司刚刚成立，只有员工 30 人，随着业务的扩展，公司不断的吸纳人才，公司人力资源管理部门工作已经完全忙不过来。最近收到市场部员工的检举，说市场部总监在工作中滥用职权，安排工作不公平，在调查中更是了解到很多原来人力资源管理部门所不清楚的信息，看来，公司可能需要一场变革。1.从领导技能的角度看，成功的领导需要具备的技能不包括( )。A.语言技能 B.人际技能C.概念技能 D.发展技能2. 领导生命周期理论认为，心理成熟度指的是( )。A.知识 B.技能 C.意愿 D.动机（二）C 公司，创业时当时所有事情都是领导说了算。几年后成长为大型集团，各个产品

7、经营单位埋头生产，整个集团的四大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。此时，该公司开始了一系列改革。首先，领导用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。其次，进行事业部形式的体制改革。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的四大类核心产品生产单位组建成三个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。1改革后的 C 公司领导借鉴的是( )的领导风格。A目标管理B参与管理C授权管理D团队管理2.C 集团后来实行事业部制之所以是适宜

8、的，是因为( )。A.集团的产品种类多B.集团所面临的市场环境变化快C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司D.集团想削减管理成本与费用3.C 集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导中级人力考前冲刺题二及答案（4-5 章）一、单项选择题(每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1. 组织中的人力资源之所以能够成为企业优势资源，是因为（） 。A.人力资源可以创造价值B.人力资源可以被其他资源

9、替代C.优秀人才容易被发现D.优秀企业的人力资源很容易被模仿2.对于采取稳定战略的组织，人力资源管理的关键任务是（） 。A.裁减工作绩效不佳的人员，精简劳动力队伍B.能否确定关键员工，并制订特殊人才保留战略C.极力满足某一特定群体的需求D.制定适当的规划以保证及时雇用与培训新员工3. 成本领先战略适合采用的人力资源战略模式是（） 。A.诱因战略B.稳定战略和聚焦战略C.投资战略或参与战略D.结合使用诱因、投资、参与战略4.投资战略的特点不包括（） 。A.重视员工的培训与开发B.员工的工作职责宽泛C.鼓励员工参与管理D.把员工视为合作伙伴5.影响组织实施战略人力资源管理的障碍是（） 。A.企业追

10、求长期利益，关注长远目标B.职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注C.大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识D.人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题6.尤里奇教授将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中，关注过程、着眼于未来的角色是( )。A.战略伙伴B.员工激励者C.管理专家D.变革推动者7. 人力资源专业人员需具备的观念性的技能是（） 。A.掌握人力资源B.掌握变革C.掌握业务D.个人信誉8.（）不仅是个人的事，也是组织所必须关心的事。A.职业规划 B.继任计划C.培训开发规划 D.补充规划9. 通过计算特殊的商业因素和所需员工数之间的比率来确定未来人力资源需

11、求的方法是（） 。A比率分析法B德尔菲法C回归分析法D时间序列分析法10.关于人员核查法的说法，错误的是（） 。A.人员核查法能够反映人力拥有量的未来变化B.人员核查法是对现有人力资源数量等情况和在各职位上的分布状态进行核查 C.人员核查法多用于短期人力拥有量预测D.人员核查法是一种静态的预测方法11. 企业需要人员精简，个人需要工作保障，此时适合的人力资源规划手段是（） 。A. 服务设计B. 培训计划C. 劳动关系计划D. 职业生涯计划12.将人力资源信息系统的某些模块集中在一起同时将其他功能留给使用者自行斟酌使用，这是( )系统。A分散型B集中型C混合型D独立型二、多项选择题（每题 1 分

12、，每题有 5 个备选项，有 2 个或 2 个以上符合题意。至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）1.评估人力资源管理效果的方法有（）A.人力资源指数B.人力资源有效性指数C.人力资源部门绩效评价D.绩效评估E.绩效管理2. 关于国际人力资源管理与国内人力资源管理的区别，说法正确的是( )。A. 国际人力资源管理具有更复杂的功能B. 国际人力资源管理涉及员工的个人生活C. 国际人力资源管理面临更多的外界环境压力D. 国际人力资源管理对企业经营负有更小的责任E. 国际人力资源管理涉及更多公平问题3.关于马尔科夫分析法的说法，正确的是（） 。A.马尔科夫分析法的关

13、键是确定人员转移率矩阵表B.马尔科夫分析法的基本思想是找出过去的人员变动规律，从而推测未来的人员变动趋势C.马尔科夫分析法的基本假设是，既定时期内从某一职位转移到另一职位的人数比例是经常变化的D.所使用的历史数据周期越长，预测准确性越高E.马尔科夫分析法的第一个分析步骤是制作人员变动表4. 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（） 。A扩大经营规模B进行技能培训C裁员D降低现有员工的离职率E. 将组织的某些人力资源业务外包三、案例分析题(每题 2 分，由单选和多选组成，但只有 4 个备选项。其中：多项选择题错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。)两年前，某企业为

14、拓展业务范围，在欧洲多个国家进行建厂，此时关于是否从总部派人进行管理成为了各级领导争论的焦点。李总认为：我们需要从总部选拔优秀的员工，培训后派往欧洲各分公司担任重要管理岗位，这种严密控制会有助于达成组织目标；刘总认为：从总部派人过去太过麻烦，各子公司可以根据实际情况自行选择合适的人选进行相关职位的担任，只要年终达到利润额即可。等到各分公司规模不断壮大到一定程度就可以在全球寻找最佳人才。根据以上资料，回答下列问题：1.根据李总的说法，这属于( )。A.多中心模式B.民族中心模式C.地区中心模式D.全球中心模式2.刘总的说法中谈到的国际人力资源管理模式是( )。A.多中心模式B.民族中心模式C.地

15、区中心模式D.全球中心模式3.如果产品的生产技术非常简单，而且需要根据当地市场的情况进行生产技术的调整，这时国际性公司可以采取（） 。A.多中心模式B.地区中心模式C.全球中心模式，D.民族中心模式4.需要对外派人员进行的培训，一般包括（） 。A.让培训对象了解文化差异B.要让培训对象了解人们态度形成的模式C.为培训对象提供学习语言的技能及自身调整和适应环境的技巧D.开发适合当地文化特点的培训技术中级人力考前冲刺题四及答案（7-8 章）一、单项选择题(每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1.在绩效管理的各个环节中，绩效考核侧重于( )。A.绩效信息的沟通和绩效的提高B.绩效的

16、识别、判断和评价C.员工个人能力的发展D.绩效计划的制定2关于绩效管理在人力资源管理中的作用的说法，错误的是（） 。A绩效管理可以为员工的薪酬发放提供依据B绩效管理可以为企业的人员配置提供依据C绩效管理是企业制定劳动标准的主要依据D绩效管理可以帮助企业更有效地进行员工开发3.关于绩效考核主体的说法，正确的是( )。A.在绝大多数情况下，同事是评估员工绩效结果的最佳人选B.在员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠C.在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与D.外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松4 （）的绩效考评指标是以统计数据为基础，以数量表示评价结果。A.硬指标B.特质类绩效指标.C.