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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 10在总公司 2008 年工作会议上的关于上年度总结及本年度打算讲话在总公司 2008 年工作会议上的关于上年度总结及本年度打算讲话同志们：2007 年，是总公司提出的“管理效益年” ，也是总公司“十一五”规划实施的第二年。我们在省委、省政府的领导下，在省建设厅、省政府国资委等部门的支持帮助下，进一步解放思想，开拓进取，始终坚持以经营工作为龙头，全力拓展市场，通过进一步强化管理，推动结构调整，推进改革改制，使企业在“管理效益年”保持了良好的发展势头，各项工作取得了新的成绩。概括起来，主要有以下几个特点。1、生产经营
2、取得新进展。2007 年，总公司完成总产值 56.7 亿元，同比增长13.1%，为年计划的 113.4%；竣工面积 281.77 万 m2，全员劳动生产率 142485 元/人，同比增长 31.88%。跨年任务达到 60 亿元，同比增长 76% 。从各单位完成产值的情况看，一公司、六公司、一安公司、二安公司、构件公司、装饰公司、海外总公司、运输公司等单位增幅较大。一公司创精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 10造了连续四个月月完成产值超过 1 亿元的新纪录。2007 年，总公司共中标 896 个工程，中标总建筑面积364.53 万平方米，中标总造价
3、81.46 亿元，同比增长 57.8%，创历史最好水平。从各单位承揽任务情况看，都有一定的增长。尤其是一公司全年承揽任务同比增长在 200 %以上,为企业实现跨越式发展奠定了基础。2、产业结构调整初见成效。2007 年，各单位程度不同地加大了产业结构调整力度，成效明显。一是积极办理资质增项。一公司、二公司、四公司、六公司、七公司等已办理了市政一级、钢结构一级、装饰一级、机电安装一级资质，不少单位还办理了一批二级资质，为进入相关领域创造了条件。二是在拓展地域上取得新进展。除海外总公司外，一公司和七公司也已跨出国门，分别进入印尼和哈萨克斯坦市场，四公司已经向澳门地区派遣劳务；有些单位已开始向北京、
4、上海、广东、江苏等发达地区扩展，并设立了分支机构。个别单位的省外工程承接量已达总任务的 45%左右。到目前，总公司经营地域已遍及北京、上海、河北、河南、山东、江西、江苏、安徽、湖南、广东、海南、内蒙、西藏等 17 个省、市、自治区，经营领域和地域得到双拓展。与此同时，各单位围绕施工主业向上下游产业延伸，多元化经营更具特色，板块效应日益突出。一公司结合实精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 10际，形成了电建、房建、房地产开发三大板块并进、钢结构辅助的多元化经营格局；三公司、四公司、五公司、六公司、八公司、九公司等单位充分利用土地资源，向房地产板块倾斜；
5、七公司经过积极培育，商品混凝土、房地产、市政工程、大租赁四大板块齐头并进，独具特色；二机厂借助从原兰建厂引进的技术工人优势，适时进行搅拌机的生产且销售良好；一安公司紧盯市场走势，果断投.体改制，正式挂牌运营；六公司的改制方案已经省国资委批复。二是对于已改制企业资产过户难的问题，在石省长的关心协调下，正与省市有关部门接洽，有望得到妥善解决。三是五、八、九公司的改制已引起省政府的高度重视，省政府正在研究论证。四是二公司、二安公司等未改制企业不等不靠，本着分块搞活、分块改制的原则，通过设立独立法人资格的股份公司和内部模拟股份制等形式，探索出了改革发展的经验，较好地破解了“钱从哪里来，人往哪里去”的难
6、题。五是中小学移交进展顺利。4 所中学和 3 所小学已正式移交，其他学校正在积极洽谈之中。从改制企业运行情况看，他们在全力开拓市场的同时，坚持不懈抓产业结构和组织结构调整，进一步优化资源配置，深入推进劳动、人事、分配机制改革，企业活力逐步增强，努力积蓄发展后劲。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 106、房地产开发收效显著。2007 年，各单位在管好、用好土地的前提下，继续下大力气盘活土地资源，加快房地产建设，在改善职工住房的同时，取得了较好的经济收益，为企业的发展提供了有力的支持。2007 年，各单位共申请经济适用房指标 45 万平方米；全年竣工建
7、设经济适用房 13.6 万平方米，解决了1628 户职工的住房。7、以人为本，和谐企业氛围逐渐形成。2007 年，各单位从解决职工的热点、焦点、难点问题着手，采取有力措施，维护企业稳定，促进企业发展，努力创建和谐企业。大多数单位在力能所及的范围内普遍提高了职工的工资待遇；在资金十分紧张的情况下，想方设法补发职工拖欠工资 4721 万元；“五金”参保范围扩大，参保比例达到 80%以上，特别是医保参保范围进一步扩大，较好地解决了职工看病难的问题。8、企业党的建设和思想政治工作紧紧围绕生产经营中心扎实有效开展。2007 年，各单位党组织面对改革发展的新形势、新任务，紧紧围绕生产经营中心，找准抓手，服
8、务中心，使党建工作在服务中提升，在创新中加强。一是党组织紧密围绕中心，不断创新工作方式方法，积极参与企业重大决策，发挥政治核心作用。改制企业的党委书记、纪委书记、工精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 10会主席依法进入董事会、监事会，企业党建工作没有因企业改制而削弱。二是围绕生产经营中心，以党员工程、党员责任区、党员示范岗等活动为载体，广泛开展“创先争优”活动，充分发挥党组织在生产经营工作中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。三是加强班子建设。各单位在继续抓好“四好班子”建设的同时，坚持将思想政治建设放在领导班子建设的首位，突出抓了“五个理念”的树立和“五
9、个有没有”的考核工作，并从抓作风建设入手，各单位的执行力有了明显提高。四是思想政治工作更加务实、有效。各单位普遍将思想政治工作的内容和重点引到企业生产经营、改革改制、企业管理和项目管理、房地产开发等主要工作上来，并通过深入细致的思想政治工作，使职工树立了改革意识、发展意识、责任意识，为企业发展创造了良好的氛围。五是企业文化建设有新进展，不少单位已经形成自己的企业文化体系，企业文化建设呈现出多元化的特色。2007 年，总公司的各项工作取得了显著成绩，受得了省委第三巡视组和省国有企业第二监事会的充分肯定，即使如此，我们仍要清醒地看到存在的困难和问题：一是各企业之间管理水平参差不齐，管理粗放的现象仍
10、然存在。二是由于压级压价、带资垫资以及人工费、材料费不断上涨，影响了经济效益的提升。三是工程拖欠款居高不下，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 10导致资金紧缺的矛盾仍非常突出，个别企业甚至到了捉襟见肘的程度。资金运转不畅，已成为制约总公司发展的“瓶颈”问题。四是生产能力和日益发展的经营形势已不相适应，生产能力不足，已严重影响了企业的进一步发展。五是各类费用的拖欠居高不下，尤其是职工工资、 “五金”费用的严重拖欠，给企业稳定形成很大的压力。六是完善法人治理结构的有效运行、搞活内部机制仍任重道远，个别改制企业的“三会一层”有效制衡还未到位，尤其是监督、
11、约束机制亟待加强。对于存在的困难和问题，需要我们在新的一年里认真加以解决。2008 年是全面深入贯彻党的十七大精神的第一年，也是总公司“十一五”发展的关键年。对国家而言，不仅迎来“改革开放 30 周年” ，还将举办奥运会；对总公司而言，将迎来建司 55 周年和跨出国门 30 周年。总的来看，我们面对的经济环境和市场环境将会稳中偏紧，虽然总的发展趋势不会有大的改变，但随着国家从紧货币政策的逐步到位，不确定的因素将会增多。可以说，困难与希望同在，机遇与挑战并存，但发展仍是主基调。我们一定要“好字优先” ，迎难而上，抢抓机遇，开拓进取，努力把各方面的工作做得更好。2008 年，总公司经济工作的指导思
12、想是：全面贯彻党精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 10的十七大精神和省委经济工作会议精神，以科学发展观为指导，按照省委、省政府“发展抓项目，改革抓创新，和谐抓民生，保证抓党建”的工作方针，全力开拓市场，加大结构调整、资源整合和改革改制力度，加快科技创新，深化“向管理要效益”主题活动，力争做到速度、质量与效益相协调、改革发展与稳定相协调，努力开创企业又好又快发展的新局面。2008 年的主要奋斗目标是：企业总产值 60.09 亿元；竣工面积 274.9 万平方米，全员劳动生产率 120000 元/人；管理费用降低 3%；创省市级以上优质工程继续保持领先
13、地位；杜绝重大安全事故的发生；实现企业资本的保值增值。要实现上述目标，就必须重点抓好以下工作：一、认清形势，坚定信念，全方位开拓市场，一心一意谋发展2008 年，国家将以防止经济增长由偏快转为过热、防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀为宏观调控的主要任务，为此将实施稳健的财政政策和从紧的货币政策。在这种大环境下，我们建筑业企业面临的形势将更加严峻。一是工程项目可能会从“源头”上有所减少，这可从国家实行“全局限批”的政策中看得出来，反映出国家调控的力度正在加大。二是随着从紧货币政策的实行，企业向银精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 10行借贷将会更加
14、困难，加之总公司工程拖欠款仍居高不下，资金紧缺的矛盾将会更加突出。三是房地产开发项目将会明显减少，企业面临垫资、带资施工的压力进一步增大。四是钢材、水泥等原材料价格及市场人工费伴随着物价的结构性上涨将会持续走高， “一次性包干”的工程项目的风险将会越来越大，企业的成本压力也会相应增加。凡此种种，都给我们的工作增加了难度，带来了挑战。在看到困难的同时，我们更要看到总公司加快发展的难得机遇和有利条件。一是从国家的产业政策来看，国家对一些支持领域和薄弱环节投资的力度将不断加大，而且更多地会向中西部倾斜，尤其是继续支持西部的基础设施建设，肯定会有一批新的大项目立项并动工建设。二是就全省而言，今年的固定
15、资产投资规模仍将保持两位数增长，而且随着平西铁路、兰渝铁路、平山造地以及石油、石化、水利、市政设施等行业的一些大项目的陆续动工建设，都会为我们提供新的发展机遇，并且随着全省“发展抓项目、改革抓创新、和谐抓民生、保证抓党建”的深入贯彻实施，我们的发展环境将会进一步趋好。三是就总公司本身而言，经过多年不懈努力，已积累了“走出去”发展的经验，形成了良好的发展基础，职工对“加快发展”的认识高度一致，行动更加迫切。所有这些，都为我们加快发展创造了条件。只要全司上下齐心，总公司不但能够克服暂时的困精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 10难，而且一定能够取得新的、更
