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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 27国税绩效考核工作总结绩效考核评价工作总结2011年上半年，耀州区国家税务局在市局和区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕 2011年铜川国税系统工作思路和区局党组的工作安排，以“服务和收税”为工作宗旨，以“机制塑人和信息管税”为基本点，以“人本化和科学化”为价值标准，以提升领导干部执政能力和基层干部执行能力为支撑，以强化全局党建和思想政治工作为基础，牢固树立和落实科学发展观，把“为国聚财，为民收税”的总要求贯彻落实到税收工作实践中，努力推动各项工作在不断创新中得到发展，在科学管理中深入推进，为支持地方经济建设和社会
2、和谐发展进步做出了较大的贡献。一、提高税源管理质量，确保完成税收收入任务坚持组织收入原则，深化税源分析，加强税收管理，强化税务稽查，开展纳税评估，建立良性互动的工作格局，确保了税收收入的可持续增长。截止 6月 30日，耀州区国税局组织入库税款 31732万元，同比增长%，增收税款14978万元。其中，区级入库 1970万元，同比增长%，增收税款 621万元，实现了时间任务“双过半” 。今年，区级税收计划为 4100万元，较前上年同期 2600万元增长%，增加税款 1500万元。为了确保收入目标的顺利完成，全局上下统一思想，振奋精神，全力以赴，狠抓组织收入工作。一精品文档2016 全新精品资料-
3、全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 27是加强重点税源调研，区局领导亲自带领，深入辖区重点税源企业华能电厂、秦岭水泥、西川煤矿、白石崖煤矿等重点企业进行调研，摸清重点税源的生产、销售情况，为加强组织收入工作奠定了坚实的基础。二是强化税务稽查，优化税收环境。区局按照制定的税收稽查工作方案，通过对各类申报资料的数据分析，有针对性地开展稽查。截止 5月底，共计检查 17户纳税人，发现有问题纳税人 17户，立案查处纳税人 17户，结案 17户，共计查补税款 345万元，其中税款 188万元，滞纳金 11万元，罚款 104万元。二、加强绩效考核评价活动，全面提升贯彻执行力和创新力 今年，我局
4、准确把握绩效管理的内涵和实质，按照“以人为本” 、 “机制塑人和信息管税”的要求，统一思想认识，加强组织领导，扎实推进了绩效考核评价工作 。一是进一步提高思想认识 。通过宣传教育，使干部认识到，构建绩效考核评价体系，就是从机制上建立一套公正、公平的干部工作业绩评价系统，在全局范围内树立“以能力论才干、凭业绩比高低”的业绩观，努力营造想干事、会干事、干成事和团结和谐进取风正气顺心齐的良好环境，使绩效考核各项制度的建立和推行取得广泛的群众基础。坚决克服为了考核而考核、敷衍考核，以及采取平均扣分、事先扣分、硬性扣分、暗箱扣分、全年一个等精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独
5、家原创 3 / 27次等现象。坚持以事实为依据，考核办法、考核程序、考核结果公开透明、客观公正 。二是进一步完善了绩效考核评价办法。按照 铜川市国家税务局 201年县局绩效考核评价实施方案的要求，区局各考核科室进一步健全完善本科室考核细则，经过广泛征求干部职工意见和建议，形成了耀州区国家税务局201年绩效考核评价实施办法 ，增强了考核的客观性和公正性。同时要求各基层单位认真落实区局绩效考核评价办法，结合实际修订完善各自的干部职工个人绩效考核办法，健全工作机制 。三是进一步规范了考核奖惩制度。在绩效考核结果的运用上，要求考核结果应与各基层单位、机关各科室以及个人的工作业绩、公务员年度考核以及经济
6、利益挂钩。各基层单位考核结果与单位主要领导评先评优考核挂钩；市局各科室绩效考核结果与区局对口科室工作绩效考核挂钩；机关各科室考核结果与科室个人考核挂钩；个人考核结果与本人年度公务员考核挂钩。对各基层单位、机关各科室发生的重大问题和严重执法过错行为实行连带责任追究 。三、加强精神文明创建工作，努力使创建工作跃上新的更高平台一是今年上半年，区局以“和谐创建”为主题，拓展精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 27精神文明创建工作的广度。在保持文明单位创建工作的良好基础上，今年上半年创建成了“市级模范职工之家” 、行风评议优秀单位、柳林分局创建成了省级“青年文
7、明号”和省国税系统“人民满意基层单位省级标兵单位” ，不断提升国税部门的文明层次和文明形象，鼓舞了士气。二是继续深入开展了丰富多彩的“巾帼建功”实践活动，并以此为抓手，创新纳税服务工作理念，优化纳税服务环境，大力推进“窗口”建设，办税服务厅拟创建全国巾帼文明岗。四、加强干部教育培训工作，不断提升国税干部的综合素质。 一是完善和健全培训体系。制定下发了耀州区国家税务局 2011年干部教育培训计划 ，培训计划以能力建设为主线，突出教育培训重点，有计划地开展培训，提高基层一线干部的基本素质和干部岗位技能。二是努力推进学习型组织建设的深入开展。按照铜川市国家税务局系统全员基础知识达标实施办法 的通知精
8、神，以省局统一编印的国税人员素质教育知识读本 之公共知识分册 和业务知识分册 为教材。为了让广大干部职工更直观的学习理解，区局投入经费为全体应试人员印发业务知识要点 和 公共知识要点 130 本确保人手一册，为学习教育培训工作的开展提供了教材保障。在实施全员培训工作中，采取个人精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 27自学与集中培训相结合的方式进行全员学习培训，抽选 10名业务能手出题解答相关问题，并印发知识套题 2470余份，集中学习达 40个课时 1240人次。为检验全员学习培训效果，统一进行了基础知识测试，通过培训和测试情况看效果良好，达到了预期
9、目的，充分调动干部职工学习的积极性，努力营造工作学习化、学习工作化以及人人学习、共同学习的良好氛围，深入开展学习型税务机关建设。五、加强和改进思想政治工作，切实提升干部队伍的凝聚力 一是健全了思想政治工作的长效机制。区局建立了思想政治工作检查考核制度和区局领导班子成员联系点制度，每季度对思想政治工作进行检查考核，及时了解情况，解决实际问题，推动税收工作，把工作的成效作为班子建设、队伍建设、 “创佳评差”的一项重要考核评定标准 。二是发挥先进典型的模范作用。区局在广泛宣传以往先进典型的同时，结合 “树典型、学先进”各类先进模范集体和个人评选活动，对先进典型的发现、总结、宣传报道工作，不断培养和发
10、现税收征管一线的先进典型，进一步加大对先进典型人物的宣传学习力度，大力宣传先进典型的模范事迹，用身边事、身边人教育激励广大国税干部职工，在全局营造“尊重先进 、关心先进、学习先进、争当先进”的良好氛围。区局的“十佳基层建设先进单位”集体类典型和办税服务厅的郝芬芬“诚实守信”模范个人精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 27类先进典型被推荐上报省局参加联评 。六、加强理论武装和宣传教育，着力提高干部队伍思想认识 区局紧紧围绕“服务和收税”这两大主题，大力加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，广泛开展各种道德实践活动，关注未成年人教育，强化国税干
11、部的社会责任感。区局党组充分利用“三八”妇女节召开女职工座谈会，向全体女干部职工发出“争做三八红旗手”倡议书，利用“六一”儿童节为 34名少年儿童购买 5700余元的少年读物，鼓励未成年人读好书、交*地方税务局绩效考核工作汇报为了更好地落实全员绩效考核工作，根据*市地方税务局县区局全员绩效考核分类积分办法文件要求，我局紧密结合工作实际，细化指标，完善标准，修改并制定了工作量化和质量考核两位一体的*市*区局地方税务局全员绩效考核分类积分办法 ，进一步优化了业务工作考核指标体系，均衡了岗位间工作考核力度，搭建起了各岗位公平竞争平台，促进了人员素质和整体管理服务水平的不断提高，现将我局绩效考核工作有
12、关情况汇报如下:一、加强领导，建章建制，确保绩效考核工作顺利开展 一是领导重视，提供组织保障。我局先后多次召开党组会、局务会专题研究绩效考核工作，区局成立了由局长任组长，其他局领导任副组长，人教科、监审室、征管科、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 27办公室、收入科负责人为成员的考核小组，下设办公室，由工会主席兼任办公室主任，具体负责日常考核工作，确保了绩效考核工作的全面推进。二是建章健制，提供制度保障。根据市局*市地方税务局县区局全员绩效考核分类积分办法文件精神，结合区局实际，在区局原有的绩效考核办法上，更加细化指标，完善标准，修改制定了*市*区
13、局地方税务局全员绩效考核计分细则 ，进一步明确了我局绩效考核工作，使我局的各项工作有标准、有措施的稳步开展。三是齐抓共管，提供实绩保障。要求各科、分局成立相应的考核领导小组，根据区局的绩效考核积分细则制定出适合本单位特点的考核积分细则，实行一级对一级考核，各单位必须考核到岗、到人，严格执行考核办法，不能走过场，每月考核，每季度进行汇总，确保了绩效考核工作的全面推进。二、质量并重，统筹兼顾，确保考核标准科学规范 一是实现绩效考核制度规范化。根据市局要求，我们在区局各单位广泛征求意见，坚持质、量并重的原则，将区局原有的*区地税局绩效考核办法进行修改，制定了*市*区地方税务局全员绩效考核计分细则 ，
14、既考核干部职工实际完成的工作量，又对完成工作的质量情况进行考核精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 27评定，确保绩效考核切实可行。二是实现绩效考核标准精细化。在区局的考核办法中我们确定共性考核和个性考核两部分，共性部分即为考勤、学习、遵纪守法、督查督办、民意测评等方面的考核；个性部分即为收入任务、征管质量和专业部分等几大块考核，根据各单位、各岗位不同工作性质及责任状况，按照九类十六岗，定岗、定位、定责，量化细化，进行考核评估，并每个工作人员的岗位工作考核结果，作为工作评价、奖金发放和公务员考核、提拔使用、评先评优的主要依据。三是实现绩效考核质量分值化
15、。我们在考核办法中均实行 100分制考核，实行扣分制，形成了较为完善的量化指标体系，共设定了具体工作的分值，基本涵盖了区局日常工作的全部，对每一个单位，每一项工作均制定了明确的质量要求和奖扣标准，按照综合考核占 30%、收入考核占30%、征管及专业考核占 40%的原则进行考核计分，对一些重点工作实行了一票否决，以此强化干部职工质量意识，提高了干部职工的工作积极性，也使得各项工作都能落到实处，真正收到实效。三、注重实际，规范程序，确保绩效考核全面落实 一是完善考核基础资料。考核中我们坚持以能见资料为主要考核依据，对工作人员量化考核主要依据大集中系统中数精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创
