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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 23半年工作总结2015 年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的成绩和存在的不足总结如下：一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作能力和具体业务方
2、面我的工作岗位是业务内勤。主要负责统计公司铁矿石的发运数、收货数。另外就是将每天的车皮号及时报山西办事处，核对山西办事处收货情况；整理铁路大票及开具港口包干费票；统计港口操作部每天的返港卸货数量和港口存货的水分等。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务：1、统计情况：能及时从代理部门取回磅单，做到发运精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 23数与收货数统计准确。2、收货情况：山西办事处报的收货数，从刚接触时的整船统计收货盈亏到现在可逐步分成整列统计收货盈亏。3、空车过磅：今年五月份实行
3、了过空车，现在对于发运数也能做到准确。以前的报表虽然以轨道衡为准，但还是有误差的。现在空车过磅，就能做到发运数基本准确。4、水分化验：以前港口发运数出现短少情况，都会出现责任不明确，到底是货物被盗还是水分的丢失。而现在，规定每列货物都化验水分，这样就不会出现推卸责任。三、存在的不足总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，铁矿砂收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是工作量多、时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有
4、提前量，上报情况不够及时。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算盘珠” 。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 23四、下半年的工作打算下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神
5、状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。2015 年上半年工作总结动力厂上半年工作小结上半年，我们以 XX 年动力厂工作计划为指导，认真研究低负荷条件下的动力供应的性质和特点，努力实践新的管理措施，全动力厂的干部职工齐心协力、迎难而上，较好地完成了公司交给的各项工作任务，确保了动力生产安全平稳地进行，确保了动力供应满足用户需要，确保了仪表计量通讯服务工作取得新的进步。截止 5 月底止，全厂共生产生产煤气,生产蒸汽 13877 吨，供生产水万吨，供电万度，供压缩空气台时。现将上半年工作小结如下：精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创
6、4 / 23一、所做的主要工作：、切实落实好生产组织管理中的各项措施，确保了动力的安全平稳供应。1、在全体员工中进一步了强化市场观念，即下一道工序就是上一道工序的市场，生产工就是检修工的顾客，满足市场的需要是我们所有工作的出发点和最终归宿的观念，并且强调每一个人都要对自己的工作质量负责，要通过我们各项工作的高质量来确保最终的动力供应正常平稳，尽量做到万无一失。2、加强组织协调，充分发挥了各级管理人员、技术人员的作用。工艺技术人员坚持根据负荷的变化和原煤质量，及时地提出相应的生产组织方式和工艺操作参数调整的方案，并贯彻落实好工艺纪律。设备技术人员抓好了设备的维修、大修工作。管理人员加强了各项管理
7、制度的落实，切实为生产服好务。各工段管理人员也都强化了责任意识，积极完成了厂里下达的各项任务。调度人员切实履行职责，认真抓好了生产的组织协调，及时解决好生产中出现的问题，并平衡好低负荷条件下的生产。3、抓好设备的点、巡检和随时检修工作，尤其对关键设备的备用给予高度关注。上半年排送机等咽喉设备故障频繁，但我们每次都立即组织人员抢修，尽量缩短无备用精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 23期，提高了动力设备的保障能力。高压电器方面，加强了预试和维护工作，在上半年雷雨频繁的恶劣天气情况下都做到了万无一失。4、广泛开展劳动竞赛。我们在全厂范围内开展了“降成本、
8、保动力供应”的劳动竞赛，在一定程度上调动了职工的工作积极性，促进了动力的平稳供应和成本的降低。如在煤气站、锅炉房开展的节能降耗小指标竞赛过程中，尽管由于两煤质量很差，出现病炉、差炉的次数多，产量、质量、消耗都达不到计划要求，但我们的司炉人员仍将精耕细作贯穿于生产的全过程，尽最大的努力保证了两气的平稳供应，满足了用户的需求。十一万变电站在动力变的运行方式由“一供一备”改为单一主变供全公司负荷的情况下，大力开展“严守安规，确保安全供电”劳动竞赛，在上半年暴雨频繁的天气里都做到了安全供电万无一失，且可以年节约电费 50 万元。、认真扎实地抓好安全工作。上半年，在公司改革改制牵涉到职工利益的调整导致管
9、理难度增加的情况下，我们更加重视和切实加强了安全工作，全面落实了年初职代会上提出的三大措施。一、突出抓好各项安全规程、制度的落实，严格按规程、制度操作，坚决杜绝违章操作。同时加强对安全工作的检查、监督和考核力度，对违章行为，一经发现，坚持从严考核，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 23绝不讲情面。二、进一步提高全员的安全意识。我们不仅在各种会议上强调安全，更切实抓好班组安全活动这一提高全员安全意识的重要形式，并按公司要求开展了安全生产月活动、安全生产的系列宣传活动，展出的安全生产宣传板报被公司评为一等奖。通过多形式的教育、多渠道的引导、多途径的督促
10、及多角度地推动促使职工由“要我安全”逐渐向“我要安全”转变。三、确保每一项工作的安全责任、措施落实到位，尤其是工程安装施工现场安全的监护和督促。、狠抓节约降耗，努力降低动力成本。年初以来，在公司生产任务不太饱满、动力产量少且时高时低，煤气停炉、点炉，倒炉次数多，两煤质量又差的情况下，我们克服重重困难，采取了多种多样的措施来降低能源消耗，节约成本费用，尽管成绩不理想，但我们为此付出了艰辛的努力。 、是发挥经济责任制的杠杆作用。严格按分解落实到工段、班组的指标，按月核算收入，迫使每一名职工都把指标化为责任和压力，全厂形成了点滴节约的良好氛围。 、是逐项落实节约降耗的技术措施。我们除继续加强采用以前
11、的一些节能降耗技术措施外，又充分发挥各技术人员、管理人员的智慧，采用了一些新的节约降耗技术措施，如将煤气炉自产蒸汽利用来冲开水，供汽车拖至各岗位使用。这项余热利用工程已于 6 月 22 日投入精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 23使用。据初步估算，年节约蒸汽费用 15 万元以上。我们还在煤气站探索了一条用清水冲洗叶轮和机壳，延长排送机运转周期和使用寿命的成功之路，全年可节约设备、材料、维修费近 10 万余元。在水处理，我们改进工艺要求，严格控制盐水浓度，更新软化器的树脂，使水处理盐耗由过去的 1500 克/吨骤降到现在的 720 克/吨，年节约用盐
12、 31200公斤，创价值 2 万多元。在大锅炉房，我们进行了在烟煤中掺碎籽煤的实验，使烟煤消耗从 200kg/t 以上降到了170kg/t 以下。在加压泵站，我们将 F46 回收水引入到新空压机房降低空压机冷却水的水温，节约了水、电开支。 、完善和严格执行制度，靠规范管理减少支出。继续做好物资材料领用的控制管理，减少物资材料流失。严格按临时用工请用管理办法控制临时用工的雇请。如电仪工段今年将磅称校验中砝码的搬运和埋电杆时挖坑的工作都安排内部职工承担，仅上半年就节约临时工 20 个。 、坚持勤俭节约，尽一切可能控制可控费用。我们继续严格控制出差人数。从紧控制办公费用。 、坚持艰苦奋斗，树牢过紧日
13、子的思想。凡是能因陋就简的一律因陋就简，凡是对正常生产和人身、设备安全没有重大影响的维修改造项目，能不办的就不办，能缓办的就缓办，能维修好的决不换新的，尽一切可能节约每一笔开支。如煤气站职工龙开临主动修复好报废的排送机叶轮，使报废排送机叶轮获得新生。如精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 23果换一个新的，将须要 7 万元左右的费用。对煤气站腐蚀严重的 3#洗涤塔，我们也是采取对其上半节进行补焊的方式重新利用。、按进度、高质量地完成了工程安装与大检修任务。上半年，在 20%的人员息工，人员紧张的情况下，我们合理组织劳力，按 公司要求先后完成了旧空压机房
14、的搬迁任务、制酸 6#炉加压泵站水泵、水过滤器、空气管道及仪表安装。并且，制酸 6#炉点火以后，我们热工仪表班人员还跟班了一段时间进行仪表的调试工作。此外，我们在时间紧、任务重的情况下，通过提前完成一部分检修任务、提前作好备件及工具准备和打破常规上班时间作业，按时按量完成了大检修任务，并取得了点火复产的一次性成功。、强化基础管理，狠抓职工教育，稳定了职工队伍。我们完善了人事管理制度，积极稳妥地做好了 20%职工的息工工作和工段机构调整工作，将六大工段合并为四大工段，并解决好了工段领导班子调整问题。同时有步骤地做好了部分岗位人员内部调整工作，将水处理岗位人员由原来的 10 人调整为现在的 6 人
15、，并将富余人员补充到厂内小锅炉房岗位，小锅炉除留班长 1 名男同志外，其余男同志充实到大锅炉房司炉岗位。加强了对职工的教育培训，在资金紧张的情况下，我们仍然派三名职工去湘潭参加了精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 23衡器、数字表、动圈表检定员培训考证。在强化基础管理,落实好各项管理工作的同时，我们又积极做好职工的教育引导工作。上半年，我们针对公司的改革改制和生产经营不景气，给职工情绪产生了一定的影响情况，有针对性地做好了宣传教育引导工作，保证了职工队伍不乱、人心不散、干劲不减，保障了生产经营的顺利进行。二、存在的问题1、基础管理尤其是劳动纪律管理有所放松。2、职工的思想观念转变未完
