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3、或U-MBA公开班,【研发层】 研发能力系列 I-MBA内训班或U-MBA公开班,影响力课程大系结构,【财务层】 财务能力系列 I-MBA内训班或U-MBA公开班,为 中 国 企 业 普 及 必 修 课 程,中国MBA教育的一大创举中国第一家推出P-MBA,影响力做过什么？,影响力P-MBA系列课程简介： PMBA是在影响力教育训练集团原创课程体系下，以培养企业管理将领为目标，以训练岗位能力为导向，充分吸收国际先进管理理论，完全基于中国本土市场需求，对传统MBA和EMBA教育进行合理扬弃，重新规划，重新研 发的“第三代” MBA管理培训课程。学员主要针对企业中高管理层，如总经理、总监、储备高级
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6、 程,中国第一家培训行业质量保障承诺850质量承诺,影响力做过什么？,为 中 国 企 业 普 及 必 修 课 程,中国原创第一套从诊断到转化的全面服务体系“七剑”孵化式服务,影响力做过什么？,为 中 国 企 业 普 及 必 修 课 程,影响力能做什么？,影响力中国最具实力的专业培训公司！,为 中 国 企 业 普 及 必 修 课 程,影响力能做什么？,影响力您值得信赖的培训战略合作伙伴！,欢迎光临影响力赢在思路 总裁研讨会,主讲嘉宾：李远荣 先生 影响力教育训练集团 副总裁影响力教育训练集团 营销中心总经理曾任全友家私 营销中心总经理曾任中德合资（申隆）有限公司 总经理,现代商道面临的,尴 尬,
7、！企业竞争比10年前增加3.3倍,！企业平均寿命是10年前的20%,！企业的平均利润逐年递减10%,！中国民营企业平均寿命3.5年,！每3年中100家企业有68家倒闭,！企业环境比10年前复杂2.5倍,辉煌企业的,没 落 ！,爱多,不 再 努 力 了！,秦 池,醉 了！,3.2 亿标王今 何 在？,倒,昔日“标王” 沦为 “阶下囚！”,德 隆 战 车,熄 了,2003年中国400富人榜第123名：德 隆 唐万新、唐万里兄弟,从 彩色冲印相馆400元 起家个人资产：7.8亿 元直接或间接持有6家上市公司的股份 215亿上市公司市值控股参股公司177个企业1200亿企业资产德隆至少已控制了14家金
8、融机构,2004年4月：,然而，这个奇迹般崛起的德隆帝国之坍塌速度也同样令人咋舌。,德隆轰然倒下！,科 龙,1989年1月6日，顾雏军携他的“顾氏热力循环系统”首次出现在首都两份大报上。在2000年7月将其核心企业格林柯尔科技控股公司在香港创业板上市，该公司一度成为香港创业板公司中的盈利状元。,滚滚长江东逝水浪花淘尽英雄是非成败转头空.古今多少事都付笑谈中,托普,荒 芜 了！,托普病入膏肓再造无期,诚信为本大道无痕战略聚焦核心竞争力基本功铁营盘多元化扩张根本,导致企业失败的关键战略因素,烦恼 突破,企业家的 与,忙,事无巨细忙于管理,市场被动茫于无策,盲目扩张 内外交困,盲,茫,他 们 什 么
9、 ？,凭,少壮派,2005胡润财富榜：最年轻的10位富豪平均年龄31岁 平均财富27亿元,1973年 盛大网络总裁董事长以33岁之年轻，一举成为身价88亿元的超级巨富，短短数年的创业经历打造了中国个人创业史的新神话。其开创的中国网络游戏市场依然在蓬勃发展。,陈天桥,2004年新财富劳斯莱斯500富人榜第156名，36岁百度公司是现在全球最大的中文搜索引擎1999年，李彦宏和徐勇回国创建了“百度”，一年后“百度”成为全球最大的中文搜索引擎技术公司2003年第二季度，“百度”宣布全面盈利目前，“百度”的竞价排名客户达3万余家,李彦宏,在中国互联网、马云是一个异数，他似乎是所有网络公司老总的反义词：
10、他不懂电脑，不懂管理学，他不懂广告，不许公司做广告，他认为自己很傻，“像阿甘一样简单”。,马 云,已成为少壮派 企业家 迅速崛起的关键 因素,创新专注不断学习对于新技术的敏锐和把握,逍遥派,实力派,梁伯强,张友全中国最大的板式家俱公司四川全友家私董事长,历经磨难几起沉浮沧海横流方显英雄本色！,团队的保障,你是谁？,企业的领袖,部属的教练,部属的标杆,家族的荣耀,为 中 国 企 业 普 及 必 修 课 程,定位不准确、不清楚。别说创造奇迹，完成目标也是一句空话。把自己的定位准了，才能获得良好的工作环境，才能拥有愉快的心情。,你是谁？,为 中 国 企 业 普 及 必 修 课 程,你必须明白该做什么
11、,站阵地 出成果,你必须明白该做什么,拉队伍、稳班子,勤练兵 夯基础,演阵形 运战术,谋策略 出套路,创佳绩 出成绩,身为管理者，你必须是人力资源高手，也必须是是战略战术的最好实践者。你的工作就是领导团队如何在快、准、狠中达成你团队的目标，创造绝佳成绩。,你必须明白该做什么,部属拥戴的管理者,部属拥戴的管理者,1你必须是教练的专家2方法最易复制3培训最有效4组织最流畅5低谷时你及时的鼓励6总记得他记不得的事7你是他们的标杆,你必须专业，你也必须在队伍低谷时让大家有重新崛起的信心！ 教练是你永远的绝招；复制简易的方法，这样才能让你逐步摆脱事无巨细的局面，成为尊重团队的领导，成为团队核爆发的能量。
12、,部属拥戴的管理者,怎样,赢,？,战 略 致 胜,企业初期（13年）,尖刀战略,快、准、狠,找人,分钱,企业中期（46年）,系统管理,品牌感召,掌控终端,品质保证,5 年以上持续期,标准管理,价 格 战,文化育人,团队打造,股份改制,系统升级,管理者的定位,管理者应该 什么？,做,思考,看报表,督促团队,发现问题,研究竞争对手,学习,4、科学的标准,企业家致胜8步,1、共享的文化,2、卓越的团队,3、企业基本法,8、学习型组织,5、评估系统,6、管理工具,7、教练机制,企业家致胜8步,什 么？,炼,小企业育人才,大企业造系统,管理者就是培训者,人是企业竞争致胜的 第一资本！,学习贵， 不学习更
13、贵！,学习是最赚钱的投资！,学习力是唯一持久的竞争力！,总裁研讨班,二、领导层,四、操作层,1、企业家精神 5、资源结合 2、冶理结构 6、风险控制 3、赢利模式 7、企业文化 4、战略决策 8、人力资本,影响力2007年企业培训系统解决方案,管理方向 ,1、领导力修练 5、人力资源管理2、流程系统建设 6、绩效管理3、战略执行 7、策划与营销4、组织进化 8、财务管理9、生态链管理,三、执行层,1、目标管理 5、组织沟通 2、项目管理 6、授权与控制 3、培育与辅导 7、团队建设 4、职场管理 8、部属激励 9、创造与执行,1、商务礼仪 4、心态建设2、职业生涯规划 5、团队融合3、行为管理
14、 6、沟通技巧,一、决策层,公开课,内 训,PMBA孵化班,一、产,四、发,企业战略咨询组织设计咨询人力资源咨询市场营销咨询,销售系统,影响力2007年企业培训系统解决方案,职能方向 ,生产系统,三、人,人力资源系统,二、销,五、财,财务系统,研发管理,B-MBA 总裁班,二、领导层,四、操作层,1、企业家精神 5、资源结合 2、冶理结构 6、风险控制 3、赢利模式 7、企业文化 4、战略决策 8、人力资本,影响力2007年企业培训系统解决方案,管理方向 ,1、领导力修练 5、人力资源管理2、流程系统建设 6、绩效管理3、战略执行 7、策划与营销4、组织进化 8、财务管理9、生态链管理,三、执行层,1、目标管理 5、组织沟通 2、项目管理 6、授权与控制 3、培育与辅导 7、团队建设 4、职场管理 8、部属激励 9、创造与执行,
