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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 26公司半年度工作总结及下半年工作思路一、2014 年上半年主要工作完成情况2014上半年，XX 公司深入贯彻落实 XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。生产经营完成情况。2014 年上半年，XX 公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到 5月底，公司
2、实现经营总收入 XX万元，完成 XX公司下达年计划 XX万元的 XX%。项目发展有新亮点。作为公司 2014年项目建设的重点，4500Nm3/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。2014 年 X月 X日 XX时，4500Nm3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。经营能力得到增强。2014 年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 26分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，
3、逐步建立起了完善的市场营销系统。2014 年春季公司三次举行 XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，XX 公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。安全工作持续推进。公司认真贯彻落实 XX公司及 XX公司安委会精
4、神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常 “二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管；党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 26任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。2014年公司组织开展了职工轻排球比赛、 “三
5、八”节趣味运动会等活动，并积极参加 XX公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“XX 公司精神”和核心价值观。二、目前存在的主要困难和问题应当看到，XX 公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。XX 公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确
6、定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 26提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。三、下
7、一步工作思路和具体措施针对公司发展实际和暴露出的问题，2014 年下半年要突出做好以下五方面工作：创新思路提升竞争能力。一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识；要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用
8、，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 26准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求” ，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。夯实基础确保安全局面。安全工作需要
9、常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。2014 年下半年，公司将继续贯彻落实 XX公司及 XX公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度；对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。狠下决心抓好队伍建设。中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，XX 公司部分中层干部跟不上公司发精品文档2016 全新精品资料-全新公文范
10、文 -全程指导写作 独家原创 6 / 26展的步伐，综合素质亟待提升。为此，2014 下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台 XX公司中层干XX装饰股份有限公司2012年年中总结2012年上半年，公司在董事长和执行总裁领导下，在全体员工的共同努力下，发扬艰苦奋斗的精神，牢固树立和认真落实科学发展观，坚持“质量第一，用户至
11、上，铸造精品，超越自我”的方针，公司的发展稳步向上，综合实力进一步提升，各方面的工作都取得了新的飞跃，较好的完成了预定的目标。一、上半年成绩与总结一、经营业绩取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 半年以来，国家的经济调控逐渐深入，对经济大环境的影响持续恶化，公司面对经济指标下滑的不利局面，及时调整经营思路，把握经营节奏，提高经营效率，选择有实力有素质的合作对象，以总部为管理中心，设立完善的管精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 26理机构，以区域中心为主营业务阵地，积极扶持各分支机构，积极发展公司的战略联盟，上半年共签订合同金额亿元，实现销售收入 97
12、93万元，完成利税总额 295万元。公司业务范围在全国的延伸，表明公司越来越成为一个全国性的企业，也避免公司业务集中在一个区域而导致的集中度太高的危险。随着各分公司的建立完善，管理制度的逐步建立，下半年公司的业务将还会有一个大的发展。上半年经过全体员工的努力，公司获得了多项荣誉。 1、2012 年度中国建筑装饰绿色环保设计五十强企业。2、市优秀建筑装饰工程奖。3、市“茶花杯”瀚滨 1号会所精装修工程。4、国际时代广场室内装饰工程 QC 攻关组大奖。5、2012 年 4月荣获“2010-2011 年度城区创建合谐劳动关系先进企业” 。6、创省文明标化工地 9 个。二、加大全国市场开拓力度，完善分
13、支机构经营管理 今年以来，建筑装饰市场的竞争日趋激烈，本地市场日趋饱和，经营利润率连年下滑，公司高层审时度势，及时洞察市场发展方向，创新经营思路，在去年成功设立六大区域中心、十大区域分公司的基础上，努力完善分公司的建设，继续加大力度发展全国市场，打造全国性的大型企业。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 26以上海、重庆、北京、海南、湖南、广东六大区域中心为核心的全国性战略布局，辐射全国市场。上半年已办理市场准入备案的区域有省内各地市、上海、天津、海南、重庆、郑州。继续大力发展战略联盟，主要包括复兴集团、中信地产、保得集团、万科地产、世纪房产、宋都房产
14、等房产开发公司。今年上半年，幕墙公司成功举行了揭牌仪式，标志着幕墙公司正式成立运营，为公司的业务拓展打下了坚实的基础。同时，公司把握建筑装饰行业的发展趋势，分别设立德商科技产业园和海飞新型建材有限公司，前者致力于节能环保建材、装饰部品部件和玻璃幕墙的生产加工；后者致力于木制品的加工组装，目前已承接工程有德滨 1号、海南宾馆、上海新天地、河南大酒店等木制品加工工程。公司逐渐完成向部品化、产业化、全流程化装饰企业的演进。在公司总部的大力支持下，各分公司积极拓展市场，发挥区域优势，取得了丰硕成果，有力的支持了公司的总体战略，上半年区域公司签订合同额为万元。施工合同签订额万元，幕墙公司目前在职员工 6
15、0多人，签定合同亿元。三、大力加强工程项目管理，坚持实施科学技术创新 目前公司在建项目内装修 28个、幕墙 20工程，本期竣工工程 6个。公司加强对工程质量安全的管理，工程管理中精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 26心和技术管理中心共对公司在建工程定期检查，强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度监督检查、季度考核、阶段验收工作，参与建设单位组织工程竣工验收和专项验收。结合实际组织项目质量会议，定期检查和抽查相结合，有针对性对重点项目进行的抽检与指导，及时消除质量问题的隐患和苗头，上半年共查项目 16个，监督现场整改 16个，整改率达到 98%，确保了公司整体施工质量
