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16建立威信的途径1品德高尚生威信“德”是做人的准则，作为部门主管，更应重视“德”的修养，主管自身的内在涵养，道德节操为员工作接受，可作为员工表率及模仿对象。主管平时关心员工的生活和工作，与员工建立友好的关系，可使员工更尊敬而心悦诚服。2言出必行生威信言出必行，一是对自己，而是对群众而言。作为主管如果能使“群众”相信你说的话一定能办到，就表明你在群众中已经有威信了，这样群众肯定会支持你的工作。相反，如果经常失言，就算许诺再多好处，群众也会怀疑兑现的可能性。3以身作则树威信部门主管能否以身作则直接决定其威信的高低。现实生活中草药 ，凡是率先垂范的主管，其威信就高，反之则低。这充分说明了以身作则就是树立威信的重要前提。4做出实绩立威信作为主管特别是新上任的主管在合理变革之前，一些员工常存在着不信任或不服气的心理，对此，要施展全身“解数”用对方法尽快做出成绩来证明，成绩一出，威信自立。一名主管要在群众中拥有深厚的信誉基础，并也树立了良好的威信，但人脉关系也很重要。
