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1、2015 年一级建造师管理资料第 1 章 建筑工程项目的组织与管理工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期.一 业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标，进度目标和质量目标。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。二 设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。三 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段，
2、施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。四 项目总承包方项目管理的目标和任务项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，项目管理的目标包括：1 工程建设的安全管理目标； 2 项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标其前着是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标 3 项目总承包方的进度目标 4 项目总承包方的质量目标 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量，材料质量，设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：1 人的因素 2 方法与工具项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。项目结构分解并
3、没有统一的模式，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。掌握组织工具四图二表，三种常用组织结构模式的特点 任务分工表主要明确哪项任务由那个工作部门机构负责主办，另明确协办部门和配合部门。工作流程组织包括：1 管理工作流程组织，如投资控制，进度控制，合同管理，付款和设计变更等流程：2 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程： 3 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。建设工程项目决策阶段策划的内容对比项目实施阶段策划的内容业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是
4、项目总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：1 项目定义 2 设计原则和设计要求 3 项目实施的技术大纲和技术要求 4 材料和设施的技术要求等。施工总承包和施工总承包管理模式在以下几方面对业主的影响：一 施工总承包 1 投资控制方面在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制：2 进度控制方面这是施工总承包模式的最大缺点3 质量控制方面质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平4 合同管理方面对业主方的合同管理和投资控制十分不利5 组织与协调方面-对业主有利二 施工总承包管理1 投资控制方面可能成为业主控制总投资的风险2 进度控制方面有
5、利于缩短建设周期 3.质量控制方面符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利4.合同管理方面业主方的招标及合同管理工作量大5.组织与协调方面这是采用施工总承包管理模式的基本出发点在国际业主方工程建设物资采购有多种模式，如：（1） 业主方自行采购（2） 与承包商约定某些物资为指定供货商（3） 承包商采购单等、物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准。（1） “项目管理规划大纲应有组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制（2）项目管理实施规划应有项目经理组织编制掌握（一） 项目管理规划大纲的编制依据（二） 项目管理规划大纲的编制工作程序的顺序掌握施工组织总设计的内容
6、：施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批：单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批。项目施工过程中，发生一下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或者补充：15、经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。项目目标动态控制的纠偏措施（对施工成本管理的措施、进度控制措施）项目负责人应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名，职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围事项掌握：项目经理的权限沟通过程包括 5 各要素：沟通主体、沟通个体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力、设
7、计能力（形象、动作、环境设计）沟通障主要来自三个方面：发送者障碍、接受者障碍、沟通通道障碍项目人力资源管理控制应包括：（1） 人力资源的选择（2） 订立劳务分包合同（3） 教育培训考核风险量反应不确定的损失程度和损失发生的概率。掌握风险的类型：项目风险响应常用风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移及组合等策略。工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；须经监理单位技术负责人审核批准，编制工程建设监理规划的依据：（1） 建设工程的相关法规、法律及项目审批文件（2） 与建设工程项目有关的标准、设计文件及技术资料（3） 监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件工程建
8、设监理实施细则必须经总监理工程师批准编制工程建设监理实施细则的依据如下：（1） 已批准的工程建设监理的规划（2） 相关的专业工程的标准、设计文件及技术资料（3） 施工组织设计第二章 建设工程项目的组织与管理施工成本管理的任务和环节主要包括：1）-6）施工成本的三大指标数量指标、质量指标（降低率） 、效益指标（降低率）合同文件和陈本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。“两算”对比表指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。掌握施工图预算和施工预算的对比：两算”对比的结论
9、：施工定额（施工预算）的量和价比预算定额（施工图预算）低施工成本可以按成本的构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等：施工成本控制的依据有：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。人工费的控制施行“量价分离”的方法，材料费控制同样按照“量价分离”的原则，量控的方法有：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。赢得值法的计算除了基本的分析方法外，还有综合成本的分析法、成本项目的分析法和专项成本的分析法（对特定事项的分析）等分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和
10、实际成本的“三算”对比。成本项目的分析方法人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、管理费分析第三章 建设工程项目进度的控制按不同进化深度（总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划） 、不同计划功能（控制性进度规划、指导性进度规划、实施性、操作性进度规划） 、不同项目参与方（业主方、设计方、施工方、采购方） 、不同计划周期（5 年建设进度计划、年度、季度、月度、旬度）组成系统。在项目实施阶段，项目总进度应包括：1）-7）大型工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。横道图进度计划法也存在一些问题，如 1）-5）考绘图规划，给一个图问一个
11、图错误的地方是单代号塔接网络计划中的塔接关系（FTS/FTF/STS/STF 看书上举例）网络图时间参数的计算网络计划调整的内容（1） 调整关键路线的长度（2） 调整非关键工作时差（3） 增、减工作项目（4） 调整逻辑关系（5） 重新估计某些工作的持续时间（6） 对资源的投入做相应的调整调整关键路线的方法（1） 当关键线路的实际进度比计划进度落后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新的计划实施。（2） 当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其
12、持续时间，以降低其资源强度或费用。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险（1）- （5）技术风险等第四章 建设工程项目质量控制质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，这些活动包括：（1） 设定目标（2） 测量结果（3） 评价（4） 纠偏项目质量的影响因素包括：人、机械、材料、方法和环境人的因素：人的因素起决定性的作用，项目质量控制应以控制人的因素为基本出发点。一是个人的质量意识及质量活动能力；二是实体组织的质量管理体系及其管理能力。环境因素包括：自然环境：工程地质、水文、气象条件和地下障碍物以及其他不可抗力等管理环境：质量管理体系，质量管理
13、制度等社会环境：法律法规的健全程度、工程交易市场和行为的规范、政府的监督管理和廉政管等作业环境：施工照明、通风、安全防护设施、施工场地给排水、道路运输条件等从风险产生的原因分析，常见的质量风险有如下几类 ：1. 自然风险 2.技术风险 3.管理风险 4.环境风险建立的目的不同项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理。建立的程序：1. 确立系统质量控制网络2. 制定质量控制制度3. 分析质量控制界面4. 编制质量控制计划项目管理总组织者负责主持编制建设工程项目总质量计划运行机制：1. 动力机制项目质量控制体系运行的核心机制2. 约束机制内部的自我约束能力和外部
14、的监控效力3. 反馈机制4. 持续改进机制-应用 PDCA 循环原理,即计划、实施、检查和处置不断循环的方式展开质量控制施工质量控制的基本环节：事前控制防患于未然事中控制事后控制包括对质量活动结果的评价认定对工序质量偏差的纠正对不合格产品进行整改和处理在建筑施工企业的质量管理体系中，以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划。现行的施工质量计划有三种形式：（1） 工程项目施工质量计划（2） 工程项目施工组织设计（含施工质量计划）（3） 施工项目管理实施规划（含施工质量计划）施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或发生适量问题时
15、危害大的对象进行设置。质量控制点的管理首先，要做好施工质量控制点的事前质量预控工作，其次，要想使工作业班组进行认真交底一、施工技术准备工作的质量控制二、技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作的成果复查审核，检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求： 依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法，尽可能的提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。在开工前应编制测量控制方案，经项目负责人批准后实施。施工作业质量自控程序：1. 施工作业技术的交底在实施之前都必须逐级进行交底2. 实施作业活动的实施3. 施工作业质量检验自检、互检、专
16、检、和交接检查设计交底的目的充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点；图纸会审的目的发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错。施工过程质量验收不合格的处理检验验收时，严重缺陷的推倒重做，一般缺陷的返修，重做和返修的要重新验收不满足要求时，先请有资质的法定检测单位鉴定，鉴定结果达到设计要求，予以验收鉴定结果达不到设计要求，经原设计单位核算能满足结构安全和使用功能的，可验收严重缺陷，经加固处理后能满足安全使用要求，按技术处理方案和协商文件验收严重缺陷，经返修加固处理后仍不能满足安全使用要求的严禁验收单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。单位工程质量验收合格应符合下列规定：（1） 所含分部工程的质量均应验收合格（2） 质量控制资料应完整、（3） 所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料完整。(4)主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规
