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1、无锡地铁 1 号线工程设备系统工程筹划与联调咨询服务合同项目启动及设备系统工程筹划准备阶段提交文件之八城市轨道交通机电系统设备工程工作流程南京地铁科技咨询有限公司二 o 一一年三月十八日本文件城市轨道交通 机电系统设备工程工作流程是应无锡地铁 1 号线工程 设备系统工程筹划与联调咨询服务合同要求而作，作为南京地铁科技咨询有限公司的咨询文件之一提交给无锡地铁公司。编制：魏长竹校对：审核：审批：日期：2011 年 月 日目 录机电系统设备工程工作流程 .1机电系统设备集成管理工作流程 .3机电系统设备项目工作流程 .61机电系统设备工程工作流程城市轨道交通机电设备主要有下列系统：车辆（含车载牵引系
2、统） 、供电系统（含牵引供电、低压供电） 、通信系统、信号系统、站台门系统、自动售检票（AFC）及清分系统、通风空调及采暖系统、火灾自动报警系统（FAS） 、环境与设备监控系统(BAS)、综合监控系统、给排水及消防系统、自动扶梯/电梯和楼梯升降机、门禁系统、安检系统、旅客信息系统、乘客导乘与标识系统、防灾/人防及防淹门/人防门系统、车辆基地及停车场（工艺设备）以及控制中心（工艺设备）等。城市轨道交通工程车辆及机电系统设备购置费（含部分建筑安装工程费）约占工程总造价的 30%。由上述可知，城市轨道交通工程车辆及机电设备系统非常庞杂、技术非常复杂，投资非常巨大。同时，机电系统设备集成管理工作难度也
3、很大。如何规范、有序地开展机电系统工程建设工作，一个基本问题是必须理清工作思路和工作流程。现提供机电系统设备集成管理工作流程和机电系统设备项目工作流程两份文件。 机电系统设备集成管理工作流程是对整个机电系统工程大集成管理的总体工作思路，各系统设备具体工作流程的细化可参考机电系统设备项目工作流程 。需要说明的是：1） 实际工作中，工作流程不可能如两份文件所载明的那样完全有序，各项工作既有前后衔接，但更多的往往是互相交叉、平行或错位搭接，甚至可能有时工作时序颠倒。2） 各设备系统的具体工作流程不尽相同，例如车辆基地工艺设备2工作流程与其它系统设备在安装调试以后的工作流程就大不相同，而且设备预验收和
4、设备交接的概念也不同，需要特别注意。【 附件 】1） 机电系统设备集成管理工作流程2） 机电系统设备项目工作流程3机电系统设备集成管理工作流程系统设备项目启动、筹划、计划总 体 筹 划 、 各 专 业 项 目 筹 划 、范 围 与 外 部 条 件 、 技 术 要 点 、进 度 筹 划 、 招 标 策 划 、 概 算 等施 工 设 计设备采购招标文件编制与批准设备（系统）招标招标文件编制 招标文件咨询审查 招标文件批准发标开标清标与澄清评标与公示授标前澄清合同谈判合同签订国产化审查进口设备审批产品设计制造设计联络设计审查设备（系统）监造设 计 联 络 ， 深 化 设 计 ， 审 查 并 确 认
5、相 关 设 计 文 件 ， 明 确 接 口 和 规 范确认施工图设备监造样机检查确认审查相关设计变 更硬件首件检查软件开发过程检查第 一 次 设 计 联 络 审 查 第 二 次 设 计 联 络 审 查 第 三 次 设 计 联 络 审 查供 货 商 提 供 接 口 资 料 设 计 院 提 供 设 计 施 工 图 供 货 商 确 认 设 计 施 工 图初步设计设备系统设计咨询招标设备系统工程筹划与集成管理咨询招标 车辆咨询招标组建项目部、督促人员到位、建立组织机构与协调沟通机制、细化进度计划和实施细则初步设计审查初步设计专家评审设备监理招标4设备安装施工招标工厂试验检验出厂验收设 备 （ 系 统
6、）工 厂 试 验 检 验设 备 （ 系 统 ）出 厂 验 收工厂试验型式试验工厂检验开 工 审 批技术交底 质量报监 现场协调土 建 接 口 验 收 供 货 商 对 土 建 动 力 接 口 验 收现场施工管线预埋敷设供货开箱检验供货管理包装运输 仓储 到货检查 通知供货商文档资料 备品备件 专用工具 履行签字安装调试 安装与督导 软件单体测试 软硬件集成测试安装调试培训技术培训 安 装 调 试 过 程 中 的 培 训出厂培训理论培训 实际操作培训 考核单系统调试 单机测试 系统测试 144小 时 连 续 测 试 单 系 统 调 试 完 成/申 请 联 调系统集成综合联调限 界 检 测 冷滑 热
7、 滑 试 验列 车 受 电系 统 试 验列 车 运 行 相关 系 统 总 联 调车 站 设 备 系统 总 联 调系统验证测试系 统 集 成 测 试 、 接 口 功 能 测 试 、 性 能 测 试 、极 限 能 力 测 试 、 联 调 测 试 、 并 网测试5开通前准备和状态评估试运行（三个月）临管、委外、运营接管系统移交试运营潜 在 缺 陷 服 务质保期管理运 营 组 织方 案 演 练单 项 实作 训 练预验收综合运营演练 应 急 预 案演 练重 要 设 备设 施 故 障抢 修 演 练建设运营“三权” 移交（行车调度指挥权、站段属地管理权、设备设施使用权）最终验收（竣工验收） 检验批 /分部分
8、项/子单位/单位工程验收 竣工验收支付与决算、政府审计 支付与决算 政府审计项目后评估6机电系统设备项目工作流程招标文件发售合约部用户需求书RAMS 审查设备部开标合约部设备采购工作策划文件与审批设备部呈报采购资金使用计划设备部设备平面工艺布置送审图设计院对平面工艺布置送审图进行审查设备部设备选型调研设备部土建施工图设计设计院编制招标设备用户需求书设计院编制招标文件商务条款合约部设计咨询审查用户需求书设计咨询招标文件商务/技术条款合编合约部招标文件领导审批合约部清标合约部、设备部评标合约部招标委员会审批合约部中标人排序公示合约部编制合同文件商务条款合约部编制合同文件技术条款初稿设备供货商合同文
9、件技术条款多方会议审查设备部 合同文件技术条款定稿 设备部合同文件商务技术条款合编 合约部合同文件技术条款咨询审查设计咨询设计咨询设备风险识别、分析与评估设备部风险对策在用户需求书中的落实设备部招标文件用户需求书定稿设备部合同文件技术条 款 RAMS 审 查设备部编制隐患登记册设备部7设备开箱检验合约部备品备件专用工具交接合约部技术文件交接设备部合同文件领导审批 合约部发中标通知书合约部合同文件印刷/签字合约部合同付款合约部供货商提供技术/土建接口要求设备部土建接口要求发文设计院设备部与其它系统接口要求发文系统设备部其它系统确认回复设备部土建施工图设计设计院土建施工图送审设计院供货商审查土建施
10、工图设备部土建施工图修改设计设计院设计联络设备部土建施工图供货商签字确认设备部土建施工前技术交底设备部、供货商有关危害设计控制措施的落实设备部商务/备品备件/专用工具变更审批合约部技术变更审批设备部土建接口检验验收设备部/供货商设 备 出 厂 验 收设备部设备装箱运输设备供货商设备安装/调试供货商（设备部）对车辆基地工艺设备技 术 培 训供货商（设备部）设备质量进度监造设备部对系统设备8车辆基地工艺设备系统设备设备耐久性稳定性检验供货商（设备部）设 备 质 量 检 验设备部/运营公司设 备 交 接合约部质保期技术服务设备部/供货商144 小 时 连 续 测 试供货商（设备部）设备最终验收合约设
11、备运营供货 设 备 RAM 验 证 测 试设 备 RAMS 评 估设备部/运营公司风 险 监 控运营公司隐 患 登 记 文 件 更 新运营公司设 备 预 验 收（ 竣 工 验 收 ）设备部/运营公司设备单系统调试供货商（设备部）限 界 冷 热 滑 总 联 调设备/运营/供货（部）列 车 受 电 系 统 总 联 调设备/运营/供货列 车 运 行 系 统 总 联 调设备/运营/供货设备/运营/供货车 站 设 备 总 联 调设备/运营/供货综合运营演练设备/运营/供货系统验证测试设备/运营/供货单项实作训练运营开通前评估供货商（设备部）试运行（三个月）运营公司临管委外运营接管设备/运营/供货三权移交
12、完成设备/运营/供货预 验 收设备/运营/供货系 统 移 交设备/运营/供货试 运 营运营公司质 保 期 技 术 服 务设备部/供货商最终验收竣工验收合约设备运营供货注 1：实际工作中，工作流程不可能如两份文件所载明的那样完全有序，各项工作既有前后衔接，但更多的往往是互相交叉、平行或错位搭接，甚至可能工作时序颠倒。注 2：虚线框程序适用于实施 RAMS 管理的系统设备（车辆、轨道、供电、通信、信号、站台门、自动售检票、通风空调、综合监控） ，对车辆基地工艺设备在程序上可省略。注 3：各设备系统的具体工作流程不尽相同，例如车辆基地工艺设备工作流程与其它系统设备在安装调试以后的工作流程就大不相同，而且设备预验收和设备交接的概念也不同，需要特别注意。运营接管三权移交启动设备/运营/供货
