鸿坤项目技术管理策划

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1、北京西红门商品房项目 0705 地块1#-4#精装修工程项目技术管理实施策划书编制: (项目总工)李建华 审核: (项目经理) 审批: (科技部) 2014 年 9 月 20 日中 国 建 筑 装 饰 集 团 有 限 公 司C h in a C o n s tru c tio n D e c o ra tio n E n g . C o .Comment 微微微微1: 表 格 中 , 分 项 工程 栏 所 填 内 容 仅 为 示 例 , 具 体 内 容 请各 项 目 部 结 合 项 目 实 际 情 况 填 写 ; 若工 程 所 含 施 工 内 容 包 括 建 筑 装 饰 装 修分 部 工 程

2、以 外 的 内 容 , 可 自 行 增 加 或修 改 , 但 不 能 改 变 表 格 框 架 结 构 。 此表 是 本 策 划 的 重 点 之 一 , 是 公 司 编 制施 工 组 织 设 计 支 持 性 文 件 库 的 信 息 来源 , 请 项 目 总 工 组 织 认 真 填 报 。一、 项目概况1、 项目总体概况序号 项目 内容1 工程名称 北京西红门商品房项目 0705地块 1#-4#精装修工程2 工程地址 北京市大兴区西红门镇3 建设单位 北京鸿坤伟业房地产开发有限公司4 设计单位 *5 监理单位 *6 质量监督单位 *7 施工总承包单位 *8 合同造价 37,710,000.009

3、合同承包范围 详见招标范围语界面划分11 合同工期 2014年 9月 15日至 2015年 4月 30日,共 227日历天12 质量目标 合格2、 施工内容概况分 部工 程子 分 部 工程 分 项 工 程地 面整 体 面 层 : 地 采 暖 混 凝 土 垫 层 ;板 块 面 层 : 地 面 砖 ( 工 人 房 区 域 ) 、 大 理 石 面 层 及 马 赛克 面 层 块 料 、 拼 花 ( 户 内 功 能 区 域 , 例 如 客 厅 、 卫 生 间 );地 板 面 层 : 地 面 地 板 ( 卧 室 区 域 ) ;抹 灰 一 般 抹 灰 : 粉 刷 石 膏 找 平 、 耐 水 腻 子 找 平

4、、 水 泥 砂 浆 找平 ;门 窗 木 门 安 装 : 户 内 装 饰 木 门 ;特 种 门 安 装 : 入 户 四 防 门 、 楼 梯 防 火 门 ;吊 顶 暗 龙 骨 吊 顶 : 石 膏 板 天 花 吊 顶 ( 户 内 ) ;轻 质 隔 墙骨 架 隔 墙 : 轻 钢 龙 骨 石 膏 板 隔 墙 ( 户 内 ) 、 钢 架 隔 墙( 石 材 隔 断 ) ;玻 璃 隔 墙 : 卫 生 间 玻 璃 隔 断 ;饰 面 板 (砖 )饰 面 板 安 装 : 大 理 石 及 马 赛 克 板 块 、 拼 花 ( 卫 生 间 、 电梯 厅 ) 木 饰 面 板 块 ( 电 梯 厅 、 户 内 功 能 区 域

5、, 例 如 客 厅 、餐 厅 ) 镜 面 ( 户 内 ) ;饰 面 砖 安 装 : 墙 面 砖 ( 工 人 房 区 域 ) ;涂 饰 水 性 涂 料 涂 饰 : 墙 面 乳 胶 漆 ( 工 人 房 及 公 共 区 域 ) 、 天花 乳 胶 漆 ( 所 属 施 工 区 域 ) ;建 筑装 饰装 修裱 糊 与 软包裱 糊 : 墙 面 壁 纸 ( 户 内 ) 、 墙 面 金 箔 ( 户 内 功 能 区 域 ,例 如 客 厅 、 卧 室 区 域 ) ;软 包 : 墙 面 软 包 、 硬 包 ( 户 内 功 能 区 域 , 例 如 客 厅 、 卧室 区 域 ) ;Comment 微微微微2: 此 表 应

6、 与 分 项 工程 结 合 , 对 照 各 分 项 工 程 , 与 传 统 施工 做 法 进 行 对 比 , 对 在 工 艺 上 需 要 改进 , 或 业 主 对 其 有 特 殊 要 求 的 分 项 工程 进 行 重 点 说 明 ; 对 新 材 料 、 新 工 艺的 分 项 工 程 , 应 做 好 重 点 难 点 分 析 ,并 提 出 相 应 解 决 措 施 ; 对 难 度 较 大 的分 项 工 程 可 提 出 申 请 , 邀 请 公 司 专 家委 员 会 研 究 决 定 。Comment 微微微微3: 备 注 : 项 目 在 开工 前 应 编 制 施 组 、 方 案 的 编 制 计 划 ,并

7、 按 时 间 节 点 及 时 报 送 相 关 人 员 审 批 ,此 表 为 便 于 公 司 及 时 掌 握 公 司 施 组 、方 案 的 编 制 、 审 批 及 执 行 情 况 。 上 表中 所 列 仅 为 示 例 , 请 项 目 部 根 据 实 际情 况 进 行 修 改 。分 部工 程子 分 部 工程 分 项 工 程细 部窗 帘 盒 制 作 与 安 装 : 暗 装 窗 帘 盒 ( 户 内 ) ;窗 台 板 制 作 与 安 装 : 石 材 窗 台 板 ( 户 内 );栏 杆 扶 手 制 作 与 安 装 : 实 木 扶 手 ( 楼 梯 间 ) ;花 饰 制 作 与 安 装 : 石 膏 线 条 及

8、 造 型 、 石 材 线 条 及 造 型 、木 饰 面 线 条 ( 所 属 施 工 区 域 ) ;橱 柜 制 作 与 安 装 : 固 定 家 具 柜 ( 户 内 ) ; 3、 主要工程量序号 主要分项工程名称 工程量 单位1 石材干挂 6800 2 木饰面 2700 3 地毯工程 630 4 饰面砖(瓷砖粘贴) 1340 5 壁纸 1180 6 涂料 190 7 玻璃隔断 850 8 二、 技术风险识别分析及对策序号 技术风险内容 解决措施123三、 施工组织设计及专项方案编制审批计划序号 工作内容 责任人 编制人 计划完成 日期 计划审核完成 日期1 施工组织设计2 临时用电方案3 大堂脚手

9、架方案4 游泳池防水专项方案四、 深化设计计划序号 深化设计范围 深化设计内容 责任人 计划完成时间12Comment 微微微微4: 如 同 一 个 岗 位 有多 人 , 可 增 行 填 写 , 此 表 为 便 于 日 常工 作 联 系 之 用 。Comment 微微微微5: 表 格 中 内 容 为示 例 。 项 目 总 工 要 结 合 项 目 情 况 ,认 真 分 析 图 纸 、 合 同 , 从 经 济 效益 角 度 考 虑 , 通 过 优 化 节 点 等 选择 最 佳 方 案 , 建 立 科 技 创 新 计 划 ,共 同 推 动 公 司 科 技 发 展 。 提 前 做好 科 技 创 新 计

10、 划 , 有 助 于 过 程 及时 收 集 资 料 。 5000万 以 上 装 饰项 目 和 2000万 以 上 机 电 项 目 必须 设 定 科 技 创 新 目 标 。Comment 微微微微6: 备 注 : 项 目 经理 部 必 须 在 项 目 开 工 前 , 提 前 做好 项 目 科 技 成 果 推 广 计 划 , 促 进公 司 科 技 成 果 推 广 工 作 的 开 展 。此 项 工 作 需 项 目 部 提 前 对 施 工 图纸 等 进 行 深 入 研 究 , 结 合 项 目 实际 情 况 , 从 国 家 、 行 业 、 总 公 司 、集 团 、 公 司 既 有 技 术 成 果 中 择

11、 优选 取 , 为 项 目 节 约 成 本 。Comment 微微微微7: 备 注 : 此 表 为项 目 图 纸 会 审 与 工 程 变 更 管 理 计划 , 注 意 各 项 工 作 的 责 任 人 , 完成 工 作 的 时 效 性 , 结 合 工 程 施 工总 进 度 计 划 。 表 格 内 容 可 根 据 项目 实 际 情 况 进 行 调 整 ,34五、 项目技术管理人员配置序 号 岗 位 名 称 姓 名 联 系 电 话1 项 目 总 工 * *2 技 术 员 * *3 资 料 员 * *4 六、 科技创新目标序号 创新内容 数量 预选内容 主要责任人 预计完成时间1 科技示范工程 1 2

12、 科技创新成果 13 工法 24 专利 1七、 科技成果推广计划序号 科技成果推广内容 主要责任人工程量 参考成果名称 成果类型1 方钢龙骨隔墙 500m2 方钢龙骨隔墙 专利2 安德固 ADG脚手架 5000m3 安德固 ADG脚手架工法3八、 技术管理措施1、 施工图纸管理 序号 工作内容 主要责任人 执行人 完成日期1 图纸会审完善与签字审批 收到 1天内2 图纸会审的复印、下发 收到 3天内3 图纸会审的扫描、归档 收到 2 天内4 图纸会审交底 收到 2 天内 设计变更的收发文处理 收文 1 天内设计变更的扫描、归档 收到 2 天内设计变更的交底 收到 2 天内2、 技术标准管理 技

13、术标准管理工作由项目技术负责人主持,项目资料员具体负责。项目经理部配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定,以满足施工需求,以电子版为主,常用规范购买纸质版书籍。想由项目技术负责人指导资料员建立项目技术标准库,编制采用的技术标准目录,并负责核定。资料员应做好项目技术标准的借阅记录,并及时收回。项目相关技术标准清单序号 标准规范名称 编号123注:如在项目施工期间,遇到标准规范更新则由项目总工及时组织更新及交底。3、 施工技术交底技术交底主要包括设计交底、施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、 “四新”技术交底和设计变更交底。交底前应对图纸和资料进行分析,重新组合

14、并附加解释,对可能疏忽的细节要特别说明,提出工艺标准,质量标准和克服通病的措施。 技术交底书面资料参考附件应填写清楚,绘制插图并标注各部尺寸,交底人和接受人应当面交接,确认无误后双方签认,其中一份由交底人员保存。技术交底下发后应跟踪服务,并按技术交底检查、监督、指导施工。技术人员应建立本工程范围技术交底台帐,台帐内容主要为:交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接受人、技术负责人。 会议交底应有书面交底的签字留底。口头交底在工程日志中记载,口头交底事后尽快形成书面文字并有各方签字确认手续。 技术交底在该交底对应项目施工前进行,并为施工留出足够的准备时间,技术交底不得后补。技术交底应根据施工过程的变化,及时补充新内容。施工方案、方法改变时及时进行重新交底。

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