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1、施工组织与管理课程设计指导书指导老师： 韩 延 辉 学生班级： 2012 级建筑工程技术班 学 号： 姓 名： 乌海职业技术学院二 O 一 4 年 8 月 30 日施工组织与管理课程设计指导书（一）设计原则熟悉单位工程施工的有关原始资料，准确计算工程量（本例已给出）或取用预算文件中的工程量，根据现行建筑安装施工综合定额和当地当时实际生产水平，计算劳动量，确定施工班组人数和各项工项目施工延续时间，选择合理的、先进的施工方案，准确把握各施工过程之间的逻辑关系，编制切合工程实际单位工程施工组织设计。 （课本的例子可参考，切忌照搬）（二）有关设计方法指导1熟悉有关原始资料1、熟悉任务书中有关工程建筑结
2、构情况，地点特征和施工准备工作概况。2、熟悉对本设计的要求（如设计内容和设计成果等）及设计时所用的有关资料（如劳动定额、工期定额等） 。3、熟悉以上情况的基础上初步考虑施工方案。2施工组织设计内容1、工程概况工程概况主要包括工程特点、地点特征和施工条件等。1）工程特点a、工程建设：主要包括拟建工程的建设单位、工程性质、名称、用途工程造价、开竣工日期、设计及施工单位等。b、设计：主要包括平面组合、建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长，室内外装修的构造及做法等。c、结构设计：主要包括基础类型及埋深，主体结构的类型，墙、柱、梁、板的材料及截面尺寸，预制构件、楼梯形式等。d、施工特点：主要包括工程施
3、工的重点、关键。2）地点特点主要包括拟建工程的位置、地形、地质、地下水位、水质、水质气温、冬雨期间、主导风向、地震烈度等。 （自然条件的调查）3）施工条件主要包括“三通一平”情况，交通动输条件、资源供应的情况、施工单位机械、设备、劳动力的落实情况、现场临时设施等。 （技术经济条件的调查）2、施工方案及施工方法拟定施工方法时，应着重考虑影响整个单位工程施工的全部分项工程的施工程序和施工流向，多层建筑除了突出平面上的流向外还应突出分层施工的施工流向。（1）确定施工项目根据工程设计概况和工程量一览表，将单位工程划分为分部工程和施工过程，再考虑施工过程的合并和分解，确定施工项目。 （注意施工项目划分的
4、注意事项）（2）基础工程基槽开挖方法，基础工程施工顺序，施工流向，施工段划分，组织流水施工的基本思路，回填土的施工方法，保证工程质量的措施。（3）主体结构工程1）主体结构工程的施工内容，施工顺序，施工段与施工层划分，组织流水施工的基本思路。2） 垂直运输机械选择，脚手架搭设方法。3） 砌筑工程材料运输方式（砖、砂浆） ，砌体组砌方式，砌筑方法，轴线及标高的控制方法，砌墙与预制构件安装的配合关系（如过梁、预制楼梯等） ，门窗框的安装方法，保证砌筑工程质量的措施。4） 现浇砼工程模板工程 模板种类、支模、拆模方案、平面位置和标高控制方法。钢筋工程 钢筋配料，加工、绑扎、安装方法。砼工程 砼搅拌和运
5、输方法，机具选择，砼浇筑方法，施工缝留设及处理，砼的捣实与机械，养护制度，保证现浇砼工程质量的措施。5)预应力空心板安装板的运输方式，安装方法，板缝灌注，及施工注意事项。6)楼面抄平放线，轴线引测，标高传递方法。(4)屋面工程屋面工程的施工内容，屋面工程各层次施工技术要求，材料的运输方式，屋面分部工程与其他分部工程施工的时间关系，保证屋面工程施工质量的措施。(5)装修工程装修工程中室外、室内装修工程的内容，确定施工顺序，施工段划分，组织流水施工的基本思路，各装修项目的施工方法，技术要求，材料运输方式，保证工程质量的措施。3、施工进度计划编制单位工程施工进度计划时，就在满足工期要求的情况下，对选
6、定的施工方案和施工方法、材料、构件和加工件、半成品的供应情况，能够投入的劳动力、机械数量及其效率、协作单位配合施工的能力和时间等因素作综合研究。（1）确定施工顺序根据建筑结构特点及施工条件，尽量做到争取时间，充分利用空闲，处理好各工序之间的施工顺序，加速施工进度。（2）划分施工项目根据结构特点，已定的施工方法的劳动组织，并适应进度计划编制的要求，拟定施工项目和工序名称。（3）划分流水施工段各施工段的工程量要大致相等，以保证各施工班组能连续，均衡地施工。划段的界限要能保证施工质量及有得于结构的受力。（4）工程量计算按施工顺序的先后计算工程量，计算单位应与定额单位一致，回填土等，要按施工流水段的划
7、分列出分层、分段的工程量，以便于安排进度计划。 （结合任务书中的工程量表）（5） 计算劳动量和机械台班。（6） 确定各施工项目的作业时间根据劳动力和机械需要量，以及各工序每天可能的出勤人数与机械数量，并考虑到工作面的大小，确定各工序的作业时间。（7）编制横道计划图根据各施工项目的搭设关系，编制横道计划草图，先安排主导工程的施工进度，其余的分部工程应尽可能配合主导工作来安排进度，并将各分部工程最大限度地合理搭接起来，使其相互联系，汇成单位工程施工进度计划的初步方案。（8）检查与调整施工进度计划进度计划初步方案编好后，检查各分部分项工程的施工时间和施工顺序安排是否合理及总工期是否满足规定工期的要求
8、，是滞出现劳动力、材料、机具需要较大的不均衡现象，以及施工机械是否充分利用等。经过检查，对不合要求的部分需要调整和修改。 （需要画出劳动力动态曲线）4、主要劳动力、材料、预制构件及机械设备的供应计划（可绘制表格以免缺项）（1）劳动力需要量计划，其编制方法是：将单位工程施工进度计划表内所列各施工过程每天所需工人人数按工种进行汇总，即为每天所需的工种人数。（2）主要材料需要量计划、材料名称、规格、使用时间，并考虑到各种材料的储备定额和消耗定额进行汇总，即为每天所需材料数量。（3）件需要量计划。构件和加工半成品计划，按所需规格、数量和需用时间，并考虑进度计划要求进行编制。（4）施工机械需用计划，根据
9、采用的施工方案和安排的施工进度来确定施工机械的类型、数量、进场时间，通常是对单位工程施工进度表中每一个施工过程进行分析确定。5、施工平面图单位工程施工平面图是一幢建筑物的施工现场布置图。这是施工组织设计的主要组成部分，是进行施工现场布置的依据，也是实施有组织有计划地进行文明施工的先决条件。其绘制比例一般为 1：2001：500。要求绘制主体结构施工的施工现场平面布置图。绘制步骤如下：（1）直运输起重机械的位置（2）确定搅拌站的位置（混凝土搅拌站 2025/台，砂浆搅拌站 1015/台）（3）确定建筑材料、预制构件的堆场位置（用公式求堆场面积）（4）确定运输道路（5）布置临时设施（6）布置水、电线路（7）布置安全消防设施及围墙6、主要技术组织措施（1）工程质量保证措施（2）工程进度保证措施（3）降低工程成本措施（4）安全生产保证措施（5）文明施工、环境保护保证措施
