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1、公司书记在上半年经济运行分析会上的讲话解放思想转变作风强化执行善待职工着力推动* *公司又好又快发展公司书记在上半年经济运行分析会上的讲话类似范文： 总经理在集团公司2013上半年经济运行分析会上的讲话同志们:今年以来，公司认真贯彻落实*集团“1458”工作思路、22255”工作目标和公司年初的总体部属和要求，精心组织，狠抓落实，各项工作取得了积极成效。特别是通过开展深人学习实践 科学发展观活动，深人开展学习 调研，细致查找突出问题，认真制定整改措施，积极抓好整改落实，广大干部职工团结一致，积极应对国际金融危机带来的严重冲击，内抓管理，外拓资源，全力以赴保生产、保安全、保工资、保稳定，经受住了
2、“三大考验”:一是在国际金融危机带来的煤炭价格大幅下降、公司营业收人减少、利润水平降低的晴况下，生产经营工作经受住了考验;二是今年四五月份，在各种利益诉求增多、上访比较集中的情况下，广大干部同心协力，做了大量艰苦细致的宣传教育和思想政治工作、预防工作，使公司稳定工作经受住了考验;三是在地质结构条件复杂，工作岗位多，安全管理困难多、压力大的情况下，公司的安全工作实现“零死亡”的理念和目标经受住了考验。推动了公司 安全生产和经营管理，持续稳定协调发展，呈现出“三个好于预期”的良好局面:一是经济运营指标好于预期。*股份公司营业收人和利润总额超额完成上半年进度计划;二是煤炭产量和销售价格好于预期;三是
3、成本控制和节能减排好于预期。在看到成绩的同时，我们也必须清醒地看到当前经济运行中还存在的一些突出问题和矛盾:一是集团公司快速发展、兄弟单位发展步伐加快与*公司发展步子较慢、要确保在集团第一方阵地位之间的矛盾;二是扩大矿区煤炭生产规模与压煤村庄搬迁、煤炭深部埋藏之间的矛盾;三是落实“五高”工作标准与现实管理还显粗放之间的矛盾;四是加快主辅分离步伐与辅业靠煤吃饭、盈利能力较弱乃至亏损之间的矛盾;五是实施“走出去”发展战略与职工因循守旧、难离故土思想之间的矛盾;六是职工队伍素质参差不齐，技术人才匾乏.与人才难培养、难引进、难留住之间的矛要增强工作主动性。*书记在集团经济运行分析会上指出，少数部门和领
4、导存在“等、要、拖、懒、腐”五个方面的问题，严重影响着企业经济运行和改革发展。公司各级部门和领导干部都要认真对照，从思想上、作风上、能力上对自己进行一次全面审视，对上半年工作进行一次全面反思，看一看有多少精力放在工作上?有多少心思用在事业上? 有多少时间盯在责任落实上?找出差距，制定措施，抓好整改，确保以饱满的热情投人到工作之中。要以岗位职责为基准，主动谋划工作思路，主动查找存在不足，主动抓好工作改进。要挺起腰杆勇敢管，放开手脚大胆抓，不能缩手缩脚、畏首畏尾，更不能占着位置不干活，遇到问题绕着道走。(这段丈字直接对照上级领导分析存在的问题，直接对应三大审视、三大反思，气势知红，笔端振风，其艺术
5、效果得益于繁笔的精当运用:时如何增加工作的主动性，作者不是空洞地说教，而是笔蚕琳漓，连用三个反问排比句式，力遭纸背，发人深省。紧接肴以三个“要”强调增强工作主动性之要旨，使用长句，不繁不足以显其意，不繁不足以出精神。)要切实转变 工作作风。想实招、干实事、求实效，少做无用功，多做实在事。要把有没有实效作为检验工作质量的重要标准，对待每一项工作，都要真抓、实抓、严抓，下真功夫、细功夫、深功夫，切实做到有部署、有检查、有考核、有奖惩、有改进。领导干部要带头深入基层，深入生产一线，到职工群众反映问题比较多的地方去，及时了解掌握工作的进度和取得的实效。两级机关要切实加强作风建设，增强服务意识，提高工作
6、效率。要防止和克服机关干部到基层少、基层领导到区队科室少、基层干部到生产一线少的现象。要精简会议和文件，多一些调查研究，少一些表面检查，让基层腾出精力抓落实。(工作作风是贯穿于工作过程中的一贯风格，良好的工作作风关乎全局的利益。作者从作风转变的总体要求看笔，到领导干部、到两级机关，步步点中要害，切中肯爹。)三、管理要规范，执行要有力要加强企业规范化管理。管理是企业永恒的主题，管理同样可以创造效益。从严治理企业，是企业振兴的必经之路。最近，*集团公司印发了关于进一步加强和改进企业经营管理基础工作的意见(政策依据)，我们要按照文件要求，重新梳理现有职能、职权配置，进一步界定各领导岗位、职能部门、工
7、作岗位的职责，避免管理真空、职责交叉和多头领导。在重大事项决策、物资采购招标、干部选拔任用、奖金薪酬发放等方面，进一步完善 规章制度，堵塞漏洞，建立起“科学的工作机制，规范的工作制度，合理的工作程序，清晰的工作流程，有序的工作秩序”。要加强执行力建设。要按照集团*书记和*总的明确要求，把执行力建设作为一项重要工作来抓(事实依据)。一要加强业务学习，提高执行的能力。在当前公司“走出去”快速发展的关键时期，面对西部恶劣气候条件下的组织生产，超厚煤层的开采工艺，内外两地人才流、物资流、资金流的科学管理等陌生而又现实的实际问题，各级领导干部都要有“知识恐慌”、“本领恐慌”的危机意识，切实增强学习提升的
8、紧迫感，拿出足够的毅力和精力，挤出时间，深人学习，优化知识结构，加快知识更新，努力掌握与*集团和*公司发展相适应的理论、知识和技能。二要明确岗位职责，增强执行的自觉性。按照岗位分工，肩负各自工作职责，不推诱，不扯皮，不懈怠。一级抓一级，一级带一级，一级对一级负责，层层抓落实，确保各项工作落到实处。三要突出工作重点，明确执行的方向。既要统筹兼顾，又要分清轻重缓急，紧紧抓住工作中的主要矛盾，牵住牛鼻子。通过抓关键、抓大事，取得重点工作的突破，有效带动全局工作。四要讲求工作效能，提高执行的效率。要坚决克服“会上说了再等，文件下了再看，领导催了再干”的消极被动现象，提倡立说立行的办事效率，推行首问负责
9、制、工作分解制、限时办结制、目标责任制，保障信息畅通，执行有力。五要加强督查督办，保障执行的效果。公司将由办公室、党委工作部、纪委监察审计部联合成立督查组，对公司制定的重大决策部署、影响改革发展的关键环节和领导交办的重要任务，进行督查督办，对工作拖沓、办事不力造成重大影响的要严格责任追究。(只有问题而无对策，从思想到思想，在道理上打转转，会导致讲话稿写得“应”，可操作性不强，所以作者在这一部分论述执行层面的问题，其中各项措施的制定有理有据。)四、对己要严格，对人要关心对己要严格，就是要廉洁自律。各级党员干部要认真学习中纪委三次全会和胡锦涛总书记重要讲话精神，学习最近中央下发的国有企业领导人员廉
10、洁自律若干规定和集团公司的各项制度规定，增强宗旨观念，提高实践能力，强化责任意识，树立正确的事业观、工作观、政绩观，认真执行企业领导人员廉洁从业的各项规定，特别是国有企业领导人员廉洁自律的七项要求。要力求“三戒”，在认识上不断强化党性修养和宗旨观念:一戒唯我独尊，正确对待工作成绩。有了成绩，那是集体智慧的结晶。权力越大，越要“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”。二戒见利忘义，要正确对待金钱利益。耐得住清贫，守得住寂寞，经得住金钱的诱惑，不能谈钱乱心，挖空心思捞钱谋利，误人歧途。三戒放任自流，要正确对待群众监督。要听得进，闻过则喜，欢迎监督，习惯于在监督下工作。要听得到，坦诚相见，广开言路。要听得明
11、，听话听音，善于自省。要坚持“三常”，在思想上筑牢拒腐防变的精神堤坝:常修为政之德，自觉用党员的标准要求自己，用党纪国法约束自己，修身重德，提高境界，净化心灵;常思贪欲之害，用腐化堕落的案例，经常告诫自己，提醒警示自己;常怀律己之心，算好政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、健康账，通过算账警醒自我，筑牢思想防线。坚持防微杜渐，时刻绷紧廉洁自律这根弦，把自身的形象塑造好，把自身的品格锤炼好，把自身的行为约束好。(“己所不欲，勿施于人”，所以先从“己”谈起，由己推人，其中“三戒”、“三常”，针对会议受众，提出明确要求，朝朗上口，值得借鉴学习。)对人要关心，就是要善待职工。真诚地关心职工、公平地
12、对待职工、有效地激励职工，培育高素质的职工队伍，全心全意依靠职工，真心诚意善待职工。看问题、办事情、作决策，不光要从深化企业改革、强化企业管理的角度出发，而且要站在职工成长成才、利益维护和承受能力的角度考虑，要看职工满意不满意、高兴不高兴、答应不答应。在对待职工的工作上，要做到严而有情。不能把职工当做生产工具和机器，一味地依靠制度来管控，靠训斥来教育，而是要从关心和爱护职工出发，通过尊重职工的人格，理解职工的感情，保证职工的人身安全方面，来激发职工遵章守纪的热情。也不能以罚代管，以惩代教，而是要把管理和教育有机结合。当职工对严格管理产生抵触情绪的时候，要耐心细致地做好宣传思想工作，消除认识上的疑虑和误解，增强大家行动上的自觉性。在关心职工生活上，要做到满腔热情。经常深人基层，征求职工群众意见，感受职工冷暖，关心职工疾苦。要眼睛向下，把职工群众的呼声作为第一需要，对符合政
