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1、 第一章 内容完整性和编制水平第一节 编制依据及原则一、编制依据（1）本工程工程施工招标文件。（2）本工程施工图纸。（3）现行建筑安装工程施工技术操作规程和建筑工程施工及验收规范。（4）2008 年河南省建筑和装饰工程综合基价。（5）我单位历年承担同类工程施工的经验和现有施工能力。二、编制说明本施工方案主要针对本工程编写的施工现场平面布置，主要项目施工方法及施工措施，质量目标及质量保证措施、质量保证体系，施工进度计划及保证措施，安全生产及文明施工措施、安全保证体系，主要机具装备及劳动力安排计划，季节性施工措施等主要内容。三、编制原则 （1）严格遵守工程合同要求工期和本合同中承诺的工程施工期限，
2、合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。 （2）用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。 （3）合理安排季节性施工，农忙季节保证工程施工的连续性。（4）贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”降低工程成本。（5）在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入。 合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。 （6）遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查
3、控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个目标的实现。第二节 工程概况本工程为南阳市车站北路拆迁安置小区 20#商住楼建设项目，位于南阳市车站北路，项目总投资额约 6000 万元，总建筑面积约46650.02；其中 20#楼建筑面积为：地上 39739.84、地下3509.30，共 33 层，框剪结构；裙房 2 层，部分为公共服务设备房 1400.48，部分商业 2000.40第三节 施工部署一、施工总体部署1.管理模式在管理上实行总公司、项目部两级管理，采用项目法施工。项目部由项目经理统一领导，单独核算，项目经理作为工程质量、安全生产、文明施工、工程总进度及工程成本核算的第一责任人。2.施
4、工组织总体安排：本工程施工由一个项目经理负责，施工队都由项目经理统一安排，保证工程能按期、高质量、高标准的完成，并使施工组织更趋合理，在施工作业区内进行区内流水作业。二、质量、安全及工期目标（1）质量目标：达到验收合格标准。 （3）安全目标：杜绝发生伤亡事故，争创文明工地。（4）工期目标：国家定额工期。三、项目部主要管理人员职责项目部人员配备精明强干，项目经理、技术负责人、技术员、施工员、材料员质量、安全负责人均配备为具有岗位证书或职称证书的人员担任，工地现场委派技术负责人一名，处理日常施工中的 技术及图纸问题；设专职质检员，负责各施工环节的工程质量的监督检查，设施工工长、技术员及安全员对日常
5、施工进度和安全文明施工全面负责，指挥班组的日常施工工作。1.项目经理管理职责（1）项目经理是本工程施工的第一责任人，严格按照公司的管理目标，建立工程管理体系。明确职能分工，确保管理目标的实现，对工程的质量、安全、进度，环境保护和成本控制负全面责任，全面贯彻 ISO9001、IS014001、ISO18001 标准。（2）认真履行工程承包合同，强化施工管理的工期控制、质量控制、成本控制、确保合同的承诺兑现，对本工程全面负责，协调施工人员的部署。实施标准化管理，对安全管理、质量管理、负全面管理职责。（3）对投入本工程施工的人力、资金、材料、机械设备等资源进行优化配置，根据现场实际情况合理安排施工进
6、度、保证均衡生产，做到文明施工。（4）组织本工程质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。2.项目副经理（执行经理）主要管理职责（1）协助项目经理贯彻执行上级单位对本工程的管理方针和目标，确保工程各项目标的实现。（2）合理组织施工生产，及时掌握施工现场生产情况，保证工程质量和工期。（3）对施工进行统筹安排，重点解决物资材料、设备的协调与使用，使施工始终处于受控状态。3.技术负责人的主要管理职责（1）组织施工技术人员进行图纸会审，参加建设单位和设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。（2）组织制定有效措施，保证本工程质量目标的实现。依据 合同和建设单位
7、提供的图纸资料，结合现场实际组织制订和落实实施性施工组织设计和各项保证措施，经审批后组织实施。组织制定关键工序及特殊过程作业指导文件。（3）审核材料供需计划，监督有关部门和人员做好进货或过程质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。（4）组织本工程的科研工作，落实科研规化，推广应用新工艺、新设备、新技术、新材料，努力提高工艺水平和操作技能。（5）严格施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责，组织编制和实施工程的质量计划，实施施工过程控制。定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。4.质检员主要管理职责（1）负责本
8、工程的质量管理工作，做出施工总体安排。（2）积极推广应用科研成果，使用新材料、新技术、新工艺。（3）编制和实施工程质量计划，实施施工过程控制。（4）负责原材料的进场检验，监督实验员取样送检。（5）负责施工过程、工序质量控制的管理，参加事故的调查，分析工作，编制重大质量事故和不合格产品的处理方案。5.安全负责人主要管理职责（1）负责整个施工过程的安全管理工作。建立健全安全保证体系，制定安全管理办法，落实安全管理目标。（2）抓好工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施，检查和监督施工的各个环节安全系统运行情况。（3）负责职工安全教育培训，执行进出场工人的岗前培训。（4）抓好文明施工，争创
9、文明工地。6.财务、预算负责人主要管理职责 （1）负责对工程承包合同的评定及管理，按时向项目经理和公司报送有关报表和资料。（2）负责施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。（3）负责组织工程验工计价，统计报表的编制，按时向项目经理和公司报各种报表。（4）编制审核施工预算、施工计划、负责施工成本控制。（5）负责工程的财务管理，成本核算工作。7.材料负责人管理职责（1）负责生产、生活、医疗、环保物资采购和管理，负责制定工程的物资管理办法。（2）负责工程项目全部物资的管理工作，依据程序文件及质量手册，对物资作好标识、检验及记录工作。（3）参与施
10、工、验工计价，对各工序材料消耗提出计量意见。（4）掌握、贯彻、执行国家有关机械设备管理的条例、规定及上级有关方针、政策。为施工全过程提供施工设备保障。（5）负责对施工机械车辆、设备、机具的保障能力进行考核。（6）负责检查、指导施工机械设备在施工过程中的使用、维护。建立健全设备的维修养护制度，保证设备完好率，提高设备的检修能力。8.实验员管理职责（1）负责工程检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。（2）负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录，并在施工过程中提出修正意见，报技术部门批准后执行。 （3）负责工程的计量测试工
11、作，并负责工程的检验、测量和试验设备的核定，核准及使用管理工作。第四节 施工准备工作计划一、进场和施工现场准备1.按照建设单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制点，进行场的控制测量，设置场区的永久经纬坐标桩、水准基桩和建立场区的工程测量控制网。2.搞好施工场地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、电通和场地平整。按总平面布置图在场地内筑设临时施工道路，保证车辆行走畅通。3.布置施工及消防用水管网4.按照消防要求，设置足够数量的消防设施。5.按施工总平面布置图要求，建造工地办公用房、生活用房厕所等临时设施，为正式开工准备好办公、生产、储存等临时用房。6.安排
12、施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。7.办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。8.计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。9.按施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术保护措施。10.按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。11.按照施工组织设计要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。 二、施工场外准备1.根据图纸的要求和施工进
13、度的安排，做好材料的加工和订货。2.向建设单位提交开工申请报告。3.根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，考虑劳务队伍，并采用招标制，在开工前确定劳务队伍。4.向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。三、技术准备1.施工图熟悉、审查（1）审查拟建工程地点、建筑平面图同城市规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求符合卫生、防火及美化城市方面的要求：（2）审查图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策：（3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；（4）审查建筑决平面图
14、与其它结构图在几何忙尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；（5）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；（6）明确拟建工程的结构形式和特点，了解掌握设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；（7）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协调、配合关系，以及建设单 位可提供的施工条件。2.施工图自审、会审和现场签证（ 1） 设 计 图 纸 的 自 审 阶 段 ： 在 收 到 拟 建 工 程 的 设 计 图 纸 和 有 关技 术 文 件 后 ， 应 尽 快 地 组 织 有 关 的 工 程 技 术 人 员 熟 悉 和 自 审 ， 做 好自 审 记 录 ， 自 审 记 录 应 包 括 对 设 计 图 纸 的 疑 问 和 对 设 计 图 纸 的 有 关建 议 。（2）设计图
