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1、1工程项目内部承包经营合同书甲方： 乙方： 为了加强工程项目管理，落实项目承包责任制，确保管理科学化、工作规范化、现场标准化、分工专业化，充分调动双方积极性，提高项目经营效益，根据有关法律、行政法规的规定，在乙方认可甲方与发包方签订的 工程施工合同（含补充协议及附件资料，以后简称施工协议 ）的基础上，按照甲方有关项目管理办法的要求，经双方协商，同意签订本工程项目内部承包经营合同书(以后简称合同书)。第一条 工程概况1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程工期：以甲方与发包方签订的施工合同为准 4、工程质量标准：以甲方与发包方签订的施工合同为准第二条 原则与方式1、实行项目经理（或项目负责人）负
2、责制。甲方聘任 为该工程项目经理（或项目负责人，以后简称乙方） ，在工程施工管理实施过程中，代表甲方全面履行施工合同 ，负有第一责任，对项目盈亏承担不容推卸的全部责任。2、实行确保上缴，自负盈亏的原则。本项目由甲方统一核算，实行工程成本单列，确保上缴营业税、所得税、管理费等各项税费。3、乙方按照“动态管理、优化组合”的原则，配备精干的项目管理班子2（乙方所配备的项目管理班子成员及分工职责落实情况必须在开工前报甲方审核备案） ，以满足工程质量、安全、工期、文明施工、降低工程成本的要求。4、甲方根据工程项目的需要，派出专业的技术管理人员对涉及工程结算、成本核算等技术性问题进行技术指导。5、根据本工
3、程的情况，甲方委派 同志为派驻现场工程负责人，并全权对现场的质量、安全、进度和文明施工及合同履行情况进行监督、管理，定期向公司汇报现场施工情况。第三条 工程承包范围及合同工作量以 年 月 日甲方同发包方签订的 工程施工合同的全部内容为准。第四条 指标1、工程承包上交系数：乙方按工程结算总造价的百分之 向甲方上交管理费。营业税、所得税、地方或行业规定税费、甲方派驻管理人员工资、差旅费、社会保险费、住房公积金等税费，由甲方按规定税（费）率向乙方代扣代缴。2、施工工期：以甲方同发包方签订的合同工期和开工日期为准，乙方确保按施工合同规定的工期完成。若乙方造成工期延误，除按施工合同约定执行外，每延误工期
4、 1 天罚款 1000 元（因发包方原因造成的工期延误除外） ；延误工期超过 15 天，乙方无履行合同的能力或无法改变现状，给甲方的形象和信誉造成损失时，甲方有权终止合同，另派项目经理（或项目负责人）组织施工及管理，乙方应在限期内无条件撤除。乙方若在限期内未撤除，给甲方造成的一切后果均由乙方负责承担。3、工程质量：严格执行国家建筑工程施工质量验收规范，确保工程质量达到国家验收 等级标准要求。若发生质量事故，所有责任及经济损失均由乙3方承担。4、安全生产：严格按照国家安全操作规程及标准进行施工，杜绝一切安全事故的发生（如人身伤亡事故、设备事故、交通事故、火灾事故等） 。若发生安全事故，所有责任及
5、经济损失均由乙方承担。5、文明施工：按照项目所在地建设行政部门的相关要求及甲方安全文明施工的有关文件规定，实施企业形象工程，所需费用由乙方承担。6、工程款回收：按照施工合同条款中明确的时间和数量及时收取，回收率达 100% 。第五条 有关支付工程款的规定：乙方按施工合同的规定向发包方和甲方报送当月完成统计工作量报表和下月的进度计划报表，并提出下月所需资金材料计划，提出月结成本（会计报表） ，甲方对乙方月结成本进行及时审核，确保工程资金专款专用。第六条 有关工程保修金的规定：工程竣工保修期满后，待甲方从发包方处将保修金收回后，保修金一次性返还给乙方；若在保修期发包方要求进行保修，乙方应及时派人员
6、进行保修，费用由乙方承担，否则不退保修金。第七条 有关风险抵押金的规定：按招标文件规定向发包方缴纳的工程履约保证金，由乙方负责全额缴纳，并以此作为乙方向甲方交纳的风险抵押金。在工程竣工结算后，若工程全部按施工合同履约，未出现质量、安全问题，已收回所有债权未发生亏损和债务的，及工程竣工资料完整，也未出现施工合同规定不予退还的情形，待发包方返回履约保证金后一次性退还乙方。若出现其它问题则待问题处理后再退还。第八条 债权债务的处理：项目结束，内部结算前，乙方必须结清所有债权债务。若乙方隐瞒债务，则由甲方在乙方向建设方缴纳的履约保证金和工程保修金中予以抵扣，不足部份乙方必须以自己的动产和不动产来补足差
7、额或清4偿债务，并承担因此给甲方造成的一切损失。第九条 施工总结：项目施工结束，乙方应就工程项目建设情况进行总结，甲方就项目施工综合情况进行考核评审。若乙方严格按照合同执行，并完善合同的全部内容得到各方认可后，甲方奖励工程结算总价的百分之 给予乙方自行分配，其具体分配方案由乙方制订，报甲方批准后实施。第十条 财务管理：为保证项目资金专款专用，该项目工程款一律划入甲方所开设的银行专用帐户： 。工程款一经划入，由甲方按协议收取费用和上交税费后，全部支付给乙方，不得截留和挪用乙方工程款。但乙方必须将工程款用在该项目工程上，不得另作它用。工程完工时，按业主合同要求扣留质保金。第十一条 作为本合同的附件
8、，与本合同具有同等法律效力。附件一 承包经营合同书实施细则附件二 聘用协议附件三 安全生产目标责任书第十二条 本合同书经甲、乙双方盖章或签字后生效。工程交工验收，工程尾款回收完毕，与本工程有关的债权债务清理完毕并经审计后，本合同书自行失效。第十三条 本合同书一式贰份，甲、乙双方各执壹份。甲 方： 乙 方：担 保 方：年 月 日5附件一承包经营合同书实施细则第一条 甲方的权利和义务1、甲方有权纠正和制止不符合施工合同和本合同书的行为。如经考核，乙方不能履行施工合同和本合同书或因工作失误给甲方带来较大经济损失和社会不良影响，甲方有权解聘乙方的任职资格，并终止其本合同书 ，追究其乙方的相应责任。2、
9、甲方若检查发现乙方在工程施工过程中的工程质量、施工安全、进度计划、文明施工、资金使用、处理业主投诉等方面存在重大问题，有权要求乙方进行整改，若整改不力，甲方有权解聘乙方的任职资格，并终止其本合同书 ，追究其乙方的相应责任。3、甲方负责督促乙方全面履行工程承包合同，协助乙方处理发包方、设计单位、其它单位及地方有关部门的各种关系，协助处理工程承包合同纠纷和指导项目部编制工程预算、结算和工程索赔事宜，费用由乙方承担。4、甲方提供的项目部印章仅限于乙方与发包方该工程范围内工程资料报验、工程报量、报价和工程函件往来等相关的活动用，不得用于签订合同、担保等。未经甲方批准，项目部不得私制项目部行政、财务、合
10、同章，否则将依法报司法机关追究乙方刑事责任并要求赔偿损失。对于涉及到本工程物资采购、合同签订等必须使用合同专用章或行政公章，必须经甲方审核批准后才可使用。否则一切后果均由乙方承担。5、甲方委派专人对工程资金进行实时监控，为防止出现挪用资金、滥用资6金等现象，工程款要及时入帐。6、根据现行用工制度及方式，甲方对乙方组建的项目部管理人员和劳务作业队伍的劳动合同关系有审批权，人员名单及相应职责应在工程开工前报甲方备案。第二条 乙方的权利和义务1、代表甲方履行施工合同 ，处理好发包方、设计单位、监理单位、地方政府部门和当地居民的关系，作好管理工作及管理协调工作，保证施工合同的贯彻和本合同书的履行。确保
11、工期、质量、安全生产、文明施工，为企业创信誉。2、组织制订项目施工总体规划、施工组织设计、施工技术方案，安全生产措施、质量保证计划、施工图预算和工程结算并进行相应工作，严密组织施工。3、切实做好工程内业管理工作，及时办理隐蔽验收、中间工序验收手续和有关技术、经济签证，按时完成工程量验工月报和月进度计划，工程竣工验收时按政府档案部门规定编制完成竣工资料。4、根据质量保证计划、施工组织设计，认真编制项目旬、月、季施工作业计划及劳动力、资金、材料、机械、周转材料等的需用计划和租赁计划。5、加强工期管理，建立项目目标责任制，推行目标管理，切实抓好施工、技术、材料消耗、劳务使用及分析的管理。搞好项目成本
12、核算，按月进行成本分析。6、乙方每月的进度报表不得采取虚报、瞒报等手段谋取私利，否则，除追回不应得所得外，甲方根据虚报瞒报的情况轻重，有权实行经济处罚，直至解除对乙方的聘用。构成犯罪的，依法报司法机关并追究刑事责任。7、按施工合同和合同书的约定及时向发包方收回工程进度款，甲7方财务部门予以配合，并按专款专用的原则划拨。结算审核后，乙方必须负责催收工程尾款。8、乙方在完成上交合同书第四条第 1 款约定的税费和各项管理费后，缴纳所得税后的净利润由乙方自主支配，若发生亏损，则由乙方全额承担。9、乙方有义务无条件配合甲方在经营开发过程中应业主要求对该项目施工现场进行考察；乙方若发现甲方派驻的管理人员工
13、作不力，有权要求更换。甲方核实后应满足其要求。第三条 施工管理1、施工质量管理：确保合同质量目标，若发生质量事故，经济损失在 5000元以上，罚款 20000 元；经济损失在 20000 元以上，罚款 50000 元；事故处理费用由项目部承担。2、安全生产管理：若发生安全事故，乙方应及时向甲方报告，由此造成的一切经济损失和安全责任由乙方承担。经济损失在 2000 元10000 元以内的罚款 2000 元；经济损失在 10000 元100000 元以内的罚款 20000 元；经济损失在100000 元以上的按经济损失等值赔偿甲方荣誉损失。3、文明施工管理：严格按照建筑工地文明施工标准执行。4、工
14、期管理：按甲方与发包方签订的施工合同执行。5、按照甲方的工程质量安全管理规定，乙方必须接受甲方每月的质量、安全检查，对检查中甲方发出的隐患整改必须限期完成。6、乙方全面履行合同，并树立了良好信誉，甲方按工程项目内部承包经营合同书第九条的要求给予奖励。7、工程质量创优、施工安全文明、获得省（部）级以上奖杯或荣誉称号的，甲方按公司的规定给予奖励。第四条 财务管理81、工程开工前，乙方必须建立健全工程项目成本责任制度，制定成本控制计划，项目部实行月结成本制度。项目部各岗位职责必须落实到人，项目责任人依据岗位责任制对有关人员进行考核奖惩。2、乙方应组织相关负责人确保成本控制目标，通过项目成本核算，及时
15、反馈成本计划的执行情况。对施工工期内外环境的变化及工程变更等情况引起的计划成本偏差，及时予以调整。3、建立月度财务收支计划制度，按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出，项目成本管理及核算方法见甲方有关文件。4、按施工预算人工耗用量编制好劳务使用计划，及时组织必须的劳动力进场和清退多余的劳动力离场。劳务单价的确定、劳务合同的签订必须报甲方批准。5、项目部财务由甲方委派财务人员统一管理，实行专款专用。9附件二聘 用 协 议聘用方： （以下简称甲方）受聘方： （以下简称乙方）甲、乙双方按照平等自愿、诚实守信的原则，就 工程项目部主要人员聘用一事，经协商一致，特订立本聘用协议，以双方共同遵守。一、聘用职务甲方聘用乙方
