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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 21年度质量管理工作计划一， 求真务实，脚踏实地的做好质量管理的日常工作。包括负责对首营企业、首营品种和客户资质资料的审核，以及例行检查工作；负责收集本企业售出药品的不良反应信息情况；负责传递和反馈、收集和分析质量信息；负责产品质量事故和质量投诉的调查、处理和报告；负责不合格药品的复检、查询和监督销毁工作；监督指导药品购进、验收、养护、储存、运输、销售等环节的质量管理工作；负责建立完整的质量品种档案；负责做好质量记录的整理和归档工作等。二， 积极做好药品质量验收工作，把好药品质量进货关，确保药品入库验收率达 100
2、%，验收后药品合格率达100%。不断提高公司的质量信誉，树立良好的企业形象。 三， 努力做好质量管理部的安全生产管理工作。坚持把公司的质量管理和安全生产管理放在首要位置，防止发生安全生产事故和商品质量事故，并保证人身安全。 四， 完善和修订公司的质量管理体系文件。根据 GSP 和 GSP 认证现场检查条款的规定来完善质量管理体系文件。五， 积极协助和配合办公室工作，加强质量教育和培训方面力度。做好年度教育和培训计划，有组织有目的地开展质量教育和培训工作，提高员工的质量管理意识和职业道德水平。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 21六， 根据公司质量管
3、理体系文件的要求，组织每年度的进货质量情况评审、质量方针目标实施情况检查考核、质量管理制度执行情况检查考核。员工岗位职责检查考核和质量管理体系内部审核，充分落实各项质量管理措施，夯实基础。为 GSP 认证打下基础。公司质量管理部负责人：于培江2014 年 3 月 1 日质量部年度工作计划书目录前言1. 组织结构 组织架构 部门职责 岗位说明 2. 体系管理 3. 标准化管理 程序流程 检验标准 闭环作业 4. 项目管理5. 供应商质量管理 6. 品质控制原辅材料控制 产线品质控制 出货品质控制 7. 生产现场管理 8. 成本控制 9. 客户投诉10. 检测设备/仪器/工具的管理 11. 文件管
4、理与统计控制 12. 相关部门协调管理 13. 部门目标与绩效考核 部门目标 绩效考核 教育培训 企业文化14品质改善活动推进 QCC 品管圈 5S 活动改善提案制度 15. 总结精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 21根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。1.组织结构目前，XXX
5、 质量部人力严重短缺，仅有 X 人，其中 X 人为 X 年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。组织架构XX 年计划质量部组织架构如下图：图 2部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：A，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保 ISO9000、TS16949 质量管理体系以及将来的ISO14000 和 CE、UL、 TUV 等认证能持续运行并有效执行；精品文档2016 全新精品资
6、料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 21B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；C，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC 品管圈活动” 、 “5S 活动”等；D，建立质量管理责任制，落实到各相关部门，建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督” ；E，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；F，制定质量管理培训计划，开展全面的质
7、量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；G，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；H，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划； I，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 21计划归档相关文件；J，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；K，参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认
8、，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；L，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；M，配合经营人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；N，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。O，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。P，依照质量事故处理条例负责公司
9、质量事故的调查处理Q，严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 21检测费用，控制成本R，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 S，与其他部门相关工作的协调管理 T，完成上级临时交办的各项任务 以上内容为质量部的相关工作职责 岗位说明为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。质量部部长岗位目的根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持
10、以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。工作职责见下表 1表 1质量部副部长 岗位目的根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展原辅材料、产品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 21时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，质量部长不在时代理质量部长事务。岗位职责表 2 质量部长助
11、理 岗位目的对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，监督晚班所有质量部成员的工作达成以及规章制度的保证。岗位职责 见下表 3质量管理部 2013 年工作计划为使项目部 2013 年质量管理工作的要求及规划能有效落实，确保项目部 2013 年度质量目标及经营业绩指标圆满实现，质量管理部制定 2013 年度工作计划如下： 一、工作目标项目部承建的工程施工质量满足规定要求，业主满意。具体目标如下：对外报验一次验收合格率 92%及以上，分项、分部和单位工程交验合格率 100%； 质控验收资料与工程同步签署，质量计划在工程完工后 2 个月内关闭； 不
12、发生较大以上质量事故事件； 外部不符合项 60 个以下；外部质量情况观察单 180 份以下； 至少形成 2份 QC 小组活动成果； 至少形成经验反馈报告 60 份； 精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 21质量问题整改完成率 90%以上；专业分包和劳务分包使用合格供方 100%； 顾客满意度 91%及以上； 申报优质工程至少 1 项； 人员流失率 15%以下；管理体系外审无严重不符合项。 二、工作计划 详见工作计划安排表质量管理部 2013 年工作计划安排表2015 年度质量工作计划质量处为了有计划的开展 2015 年度的质量管理工作，推动质量方针和
13、质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，质量处对 2015 年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法：细化各部门质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各部门，作为考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。根据质量周报的问题，落实到实际责任部门及责任人。品质反馈的重大质量问题，落实责任人。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 21对发现、解决质量隐患的，给予奖励。2、数据的统计分析：定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各部门每周质量问题数据的基础上，对全公司质量
14、目标指标的完成情况进行评估、考核。公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈领导和相关部门。对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。二、质量管理目标1、工程质量目标工程一次交验合格率 100%。重大质量事故为零。2、质量管理目标原材料质量检验试验率 100%，使用合格率 90%。成品料自检率 100%，出厂合格率 100%。路面应检项目检测实验率 100%，合格率 90%。特别重要工序、关键工序、特殊工序控制率 100%。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 21工程技术资料要与工程实体同步。三、质量管理重点1、推行质量目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的目标，根据公司2015 年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的
