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1、技术责任中心责任成本合同甲方：中铁二十三局集团第一工程有限公司疏港路二合同项目部乙方：疏港路二合同项目部技术责任中心根据公司责任成本管理实施细则及公司与项目部签订的工程项目承包合同的有关规定，为了完善内部成本管理机制，加强计划管理，推行技术责任中心责任成本收入与效益挂钩，调动技术责任中心人员的积极性，乙方对甲方所编制的本中心责任预算进行“零利润”责任承包，为明确、加强双方成本管理的责任，经双方协商签订本合同。一、工程项目及承包范围：疏港路二合同项目部二、承包期限：2009 年 7 月至工程结束三、承包指标技术责任中心责任预算总价 0 元， 技术责任中心责任成本一览表甲方通过方案优化、工程量的节
2、超、测量数据准确无误、试验室配合比造成的材料节超对乙方进行考核。四、责任预算与利润工程技术中心责任预算基数为二次分解工程量责任预算，通过方案优化形成的量差节余，乘以责任预算单价，作为本中心的责任利润。一）施工方案对因优化施工方案而实现项目增效的，项目部将对主要责任人和参与人给予重奖，具体奖励标准参照“工程索赔预控制度”的奖励规定。二）工程数量工程数量的成本节余或增加均归项目经理调控中心，相应调整相关中心的责任预算并由项目经理对主要责任人和参与人给予奖励。几个中心联合完成并经成本管理领导小组认可的，在成本管理领导小组协调下，根据贡献与责任大小由此造成本增加或节余分别由相应中心全额承担或在扣除上交
3、公司相关费用后分配。三）测量数据测量责任预算为 0 元，参与技术中心的分配。测量人员应对测量成果负责如出现错误，造成返工者，应追究签字者责任。四）试验数据通过试验室的试验比选，砂浆、砼施工配合比（主要是外加剂的掺量、水泥掺量）或材料代换（是否可用石粉代替中粗砂）与成本小组核定的标准比较给项目部形成的成本节余为试验中心责任利润，由计划部形成报告，报责任成本管理领导小组审议通过后，按与试验室比例及时兑现。五、双方责任一）甲方责任1、合理安排施工队伍和机械设备，避免窝工。2、协调、指导乙方科学编制施工组织设计与方案，降低成本，提高工程管理水平。3、配齐施工技术必须参阅的有关定型图和资料，支持乙方采用
4、高效的新技术、新工艺、新方案、新材料、寻求经济效益新途径。4、督促乙方认真复核图纸设计工程量与现场实际发生的工程量，制定变更设计和索赔目标。二） 、乙方责任1、施工方案的动态管理责任在项目整体性施工方案确定以后，随着施工条件的不断变化，要对方案进行不断的优化和完善。施工方案调整以后，相应调整对应的责任预算。对因优化施工方案而实现项目增效的，项目部将对主要责任人和参与人给予重奖，具体奖励标准参照“变更索赔管理办法”的奖励规定。技术责任中心负责优化项目的提出、工序安排、工期计算，分析对质量、安全、环保的影响，进行经济效益比较，设备配套、物资供应调整、试验数据测定，负责审批和下达最优的施工方案，完善
5、施工组织设计。2、工程数量的动态管理责任当责任中心工程数量发生变化时，项目部按照责任预算动态管理的原则，对责任范围之外发生的工程数量变化，及时调增或调减责任中心的实际工程数量，并相应增减责任预算。调增的工程数量不受业主方是否承认的影响，对责任范围之内工程数量的变化或由于责任中心自身责任增加的工程数量不予调整责任预算；当责任中心实际工程数量大于责任预算工程数量时，用项目经理调控基金调整责任中心预算。各中心工程数量原则上不允许超过初步优化核定的比例范围。在实际工程数量相对设计数量变更增加时，应及时要求追加该中心工程数量，并及时调整各责任中心责任预算，同时为向业主申请变更提供准确的信息，做好基础资料
6、，完善签认手续，以便为变更提供依据。工程数量台帐的建立，必须达到以下目的：、对工程数量能达到动态管理；、对各责任中心内部验工计价形成网络化管理，达到全方位控制工程数量的目的；、全方位反映出工程数量的变更情况；、有利于对项目进行责任盈亏的分析。技术责任中心通过技术革新、优化工程数量实现的责任利润，按照责任成本管理合同规定的比例在本中心范围内进行分配兑现。3、施工技术的动态管理责任、施工科负责全线工程技术人员的管理，检查技术人员的开工报告、技术交底书、施工工艺、测量放样、施工日志、变更资料、检查证、检查表、试验资料、竣工图、竣工资料的签证，完善整理归档。如出现差错，科长有权对技术人员进行处罚，项目
7、部对科长进行 5002000 元的罚款。、技术人员必须在每项工程开工前，对施工图纸进行认真审核，在熟悉图纸无误下才能指导施工。对每个单位工程的分部、分项工程必须按照图纸和技术规范编制详细的技术交底书，因交底书有误或不清楚造成返工或损失，按损失金额的 50%罚交底人，15%罚技术部长。严禁以复印图纸代替技术交底。、技术人员对自己分管工程的开工报告、分项工程检查签证表、施工日志、计量资料、变更资料、竣工资料等，要准确及时的根据施工进度进行完善、整理、归档，对隐蔽工程进行全过程旁站。、技术人员对自己分管的工程项目，必须严格按照技术规范、监理的规定（或要求）认真执行，并落实到各施工队或工点。如所管工程
8、出现质量问题，一次性罚款 2001000 元；严重的质量问题，损失较大的，按照集团公司资产保全监管办法的规定，追究其责任。如工程出现质量问题，技术人员又未及时发现，未及时采取补救措施，被监理、业主发现，造成不可挽回的信誉（或经济）损失的，从重处罚并报请公司处理。、技术人员在指导施工过程中，应做到认真负责、热情服务、坚持标准、实事求是。若出现刁难、敲诈施工队，在计量上不坚持原则、弄虚作假、多计超计，性质恶劣，给单位造成不可挽回经济损失的，一经查实，从重处罚。、技术人员在满足质量要求的情况下，应积极变更。若因业主、监理同意变更，由于资料没有及时整理并签认，造成单位利益受损者，将对其罚款，损失不能挽
9、回的，将从重处罚。、技术人员在施工过程中必须全过程旁站监控，做到万无一失，才能进行下道工序。对重点工程和隐蔽工程，如发现一次无人旁站监督，罚技术人员 200300元，分管领导 200 元。4、测量工作的动态管理责任、测量班长要领会上级意图，明确每月测量任务，管理好内部人员，管理好测量仪器，做好施工放样和控制测量工作。 、测量人员要按照技术交底的要求，搞好施工放样和控制测量工作。、测量人员在工作中对各项测量原始资料必须严格按测量规定内容及格式，统一标准填制。、测量人员对各项测量记录、成果和图表，必须做到记录真实、标注清楚、计算准确、签字完善，并认真进行复核和检算，未经复核和检算的资料不得使用。重
10、点项目进行换手复测，确定无误后才能交付使用。因记录和计算错误，造成建筑物错位，土石方、超填等后果的，按损失大小处罚测量班长和测量人员，损失巨大的，将上报公司处理。 、各种测量仪器应定期进行检修和维护；不允许将工具当坐凳或他用；仪器应备专用房间存放，并将仪器放置在木凳上，不得靠墙和放置在地面上，以防受潮；对仪器应经常擦拭和保养。、测量人员应积极工作，满足施工需要，做到随叫随到，对测量资料及时整理、收集归档。若故意刁难施工队，造成施工不能顺利进展，或资料不齐、交底不清等，处罚测量班长 200500 元。、测量人员应对测量成果负责，一切测量成果必须经过复核后才能使用。复核者应在测量技术交底上签字。测
11、量记录要详细、清楚、整齐，不得涂改。测量进行时必须有应答复核，以防听错或记录错误。如出现错误，造成返工者，应追究签字者责任。测量资料应保存完整。测量技术交底要有签字记录，所有测量成果应遵循谁签字谁负责的原则。5、试验工作的动态管理责任、严格执行国家和部颁的标准和规程，实事求是地出具真实可信的试验资料。、收集整理好原材料、半成品的合格证、出厂检验单及各种试验、抽样资料。、加强施工现场的控制，把好进料关；严格计量配料，按规定制作试件。监督、检查主要工程材料的合理保管、使用和试验。对不合格的材料，不按规范操作的砂浆、砼、钢筋制作等施工工艺，有权进行处罚，并令其停工返工。、试验室对物资设备中心所进的不
12、合格材料有出具处罚建议的权利。、试验人员必须本着对工程认真负责的态度，具有高度的责任感。凡出现试验结果不合格，造成返工损失的，根据具体情况，处罚试验人员 200600 元（一组），处罚试验室主任 100300 元，拌合站 10003000 元，返工损失由拌合站责任区承担。、发现施工用不合格材料，所施工工程全部返工，并处罚试验人员 50200元，技术人员 50200 元。、根据施工进展收集整理完善好各种资料的分类、存档和各方签字手续，以备计量、交验及有关部门抽查。否则处罚试验资料管理人员 200500 元，主任100300 元。6、对下列责任造成损失或成本增支负直接责任：、拟定的实施性施工组织设
13、计（方案）不切实际、不经济合理而造成的损失；、因施工图纸复核不细导致的返工浪费而造成的损失；、其他人为的责任因素造成的损失。六、预算调整1、因建设单位原因造成工程数量变化时，甲方应相应调整乙方的合同工程量。2、因设计变更数量增减，甲方应相应调整乙方的合同工程量。七、考核兑现技术成本责任中心工资执行公司项目部岗效工资分配办法 ，效益工资由甲方定期按项目部责任成本管理实施细则对乙方责任成本管理绩效进行考核兑现。节余形成的责任利润项目部首先统筹提取 70%进入项目经理基金，剩余的 30%做为技术中心的责任利润进行分配。若出现责任亏损，则由技术责任中心全额负担。八、本合同一式二份，甲方、乙方各一份。附：技术责任中心成本管理考核表甲方 ：中铁二十三局集团第一工程 乙方：疏港路项目部技术责任中心有限公司疏港路项目部 代表（盖章）： 代表（签字）：二九年 月 日
