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1、1第一章工程概况第一节 总体概况本工程共有二层地下室、地下室为异形,其中地下二层为人防地下室，地下一层功能主要为车库，地下二层层高4.35m，地下一层层高为5.50和4.05m。地下一层建筑面积（车库及设备用房）9421.380 m2，地下二层建筑面积（车库及设备用房）8872.305 m 2。第二节 地下室人防设计概况1、本工程人民防空地下室设计力求正确贯彻“长期坚持，平战结合，全面规划，重点建设” 的建设方针，使设计符合战时平时的要求。2、本工程人民防空地下室平时为汽车库，战时为二等人员掩蔽所。分二个防护单元。地下人防等级为六级。汽车库室外入口采用防护密闭门外砌370砖墙战时封堵。两个防护
2、单元之间的隔墙连通口采用防护密闭封堵板，外砌370砖墙战时封堵。3、地下室外墙采用450厚钢筋混凝土墙：临空墙采用300厚钢筋混凝土墙；安装防护密闭门处的防护墙为300厚混凝土墙；染毒区与清洁区之间设250厚混凝土墙。抗爆单元之间的抗爆隔墙抗爆挡墙为370砖墙，并沿墙高每500配36通长拉结钢筋；4、地下室底板厚500，地下室顶板人防区厚250。5、在地下一层楼板应预埋人防门安装吊环，位置根据人防工程防护设备选用图集 （第二册） （国家人防空办公室 一九九六年六月）确定。6、人防门门槛未注明的均采用钢活门槛，应根据人防工程防护设备选用图集 （第二册）进行预埋。第三节 结构设计概况一、抗震等级：
3、2本工程抗震设防烈度为七度，地下室抗震等级：三级。二、钢筋及焊条一级钢筋（fy=210N/mm2）二级钢筋（fy=310N/mm2）E43系列焊条用于焊接HPB235Q235钢筋，E50系列焊条用于焊接HRB335钢筋，E55系列焊条用于焊接HRB400热轧钢筋，不同材质时，焊条应与低强度等级材质匹配。三、结构混凝土：地下室承台、基础梁、底板强度等级：C35，抗渗等级：S8。地下室外墙强度等级：C40, 抗渗等级：S8。柱、墙强度等级：C45。基础垫层强度等级：C15。四、其它：地下室底板厚500mm，承台厚度8002200mm，局部厚4700mm(主要是电梯井下承台)。第四节 工程的特点、重
4、点和难点一、工程特点1、地下室计划工期120日历天，要在规定的工期内完成施工，关键在于精心组织，周密安排，从人力、物力和财力方面给予有力的保障。2、专业工种多：本工程地下室面积大，工程量大，工期紧，参与配合的专业分包单位多，本工程施工过程中，有土建、给排水、电气、消防、人防等分部工程，施工过程中必须做好组织协调，使各工种配合协调。3、文明施工要求高本工程所处位置是口岸严管区交通繁忙,周围有学校和民居区,现场对环境3保护、噪音控制、文明施工、安全生产等方面有较高的要求。施工过程中必须严格控制，真正做到安全生产、文明施工、保护环境、控制噪音。以严谨地科学态度，拼搏求实的工作作风，以一流的管理水平，
5、创一流的工程质量、一流的工程速度，顺利完成各项管理目标。4、本工程场地狭小，基坑呈不规则形。基坑周边基本无加工场地，无法组织流水施工，施工节奏性、穿插性差，专业班组工作不连续。须考虑钢筋和模板场外加工制作方能满足施工需要。二、工程重点及难点1、结构质量是本工程的重中之重，不仅保证外表质量达到要求，更重要的是保证结构工程的内在质量，因此施工过程中把好各个环节的质量关，努力创造过程精品。2、施工控制线是一个工程的生命线，贯穿整个工程的始终，因此把测量放线作为本工作的重点工作来抓。3、楼层的高支模：施工中必须对模板支架体系进行充分设计,防止支架失稳造成质量和安全事故。具体详见本工程的高支模施工方案。
6、4、本工程系高档商住楼，因此必须采取专门的技术措施防止屋面、外墙渗漏。5、地下室砼采用AEA微膨胀剤，补偿收缩砼无后浇带无缝设计新技术，施工时要有具体的施工方案及防渗防裂措施。6、本工程基坑东侧(离基坑边1.5M,离地面约0.8M),有一条燃气主管道,施工时应采取保护措施。7、本工程位于黄岗口岸北面，基坑临近小区及学校，道路交通受管制，又施工现场场地狭小，怎样组织建筑材料进场是控制难点。综上所述我公司结合施工现场实际情况，经过慎密的研究，提出了具有针对性、实用性、科学性及经济性的施工技术组织方案。4第二章施工管理组织机构第一节施工管理组织机构根据工程特点和工程重点、难点，我公司将严格按“项目法
7、” 组织施工，全面引入竞争机制，对项目经理考核，择优任用。在施工现场设立以项目经理为首的项目部，项目班子由项目经理组建，项目班子一律持证上岗，组成一个项目管理部门齐全，人员责任、岗位明确，精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001：2000国际标准。该项目班子人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，管理经验丰富、业务能力好，而且个人素质高，专业技术水平强。一、项目部的组建项目部接受项目经理的领导，接受企业职能部门的业务指导和管理服务。本工程属群体项目，项目部按线性式分别设置职能部门。二、项
8、目经理部运行机制为了有效实施项目管理，公司形成以经营决策为中心的企业决策层和企业管理层，以项目管理为中心的项目领导层、专业管理层和劳务作业层，做到各层功能清晰、系统健全，共同为项目管理创造有活力的内部环境。项目部人员实行岗位责任制。（一） 、项目领导层由一名项目经理、二名项目副经理、一名项目总工程师、一名项目副总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理对工程进度、质量、安全负直接领导责任。项目经理为工程的总负责人，直接领导项目综合工长、项目技术主管、材料员、设备员、合同管理及成本控制；常务副经理负责项目经营和施工管理；项目总工程师负责项目技术、质量、安
9、全工作。（二） 、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。5施工员：配备5人，主要负责本工程的任务计划、施工准备与实施等管理；质安员：配备2人，主要负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理；技术员、资料员：配备4人，主要负责工程施工技术交底、档案资料、技术资料、钢筋翻样、模板翻样、工程原材料抽检、送样检验，施工过程中的各种试验，各种检验资料的收集、整理、存档；材料员、设备员：配备2人，主要负责工程材料采购、进场组织，周转材料、机具采购租赁、现场工程机械设备采购租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理；合约预算员：配备2人，主要负责项目成本控制、施
10、工预算、成本核算、合同管理、工程决算等。三、项目经理部组织机构图项目经理：童世科项目副经理：杨祥谷项目总工程师：刘 学内业技术部：孙念雄 测量放线组：王成仁 预算财务部：李厚全 质量安全部：宋勇军土建施工部：郭德跃 装饰施工部：周真明 安装施工部：林武强 材料设备部：纪晓生 后勤保卫部：纪光裕钢筋制安班：崔道附 模板制安班：蒋文富 砼施工班：蒋武举 外架安装班：马良才 装饰施工班：雷青果 给排水施工班：张 跃电气施工班：郑和坤 机电设备班：白 平杂工班：罗 荣保卫组：郭 军67第二节 施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目
11、班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。定期召开项目例会，由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术和各专业的配合协调等难点。明确各问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。用工管理
12、：选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期能按时按期完成。第三章施工部署第一节总体部署根据施工图纸的内容及计划工期质量的要求，结合工程实际施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和种种其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。1、方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都实施紧密的交叉流水搭接施工。2加强计划的平衡安排，制定月计划、周计划。特别是用料（包括设备8周转）计划，更力求详
13、尽、准确，杜绝等料而影响第二天施工，并根据每月、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。3确保每月施工作业时间，以保证工期可以提前实现，要是施工需要就加班加点完成，必要的工序可以采取两班制，每班810小时。各工种之间尽量避开集中使用垂直运输机械的时间，充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一个工作日施工所需材料提前运输到位。4、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。密切与各合作单位的联系协作，派专业对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。第二节施工准备施 工 准 备 工 作 是 整 个 施 工 生 产 的 前 提 ，
14、根 据 本 工 程 的 工 程 内 容 和 实 际 情况 ， 公 司 、 项 目 部 共 同 制 定 施 工 的 准 备 计 划 ， 为 工 程 顺 利 进 展 打 下 良 好 的 基础 。施 工 准 备 工 作 安 排 表序 号 项 目 内 容 承 办 及 审 定 单 位1 现 场 定 位 、 放 线 坐 标 控 制 点 的 复 核 、 建 立 平 面 、 高 程控 制 等 。项 目 部2 主 要 机 具 进 场 机 械 设 备 进 场 就 位 公 司 、 项 目 部3 主 要 材 料 进 场 部 分 急 用 材 料 进 场 项 目 部4 劳 动 力 进 场 及 教 育 组 织 劳 动 力
15、进 场 ， 进 行 三 级 安 全 技 术教 育项 目 部5 施 工 方 案 编 制 与 交 底 编 写 详 细 的 分 项 工 程 施 工 方 案 ， 并 报审 和 交 底 。项 目 部6 编 写 施 工 预 算 计 算 工 程 量 ， 人 工 、 材 料 限 额 量 、 机械 台 班 。项 目 部7 材 料 计 划 原 材 料 和 各 种 半 成 品需 量 计 划项 目 部8 图 纸 会 审 全 部 施 工 图 甲 方 、 监 理 、 公 司9 进 度 计 划 交 底 明 确 总 进 度 计 划 情 况 及 各 部 门 的 任 务和 权 限项 目 经 理 总 工 室10 质 量 安 全 交
16、 底 明 确 质 量 等 级 及 特 殊 要 求 ， 进 行 安 全教 育项 目 经 理 安 质 部11 材 料 试 验 原 材 料 的 试 验 及 砼 配 合 比 等 试 验 室9以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件的准备工作、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。一 、技术准备为确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满完成施工任务，根据本工程实际情况，必须做好施工前准备工作，要求科学组织、精心安排，计划在先，保证施工的顺利进行。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、调查工作1）地下室工程计划工期为120日历天，施工工作量大，工期紧。2）本工程地下室有二层，基坑较深，抗浮要求高，故采取合理的降水和适当的排水措施。3）本工程交通受管制，现场场地狭小，材料堆场布置难度大。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装等各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计
