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1、九江市滨河游园一期景观工程施工组织设计江南建设集团2010.7总 目 录第一章 编制说明 1.1 编制依据 1.2 编制说明 1.3 编制原则 第二章 工程概况 2.1 工程概述 2.2 工程范围2.3 施工现场条件第三章 人力及资源、机械保证措施 3.1 施工组织 3.2 施工部署 3.3 劳动力计划 3.4 劳动力保证措施 3.5 材料保证措施 3.6 资金保证措施 3.7 拟投入施工机械设备 第四章 工程进度计划及工期保证措施 4.1 工程施工计划 4.2 工期保证措施 第五章 施工准备及管理 5.l 施工准备工作及管理 第六章 主要项目施工方法 6.1 绿化植物种植施工方法 6.2 管
2、养方法 6.3 绿化给排水系统施工方法 第七章 施工质量管理 7.1 施工质量管理 7.2 养护管理措施 第八章 确保工程质量技术组织措施 8.1 质量目标 8.2 组织机构 8.3 工程质量控制 第九章 确保安全生产技术组织措施 9.1 安全生产组织措施 9.2 安全生产管理制度 9.3 安全生产技术措施 第十章 确保文明施工技术组织措施 10.1 文明施工组织管理机构 10.2 现场文明施工措施 10.3 环境保护措施 第十一章 特殊季节施工技术措施 11.1 高温施工技术措施 11.2 雨季施工技术措施 11.3 防止噪声污染及防止扰民的措施第一章 编制说明1.1 编制依据l、业主提供的
3、施工图（施工说明） 。2、宝鸡市有关政策和文件规定。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1.2 编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、 工程测量规范GB50026-93；2、 城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、 园林绿化施工规范DB4403001T899；4、 园林绿化管养规范DB4403
4、001/T6-99。1.3 编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的
5、施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况2.1 工程概述2.2 工程范围一期景观工程的范围包括设计的施工图纸,包括的拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的全部内容。还包括文明施工措施费及工程量清单注明的其它内容。2.3 施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第三章 人力及资源、机械保证措施3.1 施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立宝鸡市金渭桥南游园一期景观工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的
6、操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。3.2 施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在 20 日历天内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规
7、范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。3.3 劳动力计划本项目拟投入管理人员 15 人，高峰期 30 人，施工人员 50 人，高峰期 30 人。按工程施工阶段投入劳动力情况工种级别 临时设施放置场地平整园林建筑绿化种植给排水工程电气安装工程临时设施拆除绿化管养项目经理 1 1 1 1 1 1 1项目副经理 1 1 2 2 2 1 1技术负责人 2 2 2 2 2现场工程师 1 2 2 2 2 1 1质检员 1 1 2 2 2 2 2技术员 1 2 2 2 2 2 1安全员 1 1 1 1 1 1 1材料员 1 2 2 2 2 2机械员 1 2 1 1 2 2 1技术工人 2 4 5
8、5 5 5 3普通工人 5 5 10 12 12 10 83.4 劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.5 材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3
9、、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3.6 资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。3.7 拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表 3-1拟投入的主要施工机械设备表 。表 3-1 拟投入的主要施工机械设备表序号 机 械 或设备名称 型 号 规 格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（KW） 生产能力 备注1 洒水车 东风 EQ1090 2 武汉 1999 良好 2 洒水车 广环 G
10、H5090GSS 1 广州 1997 良好 3 洒水车 5T 1 湖北 1998 好 4 喷药车 东风 1 湖北 1999 75 良好 5 挖掘机 WY80 1 日本 2001 好 6 大型货车 五十铃 1 江西 2000 良好 7 自卸汽车 T10 5 广东 2000 良好 8 手推车 0.3m3 60 深圳 2003 良好 9 切割机 小松 4 日本 2001 2 良好 10 剪草机 哈利 2 意大利 2001 3 好 11 绿篱机 小松 2 日本 2000 2 好 12 疏草机 蓝鸟 2 美国 2000 良好 13 打孔机 蓝鸟 1 美国 2000 好 14 油锯 湖思华纳 2 意大利
11、2001 2 好 15 高枝剪 金星 3090 5 日本 2000 0.1 好 16 喷雾器 8 广东 2001 良好 17 压力表 6 国产 2001 良好 18 打压机 4 国产 2001 良好 19 钢筋机械 各型 1 套 国产 2001 良好 20 木工机械 各型 1 套 国产 2000 好 21 测量机械 各型 1 套 国产 2002 良好 22 柴油发电机 150KVA 1 国产 2001 150 良好 23 交流电焊机 BX3300 1 国产 2001 60 良好 24 砼搅拌机 JS-500 1 徐州 2001 良好 25 砼振捣器 各型 6 广东 2002 良好 26 型材切
12、割机 2 日本 2001 20 良好 27 电工仪表 各型 1 国产 2002 良好 第四章 工程进度计划及工期保证措施4.1 工程施工计划本工程属园林改造工程，主要内容包括拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。4.2 工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备一台 150KVA 柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“东和公园改造工程第标段工程项目经理部” ，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确
13、保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并
14、按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。第五章 施工准备与总平面布置及管理5.l 施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技
15、术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经
16、验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制” ，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及
