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1、靖江市新桥医院工程 创优实施方案江苏鼎兴建设有限公司新桥医院项目部目 录一、工程概况 .21.1 工程概况 .21.2 工程创优目标 .2二、编制依据 .2三、工程质量保证体系 .33.1 质量保证体系 .33.2 质量管理制度 .53.3 创优组织与实施 .11四、主要质量控制措施 .144.1 事前预控 .144.2 质量控制要点 .144.3 钢筋工程 .194.4 模板工程 .204.5 混凝土工程 .214.6 砌体工程 .214.7 材料检验 .24五、成品保护措施 .305.1 钢筋工程 .305.2 混凝土工程 .315.3 模板工程 .315.4 砌体工程 .31- -2一、
2、工程概况本工程为靖江市新桥镇公用事业项目，位于靖江市新桥镇，东邻富江路，南邻建新路，西面为农田。桩基础、框架结构。本工程建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级。抗震设防烈度 6 度，设计地震分组为第二组。建筑抗震设防乙类。辅助楼由地上 3 层，局部地下 1 层，病房楼由地上 10 层，门诊楼由地上 4 层组成。设计使用年限 50 年。本工程总建筑面积 25520.6m。1.1 工程概况工程名称 靖江市新桥医院建设单位 靖江润新建设有限公司设计单位 苏州东吴建筑设计院有限责任公司勘察单位 南京南大岩土工程技术有限公司监理单位 江苏马洲项目管理有限公司施工总承包 江苏鼎兴建设有限公司工程地
3、址 靖江市新桥镇结构类型 框架剪力墙门急诊楼 8564.1病房楼 12986.1建筑面积 25520.6m辅助楼 3970.4施工工期 720 天 业主要求 确保达到泰州市优质结构工程。1.2 工程创优目标本工程要求达到泰州市优质结构工程。二、编制依据1、依据靖江市新桥医院施工图纸设计。2、工程地质资料书面文件。3、现行的施工验收规范、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定。- -3三、工程质量保证体系3.1 质量保证体系我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。在本工程的具体实施中，公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工
4、，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据 ISO-9002 质量标准的要求建立了文件化质量保证体系（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9002）。强化质量职能。建立由项目经理领导，执行经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。建立健全项目质量组织机
5、构：项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。公司的质量管理网络质 量 预 控质 量 检 验材料试验质量监督技术方案工程测量 施 工 质 量工 程 技 术 项 目 工 程 师 成本核算回访保修资金管理施工机具设备供应材料供应计量管理设备检测 采 购 质 量 资 金 保 证材 料 物 资项 目 质 量 员 经 营 管 理公 司 总 工 程 师质 量 管 理 网 络 图项 目 部 经 理- -4本公司施工过程控制以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的控制主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。本项目工程将建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要
6、素，严格按照质量体系程序文件运行。 机 具 检 验 合 格 方 可 使 用操 作 按 工 艺 标 准 要 求材 料 原 料 、 半 成 品 检 验方 案 经 审 核 方 可 实 施人 员 培 训 考 核 持 证 上 岗基 本 要 素 质 量 按 图 施 工周 检 维 修 保 养技 术 资 料 保 证执 行 岗 位 责 任 制实 施 中 优 化 总 结 机 具 保 证人 员 素 质 保 证操 作 过 程 保 证原 料 质 量 保 证工 作 质 量方 案 保 证 产 品 质 量 保 证- -53.2 质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的
7、要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度制度如下：3.2.1 质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。3.2.2 技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，
8、使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。3.2.3 图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。3.2.4 施工组织设计、施工方案的编制与审批制度开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出讨论编制
9、审核修改定稿交底实施几个步骤进行。3.2.5 技术复核与技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影- -6响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。3.2.6 工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完成后，首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。分项工程验收管理规定:1、凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。2、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监
