河道清淤竣工总结精选

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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 21河道清淤竣工总结工程项目监理单位工作总结报告*监理有限公司二 O 一 O 年八月一、工程概况南溪位于福建省南部，属九龙江支流，流域面积660km2，流经平和、漳浦、龙海三个市县。龙海市南溪下游河道整治工程位于南溪桥闸下游，河道清淤长，结合堤防培修。本标段清淤地点为第号滩地、号滩地东泗段。南溪桥闸下游段。本标段工程：号滩地 2008 年 11 月 01 日开工；号精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 21滩地东泗段 2008 年 12 月 01 日开工。分别于 2009

2、年 03 月10 日、2009 年 03 月 20 日基本完成施工任务，随后进行自检、整修，质量达到合格标准。二、工程参建单位：建设单位：*设计单位：*监理单位：*施工单位：*三、监理工作内容及方法：1、敦促和检查承包单位建立质量保证体系。2、复核承包单位提交的测量成果。3、敦促承包单位严格按照施工合同、规范、标准、设计文件和施工程序进行施工，前全面控制工程质量。四、工程质量控制情况1、在工程质量控制工作中，贯彻以预控为主，纠偏为辅及全方位全过程监控的指导思想，重点对各个施工环节进行有效控制，严格控制各工序质量。2、组织施工人员熟悉施工图纸，严格按设计图纸实施。3、针对工程具体情况业主、监理单

3、位定期召开工地例会，解决本阶段施工中存在问题，协调业主、 、监理施工各单位配合问题，并提出下一阶段的质量要求。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 214、严格控制清淤开挖深度，定期进行测量，不足及时整修。5、在工程施工中严格执行现行国家的建筑工程施工质量验收规范及有关的质量验收标准，工程建设强制性条文；加强质量跟踪、监控，主要通过旁站观察，现场检查、测量等控制手段，对施工工艺过程严格控制。6、业主代表不定期到现场检查，指出施工过程中质量问题，施工单位及时进行整改。7、对本标段进行验收：第一标段 1 号滩地及 2 号滩地清淤工程项目完成后，2009 年

4、 10 月 20 日经漳州市水利水电勘测设计研究院测量队实地测量，进行预验收。8、监理工程师组织各专业监理人员于 年 月 日对该分部工程进行初步验收，出具了南溪下游河道清淤 1 号滩地及 2 号滩地清淤项目工程质量评估报告，报请预验收。9、建设单位组织各有关单位负责人、监理单位等有关人员对本工程进行正式验收，听取设计单位、监理单位、施工单位报告，查看现场，检查外观质量有关各方一致同意本工程通过正式验收。五、工程进度的控制情况按合同要求，本工程第号滩地应于 2009 年 3 月 10日竣工，号滩地应于 2009 年 3 月 20 日竣工。由于施工精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全

5、程指导写作 独家原创 4 / 21组织得当，实际工期与合同工期基本相符合。六、工程造价的控制情况按合同及施工图纸进行施工，工程量及费用控制得当，投资节约。 按照建设单位与施工单位签订合同要求，根据设计单位提供河道清淤断面设计图纸，进行施工，完成情况如下：左岸，实有清淤土方桩号 0+1450+695 长 550m，在新岸线迎水坡堤脚外线 20m 处原滩地地面高程按 1：6 坡降开挖至河床底黄海零米高程，计完成清淤土方,单价 16 元/ m3 ，工程投资元。右岸桩号 0+392-0+896 长 504m，在新岸线迎水坡堤脚外缘 20m 处原滩地地面高程按 1：6 坡降开挖至河床底黄海零米高程，计完

6、成清淤土方，单价 16 元/m3，工程投资元。合计完成清淤土方 m3，工程总投资元。七、工程验收结算情况工程完工预验收后，经委托福建科信工程造咨询有限公司进行审核，于 2010 年 月 日出具报告书，核定后工程总造价元。第一章 工程概况一、工程概况精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 21卢龙县青龙桥东支流河，整治范围 1 平方公里。整治内容为：全线河道开挖、河道清淤、河岸基础处理、河道垃圾清理，砌块石挡墙、挡墙护岸。二、设计依据、标准1、 水工混凝土结构设计规范2、 公路桥涵设计通用规范3、 堤防工程设计规范三、工期、质量等级、安全目标1、工期本工程

7、工期于 2011 年 2 月 15 日至 2011 年 8 月 31 日竣工，工期为 197 天。2、质量等级工程质量一次性合格。3、安全目标文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。第二章 施工部署一、施工准备1、根据施工总平面图，进行平整场地，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位臵关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 212、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。3、落实技术资料，在施工图纸接到以后

8、，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便加工订货和组织施工。4、组织加工订货：根据本工程进度及各材料品种及时同有关专业部门提出施工部位及要求，并提出加工订货，派专人落实货源和供货日期。主材在购买前应得甲方认可后方可进货使用。5、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。6、落实施工机械提高现代化施工水平。二、施工组织部署1、施工组织以沿河两边的河道清淤为主线进行施工，工作主要包括草袋围堰，河坎基础开挖，砌石挡墙，压顶及景观绿化工程。2、施工期间以河坎挡墙施工为主要进度

9、控制区域，一切施工范围管理即人、材、物首先满足该区。三、施工协调管理1、与业主单位间的工作协调我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对建精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 21筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。2、与设计单位间的工作协调1） 、我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2） 、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商提出建议完善设计内容和设备物资选型。3） 、对施工中出现的情况，除按业主、监理、设计单位的要求及时处理外，还应积极修正

10、可能出现的设计错误，并会同发包方，监理单位建筑师、施工各方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。3、与监理工程师工作的协调1） 、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2） 、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到预定目标，我方对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。3） 、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文

11、 -全程指导写作 独家原创 8 / 21器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4） 、按部位或分项工程检验工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。第三章 施工现场总平面布臵及施工组织管理一、施工现场总平面布臵1、施工临时设施根据业主要求，我们自找能够安排本工程所需的施工临时设施臵的区域，搭设施工临设及管理用房，但必须符合规定要求，但为了便于施工

12、我们把施工机械堆场和砼搅拌场地及小型管理用房设臵在施工现场。2、施工用水、排水工程所用的生活用水，及时和建设单位有关部门取得联系，在工程生活设施就近处开通 32 阀门，装好水表后用 6 分管接入布臵的生活设施内。施工用水根据业主要求拟在河网取用，在施工内域内建造畜水池二只，其中一只用于沉淀河水的杂物。用水泵直接抽入畜水池内，用 6 分精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 21管接至堤岸线，全线接通，每隔 20M 开出自来水龙头一只，形成供水网络，用于堤岸全线施工时的混凝土及其它需要保养构件。3、施工用电在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电

13、间。经测算本工程的电源总用量为 50KW，查表和经验得出用 5 根 25MM2 的三相五线制电源线能满足施工用电量和生活区的用电量，以确保工程用电要求。4、对内交通根据我们的现场踏勘和分析论证，利用校区道路工程交通的主要道路，在拟建河坎旁的绿地上修筑一条能满足车辆通行的施工临时主干道，作为工地材料运输车辆的道路。半成品材料运输道路则选用河岸作为主要运输道路，施工道路必须专人，经常维修、保养、加固，确保在施工期间的道路畅通，避免因材料运输道路不畅通，造成材料运输困难，停工待料。二、施工管理机构组织公司管理机构组织1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目

14、标、计划措施，动用 IS09002 质量管理体系，对本工程全方位的检查、督精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 21促、指导，确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都城具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务三、管理职能的组