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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 21工程部年度工作总结二 O 一五年一月十六日总结过去 积累经验 合理谋划 确保年度目标实现-2014 年工作总结及 2015 年工作计划第一部分 2014 年工作总结本人于 2014 年 12 月 10 日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将
2、 2014 年工作总结如下：一、各项工作完成情况工程进度工程质量、安全文明施工、资料管理工作1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等； 2、审阅各专项施工方案及技术交底； 3、初步建立了资料管理制度；3、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决；精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 214、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。二、存在的主要问题项目管理水平有待提高1、质量控制方法、手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量控制还存在许多不
3、足，主要是项目部的质量控制思路不清晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行；另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多；2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用；3、进度控制计划需
4、要提前谋划一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的基本条件。必须通过详细学习施工设计文件，了解影响工精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 21期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度计划。而且进度计划做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度计划必须得提前准备，考虑周全，在施工过程中及时调整，保证总工期目标的实现；4、安全文明施工管理安全管理力度薄弱，项目部部分管理人员的安全生产责任意识有待增强；安全生产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，农民工的教育效果流于形式，安全防护不够规范，事故
5、隐患整改存在不足。工程部管理职能应加强1、制度建设及规范化管理推进水平不高员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作；2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高部分现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要员工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够做到及时发现和解决问题；精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 213、及时增补人员，强化岗位责任制工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导
6、致很多工作难以细致开展，这需要工程部及时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。第二部分 2015 年工作计划2015 年工程管理部将面临严峻的挑战。诸多问题要求工程部“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” ， 极力推进工程管理部的工作进展。一、主要工作思路在 2015 年的工作中，工程管理部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路。二、主要管理目标1、工程质量合格率 100%；2、进度控制目标，关键节点按时完成率 95%以上，竣工目标实现率 100%； 3、安全文明施工目标，现场保
7、持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡； 4、员工培训目标，不低于 1 次/月；5、工程管理部联合公司其他部检查不少于 1 次/月、过程检查不少于 2 次/周。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 21三、确保年度目标实现的措施以项目管理为重点，全面做好各项控制1、建立健全项目部各项管理制度健全项目部岗位责任制及各岗位管理人员绩效考核表制度； 健全项目部技术管理制度； 健全项目月检查量化评分制度； 2、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制，计划推行建筑工程质量奖罚制度 ；3、做好安全文明施工管理每周及每月组织对项目的
8、定期和不定期检查，计划推行安全生产文明施工管理细则 ； 4、强化进度管理工程管理部在开工前组织项目部编制进度控制计划。并且在施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素。出现施工进度滞后时，要求项目部确定赶工措施，确保总计划工期的实现；5、认真落实合同管理在合同审批过程中，认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 21执行过程中要及时掌握合同履行情
9、况，保证合同能及时全面履行；6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作；7、做好沟通协调工作与建设单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协推进工作的进展。加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展；2、推进管理制度建设和规范化管理工作、提高工作效率根据公
10、司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并完善工程部对项目管理制度、工程部员工考核制度，定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训，使精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 21员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。总结过去 积累经验合理谋划 确保年度目标实现-2011 年工作总结及 2012 年工作计划各位领导、各位同事：大家好！在紧张忙碌中 2011 年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初， 心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 2011 年工作总结及 2012 年的工作思路，请给与帮助指导.第一部分
11、 2011 年工作总结11 年工程部的主要工作为前期配套、招投标和工程管理。工程部在人员配置不齐、一人多职、工期紧、任务重、情况复杂多变的巨大压力下，工程部全体员工主动放弃休息时间，加班加点，迎难而上，对工程关键节点、重点部位、主要工序进行认真研究，周密部署，制定符合现场实际情况的施工方案，为工程施工有序进行提供了有力的保障，圆满的完成了公司制定的工作目标。现将 11 年工作总结如下：一、 各项工作完成情况前期配套及招投标：精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 21前期配套工作如下：天房中新天津生态城住宅项目和煦路道路开口申报；与生态城景观公司协调解决
12、汉北路绿化带迁移工作；1土建变电站施工破绿工作。招投标工作如下：天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程设计招标；天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程施工招标；天房中新天津生态城住宅项目一期装饰装修工程施工招标。工程进度住宅楼主体工程完成，内外檐施工基本完成；架空车库主体施工、内檐工程基本完成；完成高层 U1A 样板间和多层 2LC 样板间的装修施工；景观绿化工程：架空平台种植土回填已完成，高层周边撤土已完成；综合管网工程：雨污水管网基本完成，化粪池完成 3个；消防管网基本完成；架空平台上燃气管网已完成。多层住宅楼外檐在周边项目中率先完成亮相，有力地精品文档2016 全新精品资料-全新
13、公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 21提升了天和园的项目形象，为现场销售提供有力支撑和现场广告作用。工程质量控制施工前质量控制如下：1、对太阳能、绿化等施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。3、审查各专项工程进度计划和施工方案。4、组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审，深刻领会设计意图。施工过程中质量控制如下：1、每周组织监理、施工单位进行质量大检查，对发现的质量问题，责令监理单位下发整改通知，限期整改。整改合格后方可进行下道
14、工序。2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进行联合检查。安全文明施工精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 21获得天津市安全文明施工示范工地和生态城绿色施工观摩工地等荣誉称号，得到领导们一致好评；在全年内未发生伤亡事故，实现了安全生产零事故的目标；每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工情况进行检查，并形成文字资料。资料管理初步建立资料管理制度，结合现场实际情况，对前期配套、招投标、施工图纸、设计变更等资料，分门别类进行整理、存放，并建立资料档案。二、 存在主要问题项目管理水平有待提高1、 质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，总包单位质量控制思路不清晰，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。2、 进度控制需要提前谋划11 年的进度控制管理不是很好，主要体现重大设计变更对现场施工进度造成的影响，例如：外檐窗拆改、电梯与设计结合不紧密等，仅外檐窗拆改一项就造成主体工程进度延迟 3 个月。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创
