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1、1一、工程概况项目名称：九江市十里河整治一期截污及道路工程建设地点：道路呈东西走向，东起长虹西路桥，西至八里湖；建设管理单位：九江市河道湖泊管理局；设计单位：九江市水利电力规划设计院；（一） 、工程设计简况1、道路工程本工程属道路新建工程。本次施工的道路长 2120 米，道路红线宽 16 米，车行道由：4cm 厚 AC-13 沥青混凝土面层 +10cm 厚 AC-25 沥青混凝土面层+35cm 厚水泥稳定碎石基层+20 厚 cm 未筛分碎石垫层 +夯实度大于 95%的路基组成。人行道：大理石和透水砖人行道板+3cm 厚 M10 水泥砂浆+15cm 厚 C10 砼基层+夯实土基组成。2、排水工程
2、本工程路面排水采用雨水口收集形式。雨水管道设置在道路北侧人行道下，距路缘石 1.5 米，雨水分段排入十里河，管材采用 DN500型钢筋混凝土承插管，接口为水泥砂浆接口，基础的选用 120C20 带状混凝土基础，下铺 10碎石垫层；。路面雨水采取偏沟式单箅雨水口收集形式，雨水口连接支管管径 DN300，坡度 i=1.5%,雨水口间距 30 米左右。管材选择：雨水口连接支管 DN300 采用型钢筋混凝土承插管,雨水管采用承插式型钢筋混凝土排水管，基础的选用 120C20 带状混凝土基础，基础底板下一律铺 10CM 厚碎石垫层。接口形式为 1：2 水泥砂浆接口。3、通道及管涵工程本工程共设 6 道管
3、线通道，分别设在道路交口处桩号：0+035、 0+660、0+735、1+535、1+635 、2+095，管材采用 DN1000型钢筋混凝土企口管，接口为水泥砂浆钢丝网接口，基础的选用 120C20 带状混凝土基础，下铺 10碎石垫层；管涵设置在 0+410 藕塘处，1+040 水塘处，雨水排入十里河，出口处座浆砌石八字墙。管材采用 DN1000型钢筋混凝土企口管，接口为水泥砂浆钢丝网接口，基础的选用 180C20 带状混凝土基础，下铺 10碎石垫层。三、重难点工程分析（一） 、道路部分：基层回弹弯沉和压实度，水泥稳定碎石基层抗压强度和压实度，路面顶面回弹弯沉值。 （二） 、排水部分：雨管道
4、施工段：管道沟槽开挖，管基施工，管道安装，管道沟槽回填。 第二篇 综合说明五、施工队伍投入及现场组织机构（一） 、施工队伍及人员2为了节约成本、减少浪费，公司本着一切从实际出发，施工项目部管理机构也相应简单，不需要成立专职职能机构，只根据工作需要设置主要岗位，有些岗位还可互相兼任。其主要管理人员如下表。岗位（二） 、关键岗位的设置与职责1、项目经理是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。2、
5、项目总工：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。3、安全员、质量员负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。4、预算员负责对工程进款，拨款控制进行工程成本分析与考核，对各施工队所需在宗材料积极组织提供，并随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。5、材料员负责根据工程进度和工程要求积极组织提供各种设备到现场
6、，该工程我单位依据工程项目拟组合三个队，即路基施工队、排水施工队和路面施工队。各队将姓 名 职 务 职 称 管理职责 备注彭赣湘 项目经理 工程师 负责项目部全面管理崔冬任 质检员 工程师 负责项目工程质量朱斌 施工员 工程师 负责项目工程现场施工李国强 安全员 助工 负责项目工程施工安全李洪鹤 预算员 助工 对各项工程做出成本核算和工程预、决算王露 材料员 / 负责项目工程的材料、设备调配3配备相应的技术管理人员，在项目部的领导下，扎扎实实的工作，以优异的成果向业主及有关领导交一份满意的答卷。（三） 、现场组织机构框图项目经理部机构框图（四） 、主要施工机具 主要施工机具计划表序号 机械或设
7、备名称 型号规格 数量国别产地制造年份额定功率KW/H生产能力M3/H备注1 挖掘机 EX-200 2 日本 2005 112 20002 推土机 TY220 1 国产 2006 112 25003 装载机 ZL50 2 国产 2005 185 20004 发电机组 120KW 1 国产 2004 1205 水准仪 S3 2 国产 20056 全站仪 332 1 日本 20067 自卸运输车 12T 8 国产 20058 振动压路机 YZ20 1 国产 2005 135施工员 质检员 安全员 预算员 材料员路基、排水、顶管项目经理49 平地机 PY180G 1 国产 2005 13210 洒水
8、车 SC4170 1 国产 2004 15811 拌合站 CLS60 1 国产 200612 摊铺机 BP1200B 2 国产 200413 压路机 3Y18，21 2 国产 2004(五)、现场主要劳动力计划根据施工总体部署及施工任务部署，结合期控制计划及施工进度计划，编制劳动力需用量计划如上表。劳动力需用量计划表序号 工程名称 需用人数1 管理人员 82 泥工及砼工 403 机操工 304 木工及模板工 105 电工 26 机修工 47 普工 60合计 154六、总体施工安排（一） 、组建项目部项目部租用在 K1+650 水木清华房产内 ，项目部人员配备手机等必要的通讯工具。同时在项目部附
9、近设立临时工棚，钢筋材料堆放场地，接通水电、硬化场地。终结点项目部平面布置示意图（二） 、施工准备为保证工程高效优质完成，针对本工程地处位置特点，结合工程特征，施工前必须做好以下几项准备工作。1、施工前准备起始点5、必须办好各种施工执照、施工许可证， 做到不违章， 不影响附近居民及单位的正常工作、生活。、对施工图纸及所有施工文件认真学习、研究、了解设计意图和要求，仔细整理所有会议纪要，收集熟悉资料，作为拟定施工方案和措施的依据。、进行现场踏勘， 重点核查保护、摸清各类管线， 废弃填塞的沟渠施工时暂时保留或临时敷设的排水管道等情况和以往暴雨积水情况， 以便拟定施工期间的排水措施。、调查清楚对施工
10、有影响而应拆除的各种构筑物、管道及附属设施等，以便提供给业主核对及早安排拆除或调整。、根据用电量， 架设好临时用电线路， 并配上必须的安全设施， 做好施工便道、堆场，搭设临时设施。、绘制整个施工平面图， 特殊地段、施工困难地段作好标记， 重点进行研究、讨论。2、技术准备、熟悉图纸， 明确施工任务， 编制详细的施工组织设计， 学习有关技术标准及施工规范。、整理各项技术规范资料， 制定有工程特色的操作程序， 收集工程所在地及附近类似工程的相关资料，作为本工程施工的经验积累。、收集各项工程所需材料的信息， 做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。、施工前应对测量仪器如水准仪、经
11、纬仪、钢尺进行校核。、对建设单位所交付的道路中心桩、道路控制点进行检查复核。、按照施工需要加密控制网， 为保证控制网的可靠性， 应做好保护桩。主控点（ 或其护桩） 均应稳固可靠， 保留至工程结束。为防止差错， 对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。、根据建设单位提供的水准点， 建立施工临时水准点网， 每 100 米设置一点，闭合差控制在12L mm（ L：距离单位 km） 。、实测成果经内业计算， 须符合设计及测量规范要求， 并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。主要施工规范如下：、 城市道路路基工程施工及验收规范 （CJJ12008） 。、 给排水管道施
12、工及验收规范 （GB50268 97） 。、 沥青路面施工技术规范 33、施工交底由工程技术负责人根据施工的要求，将工程意义、工期安排、施工步骤、操作方法、重点关键、质量标准、安全要求、节约指标、文明施工、技术措施和有关规定，6并结合设计意图进行施工交底，做好记录。对于工程关键部位、工序应给予特别交底，工程质量控制关键工序主要有： 、道路部分：路基的回弹弯沉和压实度，水泥稳定碎石基层的抗压强度和压实度，路面顶面回弹弯沉值。、排水部分：雨水管道施工段：管道沟槽开挖，管基施工，管道安装，管道沟槽回填。4、 劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行
13、持证上岗。特别是管道工等的岗前培训和人员配备。5 、材料准备根据施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。6 、机械设备准备根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作。（三） 、施工顺序和衔接安排1、总体施工顺序安排：根据目前的实际情况，拟按局部施工带动整体的方案安排施工，即在目前能施工的地段先行施工路基、雨水管道、路面垫层，多个局部段连接后再施工路面面层，最后完成附属物。主要工程施工顺序准备工作测量放样场地平整路基施工 排水施工 路面施工道路附属物及人行道施工72、形成通道，全面展开：由于为新建工程， 因此为了使工
14、程全面展开， 在施工时首先在工作区内形成通道。通道拟设在道路中线，同时便于测量放线。3、道路、排水部分：在道路路基清理完毕后，首先施工对工程施工有影响的路堤、排水管涵，再依据同路段先施工埋设较深、施工较难管道，然后施工埋设较浅、施工较易管道的原则安排施工。同时考虑排水出口，分段排水地段拟一次性埋设完相应管道。土路床整理完毕达到要求后及时进行道路路床、碎石垫层、水泥稳定碎石基层、道路面层的施工。4、机械化施工：实施机械化施工组合作业，以机械为主，人工为辅，提高工作效率。、管道沟槽开挖采用履带式挖掘机开挖，人工清底， 回填土先用蛙式打夯机夯实， 后用压路机碾压。、路基清理采用履带式挖掘机、推土机、
15、装载机。、路基填筑采用自卸车运输， 推土机摊铺， 振动压路机压实， 必要时配备洒水车。、水泥稳定碎石基层填筑采用集中拌和，机动车运输，机械摊铺，振动压路机压成型。（四） 、总工期安排及保证工期措施1、工期目标：本工程计划工期目标为 40 天，采用立体交叉流水作业；2、进度计划。根据施工部署，结合总工期 40 天来控制工期，并考虑尽量超前施工的原则，土方路床、路基施工、排水管道埋设和路面工程交叉施工，流水作业。按以下计划进行目标管理。、路基土方工程工期控制计划：控制工期 18 天 1、道路碎石垫层工期控制计划：控制工期 3 天 2、道路水泥稳定碎石基层工期控制计划：控制工期 8 天 3、沥青面层
16、工期控制计划：控制工期 4 天 4、排水工程工期控制计划：控制工期 20 天 5、其它附属工程工期控制计划：控制工期 14 天 6施工总进度计划图项 目名 称天 数 4 8 12 16 20 24 28 32 36 408路基土石方工程 18排水工程 20路面碎石垫层 3路面水泥稳定层碎石基层8路缘石等其他附属工程 14沥青面层 44、保证工期措施：为圆满按质按期完成工期目标，公司本着先紧后松的原则狠抓施工进度，建立在公司直接领导下，以项目部为主的责任制，主要做好以下工作：、组织措施1） 、建立项目经理责任制， 公司对工程实行指令性的计划目标， 必须保证工期，扩大公司信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。2） 、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。3） 、配备足够的劳动力，各分项工程均落实专业施工班组
