《武汉市轨道交通3号线出口钢结构工程(三标段)施工组织计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《武汉市轨道交通3号线出口钢结构工程(三标段)施工组织计划（123页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第一章 工程概况第二章 施工总体筹划及工程难点分析第三章 主要材料使用计划第四章 拟投入的主要施工机具及检测设备计划第五章 人力资源安排计划第六章 施工总体进度计划及保障措施第七章 主要分项工程施工方案和技术措施第八章 确保工程质量的技术组织措施第九章 确保工期的组织和技术措施第十章 确保施工安全的组织和技术措施第十一章 确保文明生产的组织和技术措施第十二章 确保公共环境安全(地面、地下建（构）物，地下管线，公共道路)的技术措施第十三章 消防、防洪组织措施及其他突发事件应急预案措施第十四章 施工现场总平面布置附件 1：拟投入的主要施工机械设备表附件 2：主要材料使用计划计划表附件 3：劳动
2、力安排计划表附件 4：临时用地表附件 5：施工平面布置图附件 6：施工进度计划表第一章 工程概况一、工程概况1、工程名称：武汉市轨道交通 3 号线一期工程车站钢结构出入口屋盖工程（第三标段）2、工程地点：位于武汉市惠济二路至宏图大道3、本工程为第三标段：惠济二路站、赵家条站、罗家庄站、二七路站、兴业路站、后湖大道站、市民之家站、宏图大道站，共计 8 个地铁车站出入口、风亭、残疾人电梯、通风井等所需的钢结构屋盖；二、项目目标为响应招标文件及武汉地铁集团公司的要求，我公司作出如下目标：1、工程质量管理目标：我公司将严格执行质量保证体系，全方位控制施工质量。按国家现行质量验收规范标准做到一次性验收合
3、格，达到质量生产合格工地，争创优质工程。2、安全生产管理目标：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照国家有关安全规章制度和公司安全施工管理规定、操作规程组织施工，对安全施工管理过程进行控制，确保施工过程人身、机械、设备的安全，保障安全施工全过程的“可控、在控” ，达到安全生产标准化施工工地。安全管理具体“六无”目标：（1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；（2）无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；（3）无触电、物体打击、高空坠落等事故；（4）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；（5）无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、通电中断、各种水
4、管破裂漏水、煤气泄漏爆炸、建筑物损坏等重大公共安全事故。（6）无集体中毒事故。3、环境及文明施工管理目标我们将按公司 ISO14001：2004 环境管理体系的要求，在施工生产、生活过程中，以创造绿色基本建设环境为目标，搞好环境保护，实现周边社区高质量生活环境。通过追求卓越管理，真诚服务社会，实现可持续发展，保持与自然和人文环境的高度和谐。严格遵守当地建设工程现场文明施工管理办法的规定，施工组织严密，区域功能合理，力能供应可靠，道路平整畅通，物资材料堆放整齐，场地排水畅通，施工场地清洁，安全设施完备，机械设备完好，施工人员着装规范，劳动纪律严明，达到文明施工样板工地。主要达标要求：（1）确保不
5、因施工而破坏周边地区的生态环境。（2）确保施工场地内环境不被破坏，空气不被污染。（3）减少水资源和电能浪费。（4）确保施工不影响周围居民正常的生产、生活。施工噪音符合建筑施工场界噪声标准 。4、工期目标响应招标文件的工期目标要求：三标段总工期为 90 日历天，计划暂定开工日期为 2015 年 6 月 1 日；计划竣工日期： 2015 年 8 月 29 日（含雨雪天、节假日及施工准备时间） 。三、编制说明1、本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对本工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施
6、、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要技术文件。2、本施工组织设计系我公司“武汉市轨道交通 3 号线一期工程”的投标文件之一，本施工组织设计体现本工程施工的总体构思和部署，工程中标后，我们将遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照工程合同要求及本施工组织设计确定的原则，进一步细化施工方案，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。本施工组织设计是根据本项目涉及内容，按照招标文件、设计图纸以及国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准和我公司质量、环境和职
7、业健康安全三个体系进行编制的。四、编制的原则坚持质量第一，用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。五、编制依据1、本工程招标文件、招标答疑纪要及补
8、充说明等；2、中铁第四勘察设计院集团有限公司设计的图纸；3、中交第二公路勘察设计研究院有限公司设计的图纸；4、国家相关法律法规；5、武汉市关于建设工程项目的相关规定；6、工程施工技术标准、规范及相关工艺标准（详见第六条）；7、公司质量保证体系。六、采用的工程技术标准、规范及相关工艺标准表 1.1 采用的施工技术标准、规范序号标准代号 标 准 名 称1 GB50026-93 工程测量规范2 建筑安装工人安全技术操作规程3 JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术标准4 JGJ59-2011 建筑施工安全检验标准5 GB50204-2011 混凝土结构工程施工质量验收规范6 GB50299-
9、2003 地下铁道工程施工及验收规范7 JGJ18-2012 钢筋焊接及验收规程8 JGJ107-2010 钢筋机械连接通用技术规程9 GB50119-2013 混凝土外加剂应用技术规范10 JGJ81-2002 建筑钢结构焊接技术规程11 GB50661-2011 钢结构焊接规范12 GB1499.1-2008 钢筋混凝土用钢13 GB1499.2-2007 钢筋混凝土用钢14 TB/T1558-1984 对接焊缝超声波探伤15 GB11345-1989 钢焊缝收工超声波探伤方法和探伤结果的分级第二章 施工总体筹划及工程难点分析一、施工管理模式施工管理是使施工项目取得成功所进行的全过程、全方
10、位的规划、组织、控制与协调。科学的施工管理模式是充分发挥施工管理职能，提高施工整体管理效率，保证工程成功的组织保证。1、项目经理负责制1.1 公司法人代表任命项目经理人选，作为项目施工管理的第一责任者，代表公司履行与业主签定的施工承包合同，全面负责工程的工程进度、质量、安全和成本控制，由项目经理与公司签定内部承包合同，完成公司下达的各项工作目标和要求。1.2 项目经理根据工程特点确定项目组织机构模式，规定部门职责和管理人员分工，项目部在公司各职能部室的归口管理下开展工作，并接受其监督和指导。项目经理负责执行公司的有关制度和规定，在项目工地范围内进行资源调配、管理决策和收入分配，通过公司总部、以
11、各种形式协调与其它部门的工作关系。 2、以项目总工程师为核心的技术管理体系2.1 项目总工程师受公司总工程师的领导，具体在公司技术管理部的监督、指导下全面负责项目工地范围内的日常技术管理工作。执行公司技术管理制度，负责执行监理公司下达的工作指令。2.2 项目总工程师负责建立项目技术管理体系，并保证有效实施。3、实行专业化施工管理3.1 据本工程特点，结合以往施工经验，把工程施工按结构、土建等分为各专业，按专业进行技术管理和组织施工。3.2 项目部按以上划分配备专业工程师，在项目总工程师的领导下从事施工技术和管理工作。包括：技术策划、施工计划的制定、检查开工条件，组织项目开工、审批施工作业文件、
12、监督施工过程中的施工和技术管理、监督施工过程中的质量管理等。3.3 项目部坚持按 ISO9001 质量保证体系模式管理施工质量，按 ISO14001环境管理体系和 GB/T 28001-2001 职业健康安全管理体系进行施工环境管理和施工安全管理，力争创造我公司最佳的业绩。二、项目管理组织机构1、项目经理职责1.1 受公司委托全面负责本工程合同，履行合同规定的各项权利和义务，保证项目合同管理的有效性。1.2 全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人， 对本项目工地的生产、经营、安全、进度、质量及现场文明施工、环境保护等各方面负全责。1.3 科学组织和管理进入项目工程的人、财、 物
13、，协调各部门之间的关系，作好人力、物力和机械设备的协配与供应，及时解决施工中出现的问题。1.4 组织制定经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理报告工作。1.5 严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计制度。1.6 与业主、监理公司、 设计院建立良好的工作关系，在工程进度、工程质量、现场文明施工中，主动接受业主、监理公司的监督检验。2、项目副经理职责2.1 在项目经理领导下，对工程的计划、组织、控制、协调负责以确保工程项目预定目标实施；2.2 协助项目经理落实检查施工计划和确保工程施工中正确执行设计文件规定的规范、标准及施工程序和质
14、量计划，以确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标；2.3 组织施工现场会议，解决施工中的问题，参加有关施工的其他会议。2.4 负 责管理本工程的文明施工及环境保护等工作。3、项目总工程师职责3.1 全面负责本项目工地的技术管理工作。3.2 领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计单位解决。3.3 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。3.4 负责和各专工及公司部门一起编制施工作业指导书。3.5 组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。3.6 参加项目工地的生产协调周会，月度会，参与生产调度工作。3.7 负责组织开展新技术、新工艺、
15、新材料、新设备的研究和推广工作。4、各专业人员的职责4.1 各专业工程师：（1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。（2）参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。（3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。（4）解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检的质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的督促其整改。（5）负责工程技术资料和积累和汇总工作。三、项目经理部的团队建设1、围绕本工程组建一支和谐一致、高效运行的项目团队，同时建立协同工作的管理机制和工作模式，建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息平台，保证信息准确、及时和有效
16、传递。2、项目团队应有以下特点：2.1 项目团队成员共同的目标是建设好本项目，以最优质的服务态度针对本工程的建设。2.2 有合理的分工和合作，项目部各成员有明确的职责，成员之间是相互合作的关系。同时有不同层次的权利和责任。2.3 项目部各成员应全身心投入项目团队工作中，其组织应有高度的凝聚力。各成员之间是相互信任。2.4 项目部中应有充分的民主气氛，使项目部成员能够感到团队的存在，各成员间应相互交流和有效的沟通。学习和提高是项目部经常的活动。项 目 经 理项目副经理工程技术部项目总工施工生产部物质供应部安质环保部预算财务部综合办公室项 目 主 管专业施工队3、项目经理对项目团队建设负责，尽早地培育项目团队，定期评估团队运作绩效，最大限度地调度团队成员的工作积极性和责任感，应通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式和谐团队氛围，统一团队思想，加强集体观念，处理管理冲突，提高工作效率。4、项目部的反馈与调整，项目部
